分析建筑工程管理中的建筑工程质量控制

杨秋谊

（广东广核建设工程有限公司，广东广州 510800）

1 建筑工程质量管理概述

建筑工程质量管理作为工程项目管理体系中的重要内容，并且贯穿整个建筑工程项目建设实施的全过程，涉及建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位及材料供应商等多个责任主体，它是一个系统工程，围绕建筑工程质量管理，各责任主体在其中扮演不同的角色，起着不同的作用。在建筑工程质量管理工作中，施工单位的作用犹为重要，施工单位肩负负责施工，将设计成果转化为工程实体，体现设计意图，实现设计功能，满足建设单位对建筑物的使用需求的重任。目前，我国施工队伍的技术和水平良莠不齐，差异较大，其中不乏滥竽充数之流，因此，建筑工程质量管理的任务应重点落实到施工单位的施工质量管理。

2 建筑工程施工质量的主要管理工作

2.1 材料质量管理

工程材料是构成建筑工程基础，材料质量的好坏直接影响建筑工程的实体质量。当前建筑工程越来越复杂，涉及的施工材料较多，有一些新型的材料在质量标准建立上还不是很完善，使这些材料的检测制度也不够完善，不利于施工材料的质量控制。施工材料管理的主要内容就是严格材料进场验收制度，进场验收合格的基础上再见证取样送检，复检合格后，才能用于项目施工，保证用于工程实体的材料都是“三证”齐全的合格材料。

2.2 工序质量管理

工序质量管理应做好以下工作。首先，必须坚持按图施工，按施工方案组织、指导、安排和检查施工的原则；其次，做好技术交底和操作工作培训考核工作，考核合格才能上岗操作；再次，加强工序验收，执行好“三检”制度，上道工序检查验收合格，才进入下道工序施工；最后，必须落实好隐蔽工程的检查验收工作，所有隐蔽工程都应检查验收合格，并形成隐蔽工程验收资料后，才能实施隐蔽。

2.3 竣工质量管理

施工任务完成，施工单位必须全面检查项目的施工质量，对项目的施工成品的质量承担责任。施工单位在对项目施工质量自检合格的基础上，申请对项目进行竣工验收。竣工验收时，各参与单位必须严格履行好自己的职责，严格按相应的规范（程）、标准、设计图纸对项目进行实体质量、观感质量进行验收，对工程资料的完整性、真实性进行验收。验收的结论应明确。必须明确提出验收过程中发现的质量问题，并要求限期整改。

3 优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略

3.1 优化内部控制环境

在新时期，应对企业内部总体环境予以优化，并对企业内部不同需求进行满足，这样既能形成健康且良好的企业文化，而且能加快企业发展，确保工程质量。对企业来说，其发展的基础离不开员工，因此，必须落实管理人员培养有关工作，只有对管理人员实施合理培养，才能改进各项管理水平，对施工达到高效管理目的。在此期间，需要向管理人员渗透积极的企业价值观，把建筑企业与管理人员进行紧密连接，这样既能推动内部控制稳定进行，而且能展现内部控制最佳效用，提高应用价值。另外，还应健全建筑企业绩效考核有关机制，对建筑人员或者管理人员给予全面考核，然后对其正确评价，一方面能激起竞争意识，认真对待施工管理这一工作，另一方面能产生进步意识，从而对施工管理高度负责，提升管理水平。内部控制属于施工管理的内因，只有对内因予以处理，让内控环境实现优化，才能为建筑施工创设良好环境，确保其安全性。

3.2 完善现场质量管理体系

为了加强对施工管理的优化工作，有关部门需要结合工程特点以及具体的施工情况，完善现有的质量管理体系，从质量体系的组织机构、职责以及程序等方面入手，以质量管理目标作为施工管理中的核心内容，从而加强各个环节上的设置工作。首先，有关部门应该对各级部门的职责权限、组织结构以及具体的工作人员进行规划工作，建立完善的管理程序，以领导决策为最终执行标准，保障质量管理体系中各个层级的工作人员都可以实现它的应用价值。另一方面来说，完善现场质量管理体系还包括编制切实可行的体系文件，如技术文件规范、技术标准以及质量记录等多种形式，明确规定工程中的施工技术和工作人员的质量职能，作为施工管理的主要依据。

3.3 创新建筑工程管理技术

近些年，智能技术发展趋势快速，网络科技、电子器件信息技术和信息技术在投资风险管理方法的整个过程中充分发挥关键功效。当今信息技术的运用能够有效处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，增强整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM 技术的应用，实现传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM 技术和辅助软件生成现场的4D 模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低工作难度，节省审核的时间。

3.4 提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力

解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。在建筑工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现建筑工程施工质量目标，对建筑工程项目的整体目标完成起到促进作用。在建筑工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。

3.5 加强施工材料质量管理

施工材料的质量是关乎建筑工程质量的关键要素，因此为了更好地保证建筑工程的整体质量，必须建立健全建筑工程物资管理制度。建筑材料的管理必须避免在建筑工程建设中使用不合格的材料，否则会给工程带来安全隐患。施工材料采购流程图如图1 所示。

图1 施工材料采购流程

先要做好材料的验收入库和储存保管工作，材料的验收主要包括材料的数量和质量的验收，其次要做好质量的验收，要有技术部门人员的鉴定和验收，要有检验合格证明，这样才能更好地保证材料进场使用的质量，保证工程质量。材料验收入库后，还未使用的，应妥善保管，对不同性质的材料应加以区分存放，以避免不同成分的材料混在一起造成材料质量问题。同时对于钢筋以及机械设备等容易出现锈蚀现象的材料，更加需要将其存放在干燥的环境中，进而为确保建筑工程施工质量水平奠定良好基础。

4 结语

建筑工程项目中，做好工程管理和质量控制对于整个项目目标的实现具有重要的意义，但当前的很多建筑项目实施中，工程管理和质量控制方面存在很多的不足，严重影响项目施工作业的高效、有序开展。未来的建筑行业发展中，各个工程企业都要注重工程管理和质量控制，通过全过程、动态化的工程管理、质量控制，全面提升建筑工程的经济与社会效益。