水利工程施工技术管理分析

张文栋

广州市花都区三坑水库管理中心 广东 广州 510800

水利工程的施工技术是推动水利工程平稳运行的重要保障。人类的生存发展离不开水资源，水利工程项目可以让人们以更加科学、合理的方式对水资源加以利用，可以说水利工程是保障我国经济发展的重要基础。但是在实际施工过程中水利工程的技术管理工作仍然存在许多不足之处，对于工程的整体安全具有重要影响。因此各个部门要明确自身的义务与职责，不断优化自身管理水平，将水资源进行高效利用，有助于节约水资源，提升其使用效率，为人们的生产生活提供更好的保障，来带动农村地区经济的快速发展。

1 水利工程施工的特点

第一，建设条件差。水利工程建设是户外施工项目，外界环境因素对于工程的施工与安全具有重要影响，水文地质条件会直接影响施工能否顺利进行，因此水利工程建设难度更加困难。第二，建设范围广。由于水利工程的自身特点，建设难度较大，相关的施工技术也多种多样，一些大型水利工程以及高强度的施工项目导致施工时间较为困难。第三，建设与设计复杂。与水利工程有关的项目类型有很多，例如地下爆破、采矿等。受到时间因素限制，很多施工项目只能同时进行，这导致在施工过程中缺乏安全性。为了保障施工的安全性同时保障施工过程的顺利推进，因此要在施工过程中采取相对应的防护措施。第四，工程建设涉及很多领域。水利工程包括许多部门，工程量巨大。在施工过程中会出现各种各样的问题，需要不同部门之间相互协调共同解决。

2 水利工程施工技术管理中的问题

2.1 技术管理水平落后

中标单位属于资质承包公司，施工单位在承接项目以后，同时也负责技术方面工作，项目竣工时包工头为应对工程师会想尽各种办法，一些工程师不注重技术管理过程而是只注重结果，这导致了各种问题不断涌现。在施工队伍中施工人员的水平素养参差不齐，综合素质较差。技术人员以及设备配置对整个施工队伍水平具有重要影响，施工队伍水平的高低与工程质量有着密切关系。目前很多水利工程建设队伍的专业技术人员缺乏相关专业知识素养，技术水平不足，同时工程的相关机械设备不先进，严重影响了施工质量，为技术管理工作增加了难度。

2.2 技术管理意识淡薄

技术管理创新工作是水利工程中的重中之重，对于优化工程质量具有重要意义。目前施工单位普遍对技术管理工作的认识不够，严重影响了工程的施工进度。

资金短缺也是施工过程的常见问题，一些施工单位为赚取更多的利润会对资金成本进行压缩，忽视技术的提高与完善，导致工程难以达到验收标准。目前我国很多水利工程建设依然采用人工管理的形式，虽然这种依然为本的管理方式能够加施工过程进行实时监控，但从实际管理质量来说，人工管理模式容易受到主观因素的干扰，难以保障施工技术管理的科学性，同时也消耗了大量的人力物力资源。因此要加强水利工程的现代化技术管理建设。水利工程的一些管理人员对于现代化管理的认识不足，只是将其看作是利用计算机等先进设备对信息进行汇总，没能真正意识到现代化管理建设对于水利工程的重要性，导致受传统思维模式影响严重，阻碍了水利工程的现代化建设发展[1]。

2.3 项目方案更改频繁

专业经验丰富的工程师以及技术工人是施工单位的主干，如果这个主干出现出现问题会导致施工盲目混乱、毫无秩序，会出现各种低级错误。一些水利工程施工单位的工程师注重经验，专业理论知识缺乏，很多设计和施工环节不相符，经常会出现一边施工一边修改设计方案的情况，严重影响施工进度。同时还要对施工设备进行升级和改造，引进最新设备，防止因设备出现故障影响整个水利工程的顺利推进。

2.4 资金成本投入不足

一些水利工程量较小，施工周期较短，由于地方政府资金薄弱，如果在某个施工环节出现故障会对整体工程带来严重的影响，这时施工单位为弥补损失会缩短施工周期，忽视了技术管理工作。资金缺乏还会导致难以引进一些新型机械设备，相关专业技术人员工作能力不足，会出现各种技术漏洞，加大了安全风险。

2.5 管理流程不够精细

从目前的水利工程管理现状来看，对于管理工作流程的精细化程度不够。比如水利工程技术管理人员的工作内容与职责未进行精细化分工，导致一些工作出现重复管理以及无人负责的情况，既造成了资源的严重浪费也影响了水利工程的管理效果。因此要对水利工程建设实行精细化管理，优化人员管理制度，将工作流程精细化，合理划分部门职责，以保障水利工程的良性运转。

2.6 管理人员水平不足

专业的管理队伍是整个水利工程的主体，但是目前来看我国的水利工程技术管理人员的专业素养仍有待提升，通常由于岗位短缺会给予安排人员上岗，很多管理人员没有经过专业的技术培训，缺乏对于专业知识的理解以及实际应用能力，导致整个管理队伍的水平参差不齐，在遇到问题时缺少勇于解决的决心和魄力，容易出现因个人原因而导致整个管理队伍难以正常运行的情况[2]。

3 加强水利工程施工技术管理的措施

3.1 改变传统管理思维模式

我国水利工程的施工管理技术相较过去取得了重大进展，但与一些发达国家相比仍有较大差距，还存在重视建设轻视管理的思想，因此施工单位要及时转变思维，打破传统观念，树立现代化管理意识。虽然政府部门在大力推进水利工程建设改革工作，但是由于大量的技术管理人员的思想意识落后，制约了水利工程技术管理的转型工作。为了实行水利工程施工技术的现代化管理，必须要求管理人员树立创新发展理念，结合可持续发展建设背景，以实现水资源的有效节约与合理利用。此外还要贯彻以人为本的理念要求，发挥水利工程的社会服务功能，将各项工作与社会的实际需求相衔接，落实自我管理精神，提升现代化技术管理工作的质量与水平。

3.2 做好施工前的准备工作

做好施工前的各项准备工作是保障水利工程顺利完成的前提。第一，要先将施工设计方案以及人员设备配置等情况标注清楚，再向上级申请审批。在得到上级部门的审批回复后，单位还要安排工程师对施工技术方案进行检查与核对，在工程师审批通过后才能开始施工，来保障施工项目的有序进展。第二，在建设初期施工单位要先对现场进行地质勘探，查看周边环境对于施工的影响，要对这些信息进行大量的勘查与调研，根据环境信息制定科学合理的施工方案，同时加强工程造价管理工作，保证施工项目的切实可行。

3.3 优化技术管理体系

高水平的施工技术管理工作离不开相应的制度体系建设，来为施工过程中的监督工作提供制度支持，推动水利工程施工的有序进行。施工技术管理工作是一项动态化的管理过程，需要在施工过程中不断对其进行完善与发展。在平时工作中技术部门要明确部门职责，要检查施工单位资质是否齐全，开工必须要有相关的批复手续等。建立绩效考核制度，对于施工过程中的违规行为及时进行管理与指导，避免类似情况的再次发生。监督部门要对工程进展情况及时进行检查与考核，发现问题及时指出并记录[3]。

在实际的技术管理过程中，建筑单位要改变传统的工作观念，坚持实事求是的工作作风，加强对技术管理工作的重视，不断优化现有的技术管理模式，逐步打造具有自身特色的建设施工企业。施工技术管理有助于创造一种积极向上的工作氛围，让人才可以真正得到锻炼与奖励，同时完善绩效考核机制，将管理情况与薪资待遇相挂钩，打破传统人力管理的局限，同时还要鼓励具有优秀工作能力的新人，注重对员工进行培训管理工作，施工人员也要严格按照施工标准规范作业，注重是公共过程中的细节处理，保障工程的顺利进行。

3.4 完善工程设计方案

水利工程的设计与施工方案是工程建设的重要内容，其不仅影响整个工程施工进度以及施工管理水平，同时还与工程质量有着密切联系。依据水利工程的实际情况可以采取以下优化措施：一是加强施工现场的交通管理工作。由于水利工程周边大部分为鱼塘、耕地，除了一些耕道可以通行车辆外，大部分路段施工机械难以为施工机械提供良好的进场条件。可以实现在工程两边留出宽约3m的临时通行道路（如图1所示），并铺设300mm厚的石茬，能够有效解决施工机械材料进场困难的问题。二是依据当地的自然条件合理安排施工周期，针对一些降水较多且风力较大的地域，可以将施工安排在冬季进行，以保障施工进度依据工程质量。

在水利工程的建设过程中，基础处理、开挖涌道以及涌岸护坡是施工的主体内容，加强工程的技术控制对于提升工程质量具有重要意义。首先，要依据项目特点的不同采用不同的施工方法，例如在回填土方过程中要在建筑物强度符合标准以后进行。填土要对每一层都进行压实处理，每层的松土厚度大约控制在30-40cm之间。一般来说建筑物达到设计强度的50%以上可以开始土方回填作业，要依据填筑面的形状选择机械回填或者人工回填。当填筑面较小时可以采取人工回填的作业形式。此外还要注重控制施工工序，要严格按照施工顺序进行施工。以保障工程质量。

图1 水利工程现场图

3.5 加强监控工作力度

监控工作也是提升水利工程技术管理工作的重要内容，是规范施工作业的重要保障，通过这种方式可以对施工技术进行直观地判断，查看工程能否达到设计规范，发现问题及时进行弥补，采取相应措施以避免问题进一步扩大，最终影响施工周期。在水利工程修建过程中还要对工程质量进行相应测评工作，对施工质量进行把控，防止出现安全问题。此外要结合水利工程的实际情况以及现实需求，结合工程的特点与经验，仔细分析潜在的问题，加强技术要点控制工作。技术管理部门要对施工情况进行严格控制，施工监控主要有对设备、技术、人员的监控，要保障施工环节紧密相连，对施工技术管理从根本上做出改变[4]。

施工单位在管理工作中还要转变思维模式，要充分认识到水利工程对于社会经济发展的重要意义，坚持以人为本的施工理念，不断提升水利工程建设施工技术管理水平。同时还要确保各项施工都能符合设计标准和要求。要重视工程施工的监管工作，在监管工作中发现问题要及时向上级反映，同时还要加强整改工作以保障工程质量。施工单位还要依据实际情况建立相应的绩效考核制度，鼓励施工技术人员不断丰富自身理论知识水平，积累工作经验，严格贯彻落实施工技术的管理流程，在施工过程中贯彻安全高效的工作理念。

3.6 提升人员管理水平

水利工程是一项复杂的系统性工程，受气候以及周围环境影响较大，施工难度高，因此需要技术人员具备较高的专业素养。施工单位的管理部门要加强对于施工技术人员的培训管理工作，为其提供更加广阔的学习空间，对于施工人员加强培训工作有助于提升其理论以及专业技能水平，定期召开安全大会以培养员工的安全生产意识（如图2所示）。采取相应奖励机制，激发其责任心与工作积极性，按照行业标准与要求不断积累工作经验，树立竞争意识，在施工过程中合理运用施工技术，来从根本上提升工程建设的质量。

图2 水利工程安全生产管理培训大会

3.7 部门之间加强配合

技术管理部门要明确自身职责与义务，对施工过程中的技术管理工作进行严格指导，将管理工作公开化、透明化。同时还要协调各方利益，让整个企业都能认识到技术管理工作的重要性，划分不同部门权限，相互分工配合。政府还要加大对水利工程项目建设的资金投入力度，来推进水利工程的顺利进行。还要加强提高水资源的利用效率，引进先进节水技术，在兼顾社会效益的同时还能实现经济最大化。

4 结束语

技术管理工作对于水利工程的施工质量有着重要影响，如果一旦出现质量问题，会对工程安全质量产生严重威胁。因此施工单位要重视技术管理工作，转变工作理念，对施工过程中出现的安全隐患加以分析并解决，来推动我国水利工程项目的顺利开展。