齐鲁石化完善培训体系夯实人才基础

齐鲁石化对标先进企业能耗指标，落实从严管理要求，从点滴入手提升能耗指标。图为3月1日，齐鲁石化员工在装置区检查防冻防凝情况。王敬华 摄

“我们正在完善2021年公司的培训计划。2020年公司通过持续推进‘系统化、专业化、定制化’培训，成效显著。2021年是‘从严管理年’，公司对干部员工学习培训提出了更高要求，计划必须精细、精准。”齐鲁石化党委组织部(人力资源部)培训开发科科长刘叙国说。

2020年，齐鲁石化强化学习培训的刚需性、针对性和有效性，着力打造出一支素质优良、作用突出的知识型、技能型、创新型干部员工队伍，为齐鲁石化率先打造“两个一流”，推进基业长青夯实人才基础。

紧扣公司部署 设置培训专题

“公司决策部署到哪里，干部员工需要具备哪些与之匹配的能力，培训就跟进到哪里。”公司党委组织部副部长、人力资源部副经理马雁飞介绍。2020年由党委组织部(人力资源部)牵头，制定了《齐鲁石化2020年培训计划》，组织实施各种培训项目171个，培训员工12549人次。

翻阅2020年的培训目录，公司决策部署，都能找到相应的课程及内容：科级干部综合能力提升班、青年英才创新能力培训班、安全管理人员能力提升班、绿色企业培训班……内容涵盖贯彻落实新发展理念、深化供给侧结构性改革、实施炼化一体化转型升级战略等各个方面。

在2021年公司培训计划和方案研讨中，涵盖公司改革发展总体布局的100多个培训项目被逐一分析，敲定培训内容、对象、时间、责任单位和要达到的效果。

针对员工需求 创新方式方法

“能力培养并非一朝一夕之事，如何让干部员工主动学习、乐于学习、学有所成，甚至达到‘学习一阵子、牢记一辈子’的目的，这是一直需要思考的问题。”公司副总经济师、党委组织部部长、人力资源部经理慕常强说。

2020年，在新冠肺炎疫情防控常态化的大背景下，公司遇到了许多新问题。他们坚持问题导向和效果导向，在如何帮助领导干部面对新问题，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，提升管理水平上，邀请管理专家集中授课，更新大家的管理知识和思维。

公司积极拓展培训路径，创新培训授课新模式，探索“互联网+培训”，精心打造“齐鲁学堂”等线上培训品牌，运用“小鹅通”网络直播平台和中国石化网络学院，开展线上培训，打造了一批具有齐鲁石化特色的线上直播课程。

结合生产经营实际，公司细分专业领域，分层分类开展轮训，利用聘请专业领域资深专家授课、专题研讨、现场教学等多种方式，集中开展科级干部、业务骨干两个“百人培训计划”，提升综合素质。

重在应用 提升解决问题能力

2020年，各单位设置“齐鲁学堂”，运用讲授式和案例式、模拟式、体验式等互动式教学方法，让干部员工在实践中学习，在学习中实践，把教育培训成果转化为解决实际问题的能力。

热电厂乙烯动力站通过持续开展培训和岗位优化，各专业工作得以密切衔接延续。包装线人员能够到汽机和脱硫顶岗，锅炉副操同时承担加药岗位任务，从“一岗多能”再到“全能”，成为常态。烯烃厂开展以打造“技艺精湛、一岗多能、甘于奉献技能工人队伍”为目标的培训和大练兵，选拔出5名参赛选手在乙烯装置操作工国家级竞赛中获得两金、一银、两铜的好成绩。

针对装置生产过程中发生的生产波动、非计划停工等问题，齐鲁石化在采取班组小课堂、事故演练等形式开展培训的同时，不断拓展培训渠道。在新入职员工培训上，采用模块化教学，为他们快速适应企业文化，提升综合素质打下良好基础；在高精尖人才培训上，依托重大科研项目、重大工程建设等实践平台，结合生产中遇到的具体问题，推动他们去解决，提高实际工作能力。

一系列针对性精准培训，不仅提升了员工技能，而且有效弥补了自身存在的短板。

“围绕公司总体部署，逐步完善‘分类别、分层次、分区域、分岗位、分时段’线上线下相结合的培训体系，为公司长远利益谋局布阵，为员工实现人生价值开辟通道、搭建舞台。”慕常强在谈到如何推动2021年培训工作时信心满怀。