“把市场作为生命工程”

初春的北京，乍暖还寒，犹如或将景气复苏的油服市场。

回首2020年，受低油价持续和新冠肺炎疫情肆虐的双重影响，国际油服行业再度陷入“至暗”时刻。然而，中石化石油工程技术服务股份公司（石化油服）依然保持了盈利态势，完成了漂亮的转身！

2021年3月25日，石化油服在北京召开2020年度业绩发布会，公司董事长、党委书记陈锡坤宣布：“2020年，公司全年新签合同额698亿元，经营收入681亿元、利润总额3.5亿元、净利润0.8亿元……”在“十三五”经历两轮石油市场低油价寒冬的考验，石化油服跻身“中国上市企业百强”，挺近中国4100余家上市企业的第一方阵。

从A股巨亏到“中国上市企业百强”脱胎换骨转变的背后，有中国石化党组系统谋划、鼎力支持的智慧与魄力，有十万石油工程铁军听令而行、攻坚克难的责任与担当，还有石油工程公司党委善谋善为、善作善成的果敢与执着！

“不消灭亏损，就被亏损消灭”

2012年12月28日成立的石化油服，在2014年刚刚上市就遭遇国际油价断崖式下跌，境内外石油公司纷纷大幅减少油气田勘探开发投资，导致石油工程市场工作量和服务价格大幅下降。尽管2015年以0.2亿元净利润实现微盈利，但2016年却再也无法抵御低油价的冲击，石化油服仅钻井业务就比上年下降32%，主要市场服务价格比上年下降5%～15%，亏损亿元。

2020年11月16日，华东石油工程公司工程技术分公司酸化压裂队使用纯电动压裂系统完成了重庆隆页1-2HF井第6段压裂施工。图为压裂施工现场。文佳 摄

中原石油工程钻井三公司针对海外市场施工区块多、分布广、各施工区域地层和油藏差异大等因素，通过加强井控装备安装、试压、检测、更新，强化员工操作培训、井控应急演练，和开展单项目、单队、单井井控专项检查等有力举措，保证了井控管理工作平稳运行。图为2020年6月27日，该公司沙特项目部SINO-33队员工在阿美公司SGM-599井检测、加固井控装置。赵奕松 摄

“发展环境恶化的外因，加上历史遗留问题突显，石化油服难逃亏损，甚至一度被中国证监会发出了退市警告。”石化油服副总经济师、改革发展部经理柯越华说。

“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”。面对退市危机，石化油服吹响了“战寒冬、求生存、谋发展”的集结号，十万石油工程铁军誓为国企荣誉而战，一场破解生存发展困局的攻坚战拉开序幕：聚力深化改革，聚焦提质增效，业务、队伍、装备资产整合逐步推进，专业化发展体制机制全方位激活，盈利能力、抗风险能力不断提升……2017年，公司比上年减亏54亿元，实现经营净现金流7.56亿元；2018年，成功扭亏为盈，净利润比上年增长101.34%；2019年，实现净利润9.14亿元，比上年劲增543.58%。

“在中国石化集团公司强有力的领导和帮助下，石油工程公司党委担当作为，带领全体员工背水一战，坚决扭亏脱困，干出了新业绩，改出了新活力，拼出了新局面。”陈锡坤说。

挫折，让强者变得更加强大。2020年11月28日，第二十届中国上市公司百强高峰论坛在北京举行。石化油服荣获“2020年中国上市企业百强”。该排行榜自2001年起已连续推出20年，根据国际公认的CBT100指标体系，在综合考察企业经济指标的基础上，以利润总额作为主要指标排序，不仅体现了上市公司的规模，更反映出企业的盈利能力和发展潜力。

净利润0.8亿元——石化油服2020年业绩里的这个数字乍看不起眼，但油服行业的人都知道其中的含金量。

2020年，受新冠肺炎疫情影响，世界经济大大衰退，国际油价大幅下跌，全年布伦特原油价格较2019年下降34.7%，单日原油期货价格甚至出现了从未有过的负数。受此影响，油服行业再次被阴霾笼罩。雷斯塔能源日前发布报告称，2020年全球油服行业的业绩已跌至近16年来的新低，油服企业达成的合同总价值较2019年锐减了近2000亿美元，下跌幅度高达30%以上。全球“油服一哥”斯伦贝谢2020年亏损105亿美元，另一油服巨头贝克休斯2020年亏损99.4亿美元。为减少亏损，贝克休斯、哈里伯顿、斯伦贝谢等油服巨头在2020年里裁员数万人，并减持约十亿美元资产。

“石油工程在逆势中锤炼出过硬本领。”中国石化董事长、党组书记张玉卓在集团公司年度工作会上指出。

“近些年，石油工程历经两轮市场寒冬考验，实现了从‘A股亏损大户’到‘中国上市企业百强’的重大转变，这个成绩来之不易，值得肯定。”中国石化总经理、党组副书记马永生对石化油服近年来的努力给予了肯定。

厚植市场根基全线逆势增长

在全球石油市场大幅萎缩、国内外油服公司纷纷亏损的的环境下，石化油服如何实现逆势增长？归根结底要靠市场经营。

五年来，石油工程公司党委坚持“把市场作为生命工程”的理念，坚持不懈地通过主题宣讲、座谈、举办事迹报告会等形式，传递责任、激发动力，引导干部员工彻底转变观念、彻底抛弃幻想，“不靠油价靠作为”，在市场开拓中主动作为，危中寻机，把内外压力转化为奋力前进的动力，员工的创效意识不断增强，创效细胞被激活。

在中国石化内部市场，在保障国家能源安全、服务集团公司高质量勘探和效益开发的前提下，石化油服充分发挥一体化优势，全年新签合同额414亿元。

2020年，公司全力稳增中国石油、国家管网等重点市场。33支队伍入围中国石油四川页岩气市场，新签7个平台10.5亿元钻完井大包合同；中标国家管网公司、浙江石化管道建设项目，新签合同额22亿元……全年新签合同额128亿元。

在海外，受疫情和低油价冲击，市场开拓难度陡增。石化油服重点出击，坚决稳住市场大盘，沙特、科威特等优质市场逆势而上，新取得螺杆服务、非常规压裂、定向井等服务资质，全年新签合同额156亿元。

科威特石油公司（KOC）市场的开发是最典型的例子。早在2009年，石化油服下属的国际石油工程公司就进入科威特。2014年中标KOC27部钻机，成为KOC最大钻井服务商，为科威特实现2030年石油日产470万桶的战略目标提供了巨大的现实支撑。时至2020年，受疫情和低油价影响，KOC宣布大幅降低投资，并通过对多个钻井承包商实施停待钻机、降低合同价格来削减预算。但在2020年2月24日，石化油服下属的国际石油工程公司科威特分公司，收到科威特石油公司RFP-2066003修井机服务项目的邀标函。同一天，科威特出现首例新冠肺炎感染病例，疫情迅速爆发，并在各行业蔓延。为拿下这一合同，公司一方面按照外防输入、内控接触的原则，转换工作模式，通过网上办公推进各项投标工作；一方面，严格做好自身防护，在商务议价等重要会议上，员工会上戴N95口罩，会后反复消毒，非会议场所加配防护面罩和手套等，认真做好疫情防控。一年间，经过七轮商务报价谈判，终于赢得3.6亿美元的合同。

在尼日利亚，胜利工程“新胜利一号”海洋钻井平台经理李恩朋坚持值守，以99.8%的日费获取率实现了海外项目的逆势营收；

在沙特，中原工程沙特公司项目经理程献彬组织人员提前对标业主设备要求，充分展示队伍业绩，一举中标哈里伯顿新侧钻井大包项目，合同额1.17亿美元；

在泰国，华东工程江苏钻井泰国项目部经理孙宝林一举拿下泰国国家石油公司一部50钻机1+1的合同、TPI公司一口井大包合同。

惟其艰难，方显勇毅。特别能担当、特别能攻坚、特别能超越的石油工程铁军经受住了新冠肺炎疫情和油价暴跌双重考验的市场洗礼！

提升服务能力推进稳中向好

“2020年我们在中国石化的统一部署下，聚焦提质提速提产提效和标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理，扎实开展百日攻坚创效和持续攻坚创效行动，成效明显。”该公司总经理袁建强介绍。

石化油服不断打磨服务业主的“金刚钻”，服务能力显著提升。

把提质、提速、提效、提产、作为服务保障的总标准和总要求，设立缩短钻井周期15%、压裂提速20%、故障复杂下降30%、产量提10%、降本15%的目标。由此，在“三北一川”重点工区，2020年平均钻井周期比上年缩短20.5%，压裂施工时效比上年提高49.3%，复杂故障时效比上年降低34.8%。

持续提升标准化设计、工厂化预制、机械化作业、模块化施工和信息化管理能力，推进省心、省力、省时、省人、省钱的“五化”工程。仅平桥南页岩气简化集气工艺，优化施工流程，就缩短工期22.5%，节约用地28.3%，降低投资15.1%。

市场布局和资源优化配置取得重大突破。推动队伍、装备、物资、工程技术等资源向高效市场聚集，国内钻机优化移交、海外钻机报废回迁等工作进展过半，西北、华北、西南工区后勤基地、项目部整合初见成效；集中采购、物资分区设库积极推进，内部优势产品互供正式启动。

加大科研攻关力度，旋转导向系统、近钻头地质导向系统、200摄氏度高温高压测井系统……一大批新技术、新工具助力2020年石化油服累计创造各类工程施工纪录129项。其中，顺北55X井、顺北53-2H井完钻井深8725米、8874.4米，先后刷新了亚洲陆上完钻井深最深纪录，9000米以深的新纪录正在被创造！

过去五年，石化油服在四川元坝参加建成我国埋藏最深的海相生物礁大气田；在重庆涪陵参加建成我国首个实现商业开发的国家级页岩气田；在新疆顺北参加建成百万吨级油气当量超深层新阵地；在内蒙古鄂尔多斯发现大牛地和东胜两个千亿立方米储量的大气田；全力保障新气管道、日濮洛原油管道、鄂安沧输气管道、文23储气库、中科炼化等重点工程建设。在一个个大气田、重点项目的淬炼中，石化油服的服务保障能力愈发强大！

2020年，石化油服因施工指标优秀、服务保障得力，168支基层队和116名个人获得金牌标杆基层队、金银牌基层队和优秀基层管理者先进表彰；3家分公司、416支基层队通过了绿色企业验收；“两优一先”中国石化集团级先进集体和个人54个、公司级278个在各个层级涌现……

市场寒冬是一块“磨刀石”，疫情防控是一块“试金石”，在2020年砥砺和检验了石油工程铁军敢于斗争、善于斗争的底色、本色和成色。

“2020年，石油工程公司在强保障、拓市场、创效益、促改革、精管理、防风险、强党建等个方面工作成效显著。”集团公司副总经理、党组成员刘宏斌表示。

历经磨难，方显英雄本色。站在“十四五”开局的起点上，石化油服将聚焦世界领先发展战略，加快向技术先导型油服公司转变，谱写高质量发展新篇章！