石化油服：逆势而上开启新征程——访中石化石油工程技术服务股份有限公司董事长、党委书记陈锡坤

中石化石油工程技术服务股份有限公司董事长、党委书记陈锡坤

“十三五”时期，面对扭亏脱困的艰巨任务，中石化石油工程技术服务股份有限公司（以下简称石油工程公司或石化油服）以革命性思维和革命性举措，全力以赴拓市场，刀刃向内促改革，创新创效谋发展，激发了队伍活力，增强了抵御风险的能力。2020年，面对新冠肺炎疫情和油价下跌的双重考验，仍实现全年新签合同额698亿元，经营收入681亿元、利润总额3.5亿元、净利润0.8亿元。近日，本刊记者就石化油服改革管理、创新发展等问题，专访了该公司董事长、党委书记陈锡坤。

深化改革激发干部员工创效动力

记者：“十三五”时期，石化油服完成了从A股巨亏公司到“上市企业百强”的华丽蜕变，尤其是2020年在新冠肺炎疫情和国际油价大幅波动的不利局面下夺取了双战双胜的亮眼成绩。您觉得主要的内外部因素有哪些？

陈锡坤：石油工程是改革的产物。2012年，中国石化实行专业化重组，把油服业务从油田企业分离出来，整合成立石油工程公司。2014年底公司上市后，接连遇到内外部各方面挑战，收入锐减，在2016年“十三五”的开局之年，出现大幅亏损。低油价下，扭亏脱困保市的压力很大。经过五年的努力，2020年11月28日，石化油服荣获“2020年中国上市企业百强”。能取得这样的成绩，首先归因于集团公司党组的坚强领导、扶持和帮助。集团党组班子先后8次听取了石油工程情况汇报，帮助我们分析形势和现状，制定方案。同时及时调整充实石油工程的领导班子，给予政策上的支持和帮助。其次归因于公司领导班子担当作为、背水一战。上下同欲则万众一心，面对困难公司领导班子齐心协力，出台了一系列加强管理的制度办法，共同扛起扭亏的责任。还要感谢全体干部员工在困难中同舟共济、奋勇拼搏。

具体怎么干，关键是用好了改革关键一招。石化油服作为国有企业，拥有一支高素质的队伍，传承了石油石化的优良传统。但由于市场萎缩太多，公司规模大、负担重，不足以支撑公司盈利。改革就是要解决把收入做大，把成本降低，把干活的人积极性调动起来的问题。我们坚持问题导向，以“去产能、调结构、激活力、创效益、谋发展”为主线，认真研究“三定”标准，层层压实责任，严密组织运行，压缩机构，促进主辅分离、富余人员显化安置，优化市场、队伍，止住效益出血点；严格实施“三挂钩”绩效考核，激发了创效内生力。

记者：下一步，石化油服将从哪些方面进一步深化改革？

陈锡坤：我们将加大重点领域和关键环节改革力度，进一步释放体制机制活力。

一是积极稳妥推进经纬公司的筹建及改革创新工作，努力将其打造成为行业管理创新的示范区、技术创新的策源地、优秀人才的孵化器，打造成石化油服内部的“华为”。

二是深化机关改革。持续推进“小机关、大部制”管理，在项目化管理的基础上，按照机关管理人员占比控制在6%以内的目标，进一步理顺管理职能，优化业务流程，形成精干高效的运行机制。

三是深化项目化管理体系改革。建立以项目管理为主体，以人力资源统筹配置中心和物资装备中心为支撑的“一体两翼”项目化管理体系。将项目部做优做强，使其成为盈利创效的基本单元。

四是深化专业经营单位和辅助业务优化整合。按照工程建设行业市场化竞争的内在要求和行业发展趋势，适时推进工程建设区域化整合、转型升级发展。发挥一体化、专业化优势，推动同一区域辅助业务单位整合。

1月1日，中原石油工程非洲公司RIG2068队圆满完成WUN-08井试产施工，得到甲方GPOC石油公司的高度赞誉。 该井是继2011年中原石油工程公司非洲1区修井队伍停工9年之后顺利施工的第一口作业井，标志着中原修井队伍重新进入非洲1区市场并打响了新年的第一枪！图为WUN-08井现场。董鑫 摄

2020年5月8日，海洋工程公司勘探313轮在流花29-1工区为工程船海洋石油286吊装鹅颈管等海底管路设备。张业君 摄

五是深化“三项制度”改革。在具备条件的单位试点职业经理人制度，有序推进职业雇员制试点，将外派海外员工薪酬纳入工资总额挂钩基数，探索建立适应技术先导型企业发展需要的新型绩效考核体系，进一步激发创新创效活力。

加快向技术先导型公司转变

记者：面向“十四五”，石化油服有什么样的规划和愿景目标？

陈锡坤：我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司工作会议精神，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、着眼新发展格局，深入实施专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展战略，紧紧围绕公司“四保五增一加强”，坚持问题导向，注重目标引领，推进变革创新，加快转型升级，全力推动向技术先导型油服公司迈进，持续提效率、增活力，打造竞争力，奋力开启高质量发展新征程。

记者：对于中国石化党组提出的“打造技术先导型企业”发展方向，石化油服有什么具体规划和措施？

陈锡坤：石油工程本身是科技含量很高的工种。俗话说“上天容易入地难”，如何从地底下八九千米深处将薄薄的油层里的油开采出来，需要前沿技术的有力支撑。集团公司提出打造技术先导型公司的目标，我认为这是决定公司前途命运的关键考题。近年来，钻井深度日益加大，勘探开发领域日益复杂，设备和工具日益先进，这是时代对我们提出的新要求。我们必须把创新作为第一动力，整合科研资源，集中精力打好关键核心技术攻坚战，加快从劳务型向技术先导型公司转变。

一是推进思维变革和组织方式变革。首先要从思想上树立创新驱动理念，让干部员工自觉崇尚创新。要坚持全球视野、国际标准，石化特色，高端定位。要创新体制机制、发展模式和管理模式，参与国际标准制定，争取以过硬的技术在国际市场上有一席之地。

二是加快构建大创新体系，突破关键核心技术。目前我们建立了两个研发基地，12个技术研发中心，正在推进井筒工程、地球物理、工程建设和海洋工程四个研发平台建设。加强与内外部科研院所沟通，加快技术进步。新成立的经纬公司将采用全新的组织运行模式，以此为突破口把测井、录井、定向井等核心技术集中进行研发，加快突破“卡脖子”技术。

三是加快科技成果转化和应用。公司将加快推进测录定业务专业化发展及物探业务采集处理解释一体化，大力拓展钻井液、管道定向穿越等高附加值业务推进高附加值产品研发制造，以及物探处理解释、测录井、定向井、固完井、钻井液、管道定向穿越等高附加值的技术服务业务发展，推动公司迈向中高端。

四是拓展境内外油藏综合一体化服务业务，加快发展节能环保、海上弃置、管道运维保、测绘地理信息等新兴业务，延展业务链。

五是加大政策扶持力度，建立完善高端技术服务业务考核激励机制，对高端技术服务业务进行单独核算、单独奖励，推动公司技术服务业务发展。

六是充分发挥公司业务一体化优势，以钻井为“龙头”，加快带动测录井、固完井、定向井、钻井液、连续油管、压裂等业务“走出去”。

七是加快信息化建设步伐。加快石油工程一体化云平台建设，实现ERP、项目核算、井筒一体化、人力资源优化、装备数字化等系统整合，推动数字化转型。

以高质量党建引领和保障公司高质量发展

记者：石油工程公司党委如何把党建的政治优势转化成推动改革发展的引领力、保障力和推动力？

陈锡坤：在大战大考面前，石油工程公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，坚持务实创新融合的工作导向，锚定“站排头、争第一”的目标要求，坚决扛起责任担当。大力加强各级领导班子和干部人才队伍建设，班子结构不断优化，干部年轻化取得较大进展，40岁以下中层干部占比提高了4.1个百分点，三支人才队伍结构得到明显改善。积极做好思想引领，提振了争先创优和干事创业的精气神。持续改进工作作风，扎实开展困难员工帮扶慰问、基层“五小”建设等工作，持续改善员工工作生活条件。积极化解各类矛盾问题，做好维稳、统战、群团等工作，保持了队伍稳定和大局稳定。集团党组副书记赵东对公司2020的党建工作给予了肯定，他表示，2020年石油工程公司党建工作卓有成效，在异常严峻的形势下，为取得疫情防控和生产经营“双战双胜”发挥了重要作用。

记者：石油工程公司党委将从哪些方面进一步促进党建与生产经营的融合，实现业绩的更大突破？

2020年6月24日，中原石油工程公司井下特种作业公司西南项目部在焦页181平台施工现场开展“重塑压裂铁军新形象”主题党日活动，在施工现场重温入党誓词。董鑫 摄

石油工程公司党委将按照集团公司党建“1355”总体思路，以高质量党建推动高质量发展为主线，以庆祝建党100周年为主题，进一步把政治优势转化成推动公司改革发展的引领力、保障力和推动力。

充分发挥把管促作用，自觉站位新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，扎实推进“十四五”规划、深化改革三年行动方案，以及专业化、市场化、国际化、高端化、特色化发展战略，把好打造技术先导型油服公司前进方向。严格两个“一以贯之”要求，认真落实党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，着力在完善公司治理中加强党的领导。坚持聚焦中心工作、紧跟改革发展，选干部、配班子、育人才，全力打造高素质专业化干部人才队伍。推进党支部标准化规范化信息化建设，创新丰富党员责任区、党员示范岗等载体，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。一体推进从严治党，驰而不息正风肃纪，提升党风廉政建设质量，提振干事创业的精气神。

有党建护航，深化改革，我们将承压奋进、苦干实干，在高质量发展的新征程上拼出新业绩，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司作出更大贡献。