如何提升领导干部的预见力

晓 山

毛泽东同志曾说：“坐在桅杆上，如果什么也看不到，就不能叫领导；坐在指挥台上，只看见地平线上出现的大量的普遍的东西，也不能算领导；只有当还没有出现大量的明显的东西时，当桅杆刚刚露出时，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西并掌握它，才叫领导。”所以，领导干部作为“领头雁”和排头兵，应着力增强工作的预见力，对可能发生的问题有科学地预判、准确地把握，做到未雨绸缪、有备无患，从而下好先手棋、打好主动仗。

先谋后事者昌，先事后谋者亡。无论做任何事，只有预先运筹帷幄、多谋善谋，预判事物发展方向，才容易取得胜利。战争期间，毛泽东同志无论做什么事情，总是在不断地分析国内国际形势，不断地分析敌我的力量和情况，在做好充分的准备后，才作出决策，不出手则已，一出手必制敌。领导干部想要做好事、做成事，就得事先有谋划、行动有步骤、遇事有对策，有条不紊推进各项工作。要谋思路，不断增强战略思维、辩证思维和创新思维，把握全局、关注整体、研究变化，遵循科学决策规律，站高些、看远些，会算账、算大账，确保信息明、思路清。要谋计划，善于结合实际制定高低适当、可操作性强的计划，根据长远计划做好短期安排，定期列出工作清单，尽可能做到日清月结，从而达到积微成著之效。要谋行动，对错综复杂的工作进行分析比较，抓住对全局影响最大、最有决定意义的关键性问题，紧盯不放，协调好各方关系，集中力量解决。

预测未来最好的方法是创造未来。现在是过去的未来，现在的一切又将会为未来打下基础。历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创。敢于接受挑战、善于把握机遇、勇于创造明天，就是对未来最好的预测。领导干部只有把握住当下，懂得今天即未来，学会展望远景、把握方向，做好应对未来的准备，缜密谋划、真抓实干，才能创造和实现美好未来。要在谋划中创造未来，把对策想在前，把工作做在先，根据大局大势，结合自身实际，多角度、全方位观察事物，不断增强工作的预见性、前瞻性，超前研究，超前思考，力求有“先见之明”。要在实干中创造未来，用实干打破前进中的壁垒，用实干的理念引领事业的发展，对看准了的事，当机立断、不等不靠、果断行动，大胆试、大胆闯、大胆干，以不怕失败、不怕风险、不怕挫折的精神大胆作为、拥抱未来。

图之于未萌，虚之于未有。领导干部要能通过观察和分析来推断事物发展趋势，制定长期工作战略，规划短期工作目标。要有“大图样”。一个国家、一个地方要想有长远的发展，就必须制定长期性的战略计划，才能把握主动、赢得先机，有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。领导干部必须学会用长远的战略眼光看问题，立足当前、把握形势、预判未来，多干打基础、管长远的事，保持工作的稳定性和连续性。要有“小图样”。不积跬步无以至千里。光有远大目标还不够，还要善于将目标具体化、阶段化，也就是要有短安排，从细从实，计划好每一步要完成的事情，这样不仅能够知道每一步要做什么、做了什么，还可以对工作进行有效控制，及时纠偏纠错，让每一步的小目标、短安排的成绩，都成为完成长期目标路上的阶梯和里程碑。领导干部要做足功课、下足功夫，认真分析工作的每一个阶段、每一个环节、每一个节点，认真制定工作详细计划，认认真真抓好落实，用苦功实功开路，用韧劲恒心搭桥，排除万难，接近目标，实现目标。

治于未病方可经略将来。古人云：“治已病不如治未病。”趁病灶较浅、病情较轻的时候及早发现、尽早治疗，防患于未然，远比病入膏肓再想办法要省事得多，治疗起来也更加彻底。这体现的是一种敏锐的洞察力和细微的观察力，是做好领导工作的必备能力。领导干部要会“望”，学会观察，在日常监督中“察言观色”，瞪大眼睛，看全看深，从“蛛丝马迹”中及时捕捉相关信息。要会“闻”，具备敏锐的“听觉”，善于倾听、善闻其声，听到真实想法，从中发现和分析存在的问题。要会“问”，经常开展谈心谈话，真正问到核心、问到实质，发现苗头要及时提醒，有了问题及时谈话诫勉。要会“切”，结合“望、闻、问”，看是否有违反纪律规定、是否滥用权力等情况。最终通过“望闻问切”，做到无病常防、初病早治、有病快治、重病严治。

眼中形势胸中策。身处发展变化日新月异的新时代，领导干部做到知形识势，拿出应对策略，才能有备有方、行稳致远。“形”即已经呈现的状况，是当时当下的具体实在；“势”即还没有出现、将要出现的形状及趋向。领导干部要知大形，熟知世情、国情、党情、民情，了解形势任务、地方发展、岗位需求，吃透上情、洞察外情、熟悉下情，知晓地方、单位、部门的真实情况，既掌握实情，也牢牢把握形势变化。要明大势，始终保持清醒的头脑，以小见大、由表及里，抓住事物的本质，预料事物的发展，以审慎态度，察微而知著，见始知终，防患于未然。要谋大局，充分发扬民主、善于运用集体智慧，根据宏观形势、变化态势、发展趋势作出科学预测和准确判断。

事前要小心，临事要胆大。万事开头难，凡事开始前要小心谨慎，准备周全，不托大；做事开始后，就不要畏首畏尾，大胆闯、大胆干，才能干有所获。这就要求领导干部既要事前小心谨慎、周密细致做好准备，又要临事不慌，大胆果断、沉着冷静抓好落实。凡事三思而后行。领导干部要思于前，多想在实际操作过程中会遇到的困难和问题，多考虑是否能达到预期目的，结果是否有利于发展、改善民生。要思方法，充分思考怎么做、用什么方法做、在什么时机做、做到什么程度。要思决策，着眼于解决突出矛盾和主要问题，多论证决策的可行性，是否严谨科学，是否有针对性和可操作性，精准制定政策。畏首畏尾，终难成事。习近平总书记强调：“路子找到了，就要大胆去做。”当今世界正处于百年未有之大变局，情况瞬息万变、机会稍纵即逝，如果临事时畏首畏尾、患得患失，必定错失良机、贻误事业。领导干部无论做什么事情、无论面对什么情况，一旦做出决定，就要立即地、坚决地付诸实施，时刻带着一股子韧劲和闯劲，大胆走前人没有走过的路，大胆做前人没有做过的事。

真正的危险，是没人和你谈危险。“言能听，道乃进。”领导干部想问题、作决策、办事情倾听多方面的意见，是防止和纠正偏差、避免失误、减少风险的“参照坐标”。大家都说好，不一定真的好。“兼听则明，偏听则暗。”领导干部少犯错误、少走弯路，一个重要方法是广开言路、开门纳谏。要听顺耳之言，也要听逆耳之言；要听成绩，也要听批评，全面听、客观听，做到有则改之、无则加勉。场面话不可当真。场面话犹如“精神鸦片”，容易上瘾，“语言贿赂”听多了，把场面话当真，会错估自己的能力水平，领导干部应多一点理性和清醒，少一点虚荣和浮躁，以冷静处之，保持内心的笃定。

盛时当为衰时计。一个国家、一个社会、一个组织、一个人，生存和发展最主要的威胁，往往不是突如其来的重大灾难与变故，而恰恰是在繁盛掩盖下的那些不易察觉的、缓慢积累起来的风险和懈怠。历史上有很多类似的教训。唐代开元盛世，玄宗安于现状，骄傲怠惰、沉溺享乐，终致安史之乱；清朝康乾盛世，朝野上下扬扬得意于文治武功，奢靡腐化、放松吏治，转而走向“嘉道”中落。今天，虽然没有战场上的烈火硝烟，但仍然面临着“四大考验”“四种危险”。一旦麻痹大意、放松戒备，党的执政地位必将受到严重影响。领导干部必须全面提升对各类风险的感知力、洞察力、预判力、把控力，增强忧患意识，提升对风险的预见性、敏感性、警惕性，既防大概率较为普遍的“灰犀牛”，也防小概率不太常见的“黑天鹅”，对各类风险苗头始终不能掉以轻心。要常思应对之策，把工作的基点放在预防上，善于把握事物的发展趋势，把各种可能的情况想周到想透彻，把各项应对措施制定得周详完善，最大限度地把矛盾问题化解在萌芽状态。

慎权如始无败事。树高千尺，源于脚下沃土的滋养。领导干部手中的权力，是党和人民赋予的，只有审慎对待权力，才能不为权所累、不为权所缚，从而成就事业、成就自我。要慎权，有权不任性。领导干部不论职务多高、资历多深、贡献多大，都必须自觉恪守权力边界，坚持“法定职权必须为，法无授权不可为”。要慎始，牢记一切权力属于人民，任何人都没有法律之外的绝对权力，把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准，始终保持如临深渊、如履薄冰的谨慎，管严管住第一次、第一步。要慎终，树牢法纪意识，任何一项权力的行使，该遵循什么程序、该遵守什么规矩、该遵从什么制度，都必须严格遵守，不能越界、越轨，自觉接受来自上级与下级的监督、党内与党外的监督、组织与群众的监督、社会与媒体的监督，把心有所畏、言有所戒、行有所止坚持始终。

事先的警告乃是最佳的准备。预警是指预先发布警告，实现信息的超前反馈，为及时部署、防风险于未然奠定基础。自省自警是大智慧。这方面，古人的“澡雪而精神”“澡身而浴德”，如今的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等，都强调自我反省、省察克治，以除思想之垢，革行为之弊，保持克己奉公。领导干部要学会自我预警，要敲警钟长记性，增强全面从严治党永远在路上的主动性自觉性，自觉对照反思，引以为戒，坚持用“六把尺子”规范言行、规范用权，在剪除思想枝蔓、校正行为边际中强化抗腐蚀性。要知敬畏严自律，听党话跟党走，党中央倡导的坚决响应，党中央要求的坚决照办，党中央禁止的坚决不做，遵纪守法、做事担当、用权谨慎。要强定力固防线，以政治立场的坚定和政治敏感的自觉，强化政治定力，加强党性修养，固牢自律防线，以身作则、率先垂范，杜绝 “伪忠诚”，不做“两面人”。

成功与风险同在。领导干部既要有对成功的追求，又要有应对风险的能力，才能化解危机，有所成就。要正确看待成功与风险，当身处逆境的时候，自我激励，认识到这是成功的开始；当身处顺境、踌躇满志之时，也不忘乎所以，而是积极预防可能发生的风险。要以一颗平常心来对待得失，既学会享受成功的喜悦，也要加强应对风险的本领。化危为机，方能制胜。“危机”是危险和机会的结合，任何危机都蕴藏着新的机会。当危险到来的时候，如果能进行积极的转化，危机不但不是真正的危险，反而会是机遇。领导干部在危机面前必须冷静沉着，在准确认识和判断危机类型的基础上，运用逆向思维，分析危机，挖掘机会，把危机变为机遇。要强化从容应对危机的能力，在危急时刻、紧要关头洞见事物发展的本质，抓住机会、另辟蹊径，灵活解决问题、化解危机。