试析员工激励机制在企业人力资源管理中的应用

许杨

摘要：当今的市场竞争并非单一的经济效益的竞争，其更多体现为人力资源综合素质的竞争。在企业人才管理和挖掘工作中，人力资源管理是主导工作，企业只有做好人力资源管理工作，才可以为企业的可持续发展提供源源不断的智力支持。为此，本文分析了员工激励机制在人力资源管理中的作用，以及员工激励机制存在的问题和企业人力资源管理中激励机制的应用对策。

关键词：激励人力资源管理作用应用

On the Application of Employee Incentive Mechanism in Enterprise Human Resource Management

XU Yang

（Dongying ZHUBO Construction Consulting Co.， Ltd.， Dongying， Shandong Province， 257091 China）

Abstract： Today's market competition is not a single competition of economic benefits， but more reflected in the competition of comprehensive quality of human resources. Human resource management is the leading work in enterprise talent management and mining. Only by doing well in human resource management can enterprises provide a steady stream of intellectual support for the sustainable development of enterprises. Therefore， this paper analyzes the role of employee incentive mechanism in human resource management， the existing problems of employee incentive mechanism and the application countermeasures of incentive mechanism in enterprise human resource management.

Key Words：Incentive; Human resource management; Effect; Application

人力資源管理工作的有效开展有助于科学配置企业人才，推动人才有效地发挥自身的潜能，从而推动企业的发展[1]。员工激励机制在企业人力资源管理中的应用，可以激发员工的工作积极主动性，让其在工作中保持理想的状态。为此，企业需要高度关注激励机制的作用，且结合人力资源管理的实际现状制定合理的应用规划，确保更好地发挥激励机制的价值。

1激励机制的内涵

在当前时期的企业人力资源管理中，激励机制的执行非常关键。激励机制指的是企业适度设计奖酬形式，在企业创设一种良性的竞争工作氛围，结合物质或精神奖励等规范管理员工的过程。激励机制包括3个方面，即激励、行为激励、形成激励。激励机制不但可以对员工的工作进行规范，而且可以激发员工的主观能动性，推动其为企业的发展贡献自己的力量。激励的形式较多，像是物质、精神、内部、外部，等等。激励理论包括两项主要内容，即需求层次理论以及期望理论。其中，需求层次理论即人的一系列需求，其对个人行为体现决定性作用，马斯洛划分人的七种需求为高、低两个级别，即低级的生理、安全、社交需求，相关需求结合外部条件得以实现，如通过法律制度实现安全需求、通过薪酬福利实现生理需求等。而作为高级的需求有尊重需求和自我实现需求等，其可以由内部实现人的需求和满足。当然，作为高级的尊重和自我实现需求是永远不会感到完全满足的。并且，人的需求层次是从低级向高级发展的，即人的需求结构是动态的。为此，不但应实现员工低级需求，而且应实现员工的高级需求，以激发其工作热情，使企业获得尤为持久和稳定的动力支持[2]。而期望理论的提出者是维克多·弗罗姆，该理论指出，人会实施某种行为是由于其认为能够获得相应的结果或目的，以及认为所谓的结果或目的具备较大的价值。换言之，人们在多大程度上能够期望获得的预期效果以及人们断定自我的努力对自我需求的满足决定了动机激励水平。其中，员工激励有很多的要素组成，概括来讲，主要有十大要素，即激励的定位、原则、对象、时机、方式、频率、力度、科学评价体系、谁来激励以及激励延伸。

2员工激励机制在人力资源管理中的作用

2.1员工激励机制有利于员工综合素质和能力的提高以及企业经济效益的增加

在人力资源管理中应用激励机制，可以很好地激励员工，员工可以在工作中持续累积经验和提升工作技能，这非常有助于企业员工综合素质和能力的提高，从而在人才或智力上保障企业的发展[3]。并且，激励机制在人力资源管理中的应用能够创设良好的企业工作氛围，各个工作岗的员工各司其职且彼此协作，可以体现员工的凝聚力，从而形成企业发展的合力，这非常有助于企业经济效益的增加。

2.2员工激励机制有利于员工企业人才流失的减少

当前时期，一些企业面临显著的人才流失问题。企业因为流失人才而造成生产经营的不稳定，长时间的人才流失必然会使企业发展面临较大的瓶颈。激励机制在人力资源管理中的应用可以引导企业保留人才，从而从本质上防范人才流失。

3员工激励机制存在的问题

3.1激励机制不健全

企业激励机制不健全主要表现在人才引进机制不合理、缺乏薪酬激励机制和培训激励机制等。企业为了抢得先机，往往想聘用高水平和优秀的复合人才，然而缺乏清晰的招聘标准，且后期的培训目标模糊，以及难以结合薪酬激励挽留人才。

3.2激励形式和手段单一

企业在建构激励机制元素时过于单一化，缺乏多层次的激励形式和手段。具体来讲，一是企业往往较为关注物質环节的激励，而不重视精神上的激励;二是缺乏完善的激励方式，特别是对于股权激励的应用非常缺乏。总之，企业缺少多元化的激励手段和多层次的激励形式，未曾构建企业和员工的共同体。

3.3绩效考核制度不科学

企业的绩效考核制度不科学和不完善，绩效考核体系的定量化和规范化缺失。一是考核指标缺乏目的性以及模糊化，可信度较低，缺乏能够量化的标准[4]。二是考核适用性缺乏，面临严重的考核脱节情况，考核未曾统一员工的升职问题，这使员工的工作热情受到打击。

3.4缺少健全完善的企业文化

当今企业的文化建设观念较差，企业人力资源管理中往往忽视文化建设的作用，从而难以结合完善、优秀的企业文化吸引人才和挽留人才。

4员工激励机制在人力资源管理中的应用对策

4.1有效统一物质和精神激励的手段

为了保障员工激励机制在企业人力资源管理中的应用实现理想的效果，应注重物质奖励和精神奖励的统一，这样才能肯定员工的积极表现，确保员工激励的多样性，真正实现员工的自身需求，不但以物质激励使员工明确企业对其工作的肯定，而且以精神激励使员工获得成就感和快乐感。总之，企业有效统一物质和精神激励的手段，可以最大程度地体现激励机制的价值和作用[5]。在企业人力资源管理中应用激励机制时，应评定员工的工作现状，然后对其工作成就进行物质激励，这样基本可以实现员工的物质激励需求。而当难以结合物质方式评价员工的努力时，企业能够实施精神激励法，像是在例会或公开场合表扬员工等，这样能够实现员工的精神需求，进而提升激励机制的应用成效。

4.2优化和完善差异化激励机制

对于员工激励机制在企业人力资源管理中的应用，企业应实施差异化的激励策略。然而，企业尽管也会实施差异化的激励策略，可是往往存在一定的缺陷问题。为此，企业应高度关注差异化激励策略的实施，进一步分析其中面临的一些问题，结合适宜的方式优化和完善差异化激励机制。具体来讲，企业不但应综合把握员工的具体需求，而且应了解各个员工工作岗的特点及其工作技能水平高低，然后以此为基础执行针对性强的激励策略，结合较大的差异激励不同员工，确保实现理想的激励效果。并且，企业需要以横向为视角综合把控影响员工工作热情的要素，即系统地探究员工的自身发展需求、工作性质、工作环境等，从而执行适宜的激励对策[6]。如某个部门的员工在较为陈旧的工作环境下工作，并且空间布置不合理，极易使员工形成负面情绪，若企业能够基于此实施有效的激励对策，当该部门的所有员工完成有关的工作考核指标时，那么就给此部门升级工作环境，为其营造良好的工作气氛。

4.3保障员工绩效考评的综合性和全面性

一是为了有效统一员工的自身价值奉献与员工激励，应制定员工绩效考评指标，明确员工绩效考核内容，保障员工绩效考核结论的综合性，进而科学评价员工的付出，且实施有效的奖励。其中，员工绩效考核内容涵盖工作态度评价、日常工作行为评价、价值创造评价、业务水平评价等，因为企业存在较多的部门，各个工作部门的难度和内容也存在差别，所以应以部门制定具体的评价指标[7]。总之，应保障员工绩效考评体系的完善，这样才可以综合、系统地评价员工，然后根据评价结论作为员工激励机制应用的根据，大大提高企业激励机制应用的科学性与有效性。二是确保绩效考核的全面性。企业应对每个岗位人员都开展全面的考核，确保考核指标的合理性，且考核过程和结果都应该保持透明性和公开性，以及加强考核工作中各个部门的协调性，考核体系所面向的考核对象是企业内部的全部人员，既包括基层员工，又包括企业的管理层。

4.4体现文化激励效应

基于企业面临的生存和发展环境的残酷性考验，企业越来越注重文化建设上的投入，从人才、技术、资金上支持文化建设，这是由于良好的文化建设能够体现有效的激励效应，让企业的员工自然而然地受到文化的感染，从而不断增强凝聚力。文化激励同样在企业中存在激励作用，各个企业都应该结合其自身的发展情况，形成独有的企业文化，将企业文化与企业中的全部工作都有效联系起来，用企业独有的文化来形成文化带动力，扩大企业的市场影响力。

4.5执行长期性的激励对策

一是有效处理员工发展和成长的问题。企业应引导员工持续学习新知识并不断提升自身能力，即在工作中发展、在发展中工作。企业应结合员工的具体情况实施有针对性的培训，以使员工形成成长和发展的体验。并且，企业应设计职业发展之路，结合员工的绩效和工作能力设计相应的职业发展通道，在动态化的晋升中持续提升员工的工作技能。这样一来，员工获得成就感与归属感，会更加认可企业、依赖企业，从而为企业的发展做出更多、更大的贡献。二是有效处理员工的长期激励问题。要想使员工在企业获得可持续发展，应免除其忧虑和顾忌，倘若员工难以在工作中安心，那么将难以全身心地投入到工作当中，员工在工作中会表现为短期行为。为此，企业应执行长期性的激励对策，可以让员工对企业的发展和经营成果进行分享，其中，长期的激励主要有长期性的福利政策、股权或期权激励等。三有效指导员工的职业生涯发展。企业管理层应定期与员工面谈关于职业生涯发展的问题，结合面谈把握员工的职业发展能力以及发展兴趣，且根据市场对人才的标准、企业的人才培养规划、企业的职位通道与员工做进一步的交流，解决员工的职业困惑，让其树立正确的职业观，从而在职业发展的道路上少走弯路。

5结语

综上所述，在企业人力资源管理工作中，激励机制的应用对员工的工作态度具备直接影响作用，从而影响企业工作质量。对于当前时期激励机制中存在的不足，企业需要有效统一物质和精神激励的手段、优化和完善差异化激励机制、保障员工绩效考评的综合性和全面性，以及体现文化激励效应，这样才可以体现激励机制的应用效果，推动企业的稳定与健康发展。

参考文献

[1]王静.如何优化企业激励机制[J].人力资源，2021（12）：90-91.

[2]石云汇.当今员工激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].新商务周刊，2020（3）：176.

[3]林直晓.企业激励机制，如何实现效能提升[J].人力资源，2021（18）：83-84.

[4]郑运.试论现代企业激励机制构建的有效路径[J].化工管理，2018（30）：124-125.

[5]洪宝祝.关于激励理论与人力资源管理中员工的有效激励研究[J].中国集体经济，2021（26）：121-122.

[6]赖梦婕.激励机制在医院人力资源管理中的应用[J].办公室业务，2021（12）：172-173.

[7]周翀.激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].财讯，2020（28）：71-72.