人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

于杰

摘要：近些年来，随着事业单位改革的不断推进以及社会经济的纵深发展，各类事业单位都开始向好发展，而人力资源在事业单位的经营管理中有着很重要的作用，是事业单位中不可分割的关键构成要素。人力资源经济管理工具在事业单位中受到重用，更表明现阶段各类人才的培养是事业单位重点关注的工作。因此，本文将立足实际，就人力资源管理工具在事业单位中的应用进行可行性的分析研究。

关键词：人力资源事业单位经济管理工具应用

The Application of Human Resources Economic Management Tools in Institutions

YU Jie

（Financial Office of Wanggezhuang Town，Muping District，Yantai，Shandong Province， 264106 China）

Abstract： In recent years， with the continuous advancement of the reform of public institutions and the in-depth development of the social economy， various public institutions have begun to develop well， and human resources have a very important role in the management of public institutions. An inseparable key component of the system. Human resource economic management tools have been reused in public institutions， which shows that the cultivation of various talents at this stage is the focus of public institutions. Therefore， this article will be based on reality and conduct a feasibility analysis and research on the application of human resource management tools in public institutions.

Key Words： Human resources; Public institutions; Economic management tools; Applications

过去的事业单位人力资源管理有着各种各样的漏洞和问题，直至今日依旧还没能得到完美的解决，这对于事业单位的运作效率有着很大的阻碍，严重的将直接影响到事业单位的整体发展。正因如此，事业单位有必要尽快作出改变，打造出适合自身发展的、全新的人力资源经济管理体系，更加灵活自主地应用人力资源经济管理工具，这对于社会主义现代化的建设将会有很大的积极作用。

1  应用人力资源经济管理工具的作用分析

与传统单位相比，事业单位的改革发展速度一直排在前头，为了可以更好地满足时代转变的需求，事业单位的高效经营管理离不开科学合理的人力资源经济管理工具的应用。一方面，科学地应用人力资源经济管理工具可以高效地帮助规划事业单位的日常经营工作内容，该工具可以很好地应用在单位的经济管理、人力管理和资源分配等各个方面，细化各种管理工作，使得事业单位各种工作能够有序实施，同时也能够获得更多的支持。另一方面，在面对事业单位中可能存在的潜在问题以及隐患时，人力资源经济管理工作可以从事业单位的不同特点出发，谨慎把控，应用正确的方式手段进行针对性的处理，为工作提供更多的帮助。

2  事业单位人力管理的主要问题分析

2.1  较为传统落后的人力资源管理理念

在过去，受到传统的人力资源管理制度体系影响，事业单位受到的约束较大，在人力资源管理方面下的功夫较小，对改革有着比较大的抵触情绪。而这种情况持续不变的原因是人们落后的人力资源管理理念。一般来说，事业单位和其他单位一样，都重点强调每项工作的具体目标，人们将大部分的精力投放在完成工作目标或者追求更多的经济效益方面，因此管理层往往会忽视单位中存在的各种矛盾，忽視工作人员的素质提升，事业单位的团队建设以及工作人员的心理情绪有着很明显的脆弱性[1]。长此以往，就会对事业单位特别是内设的业务部门产生不良影响，虽然既定的工作目标可以达成，但是工作人员和单位之间的矛盾会逐渐激化，工作人员的效率会在无形中不断降低，对工作的热情度和对单位的忠诚度也会越来越低。

2.2  过于固定和单一的人力资源管理方法

虽然事业单位是促进各类企业发展的核心之一，但是从其发展的现状来看，事业单位的管理方法和手段还是过于固定和单一。首先这表现在单位的内部管理上，缺乏多元化的管理手段，许多的日常管理是按照生硬的法律条例或者相关制度规定来进行的。表面上，单位管理的依据合法合规，并且不断完善，但是在实际操作中，人力管理的效率以及质量会不断下降，缺乏共同目标让人员朝着同一个方向发力，这对单位的价值创造会造成一定影响。

2.3  相对落后的激励机制

对于以盈利为经营目的的事业单位来说，完备的激励机制是不可或缺的一环，可以很好地调动起工作人员的工作积极性，可以提高工作人员的工作热情，按劳分配无论对于人员公平还是对于事业单位内部的和谐都是非常有帮助的。但是因为事业单位的特殊性质，盈利要求在很多事业单位中都是比较低的，因此很少事业单位会有完备良好的激励机制，并且大多数的事业单位依靠国家拨款在单位内部统一分配，有高度的平均主义特点，这间接地切断了工作量和薪酬之间的关系，这种分配制度会对工作人员的工作热情度以及效率造成不良影响，进一步打破事业单位内部的凝聚力[2]。

2.4  传统落后的招聘机制和单一的人才培养方式

受落后思想观念的限制，许多事业单位内部缺乏完善的人才管理及培养系统，许多经过层层选拔进来的人才很难适应工作岗位，长期下来会造成人才资源的浪费。当前很多事业单位还没有重视人力资源经济管理工具的应用，在人才招聘中仍多选择“证书式”的招聘方法，人才招聘的效果并不能体现效益。此外，一部分事业单位在人力培训方面还没完全形成健全的体系，许多新到岗位的员工对岗位工作内容的理解是相当模糊的，认识并不全面，人力效益的降低直接地制约了事业单位的长期发展。除此之外，许多员工在进入事业单位的很长一段时间里基本没有机会参加任何的工作培训，这样也导致很多员工会有与社会脱节的感觉，工作能力没有随着工作年限的提高而提高，工作效率难以提升。

3  人力资源经济管理工具的应用方法分析

3.1  对人力资源经济管理提高重视

事业单位在进行人力资源经济管理时，要将员工的实际需求放在首位，经济管理应该围绕员工开展，因人而异，符合员工的个性化发展。要将人力资源经济管理落到实处，促使员工更加努力地工作，加快事业单位自身的发展速度，相辅相成，经济管理有着很好的导向作用，员工自身的需求可以得到满足[3]。

3.2  完善事业单位人才选拔机制

人才是一个单位发展的重要基础，事业单位阶段性的人才招聘可以为自身注入新鲜的力量，为未来的发展加固基础，添砖加瓦。由此看来，招聘何种类型的人才、用何种方式招聘、如何考量评估应聘人员的综合能力素质等都显得特别重要。因此，为了事业单位的前途和人力效益，单位有必要在开启招聘程序前集中制定一个周详、可行性强、效率高的招聘计划，特别是在制定考量应聘者综合素质的指标体系和评估方式方法上要体现全面性和科学性，这样可以方便全方面地考察应聘者的各项能力以及素质，并对应聘者进行整体的考核，始终将“严进宽出”作为人才管理的首要原则，这为人力资源管理打下坚实的基础。

3.3  打造科学创新型事业单位绩效管理模式

在事业单位人力资源经济管理工作中，绩效的考核和工资薪酬是其中两个十分重要的工具，这两个工具的科学应用直接作用在单位工作人员的工作积极性上，并且能推动事业单位在经济社会中的可持续性良好发展，更能直接地体现人力资源管理工作在事业单位管理中的重要作用[4]。因此，首先，事业单位需要转变过去刻板单一的工作绩效考核体系，借鉴先进单位的做法，将过去静态的阶段性绩效考核转变为全生命周期的动态模式，并且要与时俱进，研究科学合理的考核指标来全面完善绩效考核体系，要让每一个考核指标都体现到每个人的各项工作表现上，要以科学公开透明的形式来量化每个人的工作成果。同时，事业单位应该根据单位自身的特点以及不同发展阶段的需求，不断地对单位的人力资源管理模式进行创新和完善，这样可以确保人力资源管理一直处于良性循环中，保持比较健康的人力资源管理环境。

3.4  完善事業单位激励制度以及约束机制

人才激励机制历来在事业单位的人力资源经济管理中有着很重要的地位，是最大限度调动人员工作积极性的强大动力，因此事业单位很有必要根据自身的发展需要和内部实际情况，进一步健全及完善人才激励制度，力求实现人才激励机制的公开透明化，最终可以达到调动人员工作积极性的目的[5]。事业单位在选择激励方式时，可以采用精神激励以及物质激励的方式，两种方式相结合，相辅相成更能发挥激励机制的最大效果。首先，在精神激励这一方式上，事业单位要重视优秀企业文化的建设以及良好的工作氛围的打造，让每位踏进单位的员工都能产生一种对于单位的认同感以及归属感，这也对单位凝聚力的打造有着良好的效果。其次，在物质激励这一方式上，单位要制定公平公正的评价机制，可以以每位员工在自己岗位上的工作完成度、质量和取得的绩效作为评价指标，对于工作绩效高以及工作质量高，工作表现良好的员工分发工资薪酬以外的激励性奖金，这样可以促使员工最大限度地发挥工作积极性，争当单位排头兵，这对于事业单位的整体发展将会有着很大的推动作用。除此之外，事业单位需要健全完善科学合理的人力资源管理规定来约束规范员工的各项行为，以此作为推动员工工作效率提高的重要依据。

3.5  健全完善科学严谨的事业单位奖惩机制

要想充分地发挥出人力资源经济管理在事业单位中的作用，除了有激励机制以外，奖惩机制也应该要健全完善，并且辅以对应的约束制度，充分地体现出事业单位的公平性，从各方面调动事业单位员工的工作积极性。员工通过工作来换取更加公平的奖励，同事间形成良好的竞争关系，这对于内部工作氛围的打造有很积极的影响，而对于工作不认真、态度不端正的员工，对其进行一定的惩罚，这可以进一步约束员工的每项行为，不断敲打鼓励每位员工向更高的方向发展，而不是原地踏步，这样可以驱使事业单位每位员工提高办事效率，不断地精益求精，降低在工作中的犯错率[6]。

3.6  健全完善绩效考核制度

在新时代的事业单位发展中，绩效考核成为了关键词，越来越受到事业单位管理层的重视。所谓的绩效考核，其考核的主要内容是员工的个人工作能力、单位的各种资源以及人员的配置。毫无疑问，绩效考核在未来很长一段时间将是事业单位人力资源经济管理最重要的内容之一。首先，事业单位应该科学合理地设置相关绩点以及约束的目标，一方面，每位员工在一个阶段内对单位所付出的努力比重以及对于事业单位发展所做出的贡献都可以从绩效考核的结果中以量化的形式一目了然，人事部门可以以此考核结果作为发放员工工资薪酬和奖励的参考标准;另一方面，和过去统一分配工资的刻板方式不同，事业单位实施绩效考核，每位员工自身会提高一定的工作期待，找到创造自身价值的意义，在不断的工作和持续的绩效考核中享受到多劳多得的乐趣，可以增强不同部门员工的团队荣辱感，持续地转化为推动员工继续努力工作的动力，为事业单位的良性发展继续提供新鲜动力。此外，要注意到绩效考核对于员工和单位的影响是双向的，不仅要让每位员工可以从中获益，还要形成良好的内部竞争态势，鞭挞每位员工向着更好的方向发展，在无形中帮助员工提升自身能力素质，长期的内部良性发展，最终会带动事业单位整体的前进，最终使全体员工受益。由此看来，可以说绩效考核能够促进事业单位员工的综合素质的发展，同时拓宽事业单位的发展前景。

4  结语

在“十四五”阶段以及全球经济发展不稳定的当下，市场的竞争激烈程度越来越高，为了更好地提升事业单位的质量，拓宽事业单位的发展前途，更为了促进事业单位的健康可持续性发展，事业单位应该要摒弃过去落后的人力资源经济管理模式，灵活地应用先进科学的人力资源经济管理工具，不断地通过健全完善激励机制、约束机制、奖惩机制、绩效考核机制，最大限度地实现事业单位人力资源经济管理的数据化、信息化，并且不断创新发展，不断完善人才招聘机制，壮大我国事业单位的发展队伍。

参考文献

[1]张东旭.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用研究[J].经济研究导刊，2019（22）：120-121.

[2]王蕾.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用探究[J].商品与质量，2019（29）：63.

[3]王宇.对人力资源经济管理工具在事业单位中的价值研究分析[J].电脑校园，2021（4）：827.

[4]涂广森.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].知识经济，2021，581（17）：72-73.

[5]初晴媛.浅析事业单位中人力资源经济管理工具的有效运用[J].中国民商，2020（5）：211.

[6]王颖畅.基层政府编外人员激励的问题及对策研究[D].广州：华南理工大学，2020.