分析房建工程施工管理中精细化管理的运用

刘金东

摘要：在城镇化进程快速推进下，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，房屋建筑工程的行业化在城市化建设的作用也逐渐凸显。然而，目前我国房建工程在建设施工中还存在一些问题，影响房屋建筑施工的整体质量，导致其工程质量不合格。因此，房屋建筑工程在施工管理中应加强精细化管理工作的开展，以此来提升房屋建筑工程的整体质量，推动建筑企业在竞争激烈的市场中实现立足，促进建筑企业的长远发展。

关键词：房屋建筑工程质量施工管理精细化管理

This Paper Analyzes the Application of Fine Management in the Construction Management of Housing Construction Project

LIU Jindong

（Harbin Vanke Enterprise Co.， Ltd.， Harbin， Heilongjiang Province， 150001 China）

Abstract： With the rapid advancement of urbanization， China's construction engineering industry has ushered in new opportunities for development， and the professionalization of housing construction has gradually highlighted its role in urbanization. However， at present， there are still some problems in the construction of our country's housing engineering， which affect the overall quality of the housing construction， leading to the unqualified quality of the project. Therefore， the construction management of housing construction engineering should strengthen the development of fine management， in order to improve the overall quality of housing construction engineering， promote the construction enterprises to achieve a foothold in the fierce competition in the market， and promote the long-term development of construction enterprises.

Key Words：Housing construction; Engineering quality; Construction management; Fine management

房屋建筑工程施工具有較高的复杂性，工程在施工中所涉及的专业知识较多，同时施工中涉及的工种也较多，房建工程在施工中专业人员以及施工人员都应在施工现场，其现场也是专业人员以及施工人员的主要工作场所。人们生活水平以及生活质量的提升，使得人们对房建工程建设提出了越来越多的要求，现在建筑行业市场中的竞争力也越来越大，建筑施工企业若想在市场中实现立足，需要加强房建工程精细化施工管理工作的开展，以此来提升房建工程的整体质量。本文对房建工程开展精细化管理的重要作用进行了分析，对房建工程施工精细化管理中存在的问题进行了剖析，并提出了房建工程精细化管理的具体方法以供参考。

1精细化管理对房建工程的重要作用

房屋建筑工程施工的过程中，若想保证工程的整体质量，需要在施工中加强精细化管理工作的开展，使其工程的各个施工环节都能顺利运行，保证房建工程施工质量的同时，也能推动建筑企业能够实现更好的发展。在房建工程施工管理中最为重要的工作内容就是精细化管理，精细化管理水平能够决定着房建工程的整体施工质量，同时也能保证工程在工期内完工，使企业的经济效益实现最大化。房建工程精细化施工管理在提升工程施工质量的同时，可以提升企业的精神面貌，将企业的实力体现出来，以此来帮助企业获取到更多的客户。建筑施工企业在实施精细化管理时，能够提升工程的施工效率，工程的整体质量得到提升，同时工程在施工中，其管理方式也变得更加科学、先进，提升了施工现场的有效性。在精细化管理模式下，建筑材料以及施工现场等方面的问题可以得到很好的解决，建筑工程材料的存放能够更加合理，施工现场十分整洁，同时施工道路也十分通畅，可降低房建工程施工中安全事故的发生概率，提升房建工程施工的安全性。由此可见，房建工程施工精细化管理工作在工程施工中占据重要的作用，保证建筑工程的整体质量。

房建工程精细化管理工作的实施可以为建筑施工企业创造更高的经济效益，良好的精细化管理不仅提升了工程的质量，一定程度上也有利于社会发展[1]。建筑工程行业工程项目在施工中都开始加强精细化管理工作的开展，其精细化管理也已成为建筑行业新的发展趋势。房建工程实施精细化管理工作后，在工程质量得到提升的同时，建筑施工企业的经济效益以及社会效益也得到了提升。

房建工程在实施精细化管理时，能够保障建筑企业以及投资方的经济效益。精细化管理在工程施工中的实施，可以对工程施工中的各个环节进行严格控制，使其工程在施工中能够按照要求标准施工，以此来提升工程质量，提升施工企业的经济效益。同时精细化管理工作的开展，可以促进工程项目施工全过程有序开展，防止工程在施工中出现盲目建设或者重复建设。

2房建工程施工精细化管理存在的问题

2.1安全管理不完善

目前，房建工程施工管理工作在开展中并不重视安全管理工作，安全管理工作效率较差导致在工程施工中容易出现安全事故，这与我国文明施工的理念是相冲突的。工程施工中管理人员的安全管理意识较差，工程开展前并未实施安全教育工作，施工人员在工程施工中也缺乏相关的自我保护意识，这些情况都影响着房建工程的施工质量。工程施工中缺乏安全管理意识，导致施工人员在施工中容易出现违规操作，工程的施工进度以及质量受到影响。工程施工中，管理人员的工作态度较差，在工作中不负责任，忽视施工细节问题，导致工程质量不合格，影响工程施工管理中的时效性，若情况严重需要对工程做返工处理，不仅给建筑施工企业带来较大的经济损失，还导致工程不能在规定工期内完工。

房建工程项目在施工中存在较多的不稳定因素，使得房建工程施工具有较强的复杂性，施工现场管理工作在开展中具有一定的难度以及不足[2]。若在管理中出現不当，将会导致工程施工中出现安全事故。现在房建工程在施工的过程中存在较多的安全隐患，如施工人员不按照规定佩戴劳保用品、在施工中不佩戴安全防护设施、施工现场未按照规定设置安全警示标志等，这些都会导致工程施工中可能出现安全事故，影响施工人员的生命财产安全，给建筑施工企业带来经济损失。

2.2施工质量有待提高

房建工程在施工前，需要对施工材料进行选择，但是目前施工材料的要求并不严格，在选择施工材料时，不能根据材料标准对其进行配置，影响建筑工程的整体质量。房建工程在施工中，其施工人员也缺乏专业的施工技术，导致工程在施工中无法按照要求开展工作。房建工程的施工质量水平较差，建筑施工企业在市场中的竞争力也会降低，无法在市场中实现立足。

2.3现场管理不到位

房建工程在施工中涉及的工程量巨大，涉及的专业也很多，因此会应用到不同的施工材料，这就导致施工现场会堆积大量的材料，若不对材料进行分类管理，在现场随意堆放，不仅占用施工现场的空间，还可能出现施工人员用错材料的情况，导致工程质量无法得到保障。施工现场管理工作中除了对施工材料存放进行管理，还应对工程施工中的机械设备进行管理，其设备在应用中若不按照说明进行操作，会出现操作不规范的现象，这种情况下也会导致设备在应用中出现故障[3]。目前房建工程施工现场中缺乏专业人员对设备进行保养与维护，同时缺乏专业人员对设备进行使用，导致设备在应用中容易出现故障，对其进行维修会花费大量的费用，房建工程施工成本无法进行控制，工程施工成本的增加，降低了企业的经济效益。

2.4技术管理存在不足

房建工程在建设施工中，其施工管理人员缺乏一定的专业性，部分管理人员在之前未从事过管理工作，对工程施工中专业的施工技术以及管理经验都不具备，导致房建工程项目施工管理工作中还存在大量的问题，这些情况都影响到建筑工程的施工质量。房建工程施工管理工作在开展中，需要具有科学合理的管理技术，推动工程施工精细化管理工作的开展，而现在施工管理人员的专业水平较差，工程项目在开展中无法提升管理效率，工程的施工质量无法得到保障。

3实现房建工程精细化管理的具体方法

3.1加强施工安全管理

房建工程在开展精细化管理工作时，需要具有完善的工程管理制度，使其精细化管理工作得以顺利实施[4]。建筑施工企业在对管理制度进行制定时，需要依据企业的实际情况以及工程项目实际施工情况，提升施工管理工作的水平。在对施工管理制度进行完善时，首先需要对施工组织机构进行完善，应保证工程施工管理人员具有专业的管理经验，并对施工现场中设备类型、设备性能以及施工技术等进行全面的了解，此外，在工程施工前材料入场时，还应对材料质量进行检查，使其质量能够符合工程施工标准。

房建工程在施工中需根据施工标准开展工作，在对施工现场进行管理时，需要达到工程管理要求，同时施工现场的通风效果以及照明设备也需要符合标准，最为重要的是要重视施工现场的安全管理，提升房建工程施工中的安全性，同时也能提升工程的整体质量。

3.2完善工程管理体系

房建工程施工精细化管理工作开展中，需要对工程管理体系进行完善，这就需要从两个方面进行。第一，将房建工程管理中项目列入工程管理中，保证其管理项目可以得到有效开展，施工管理工作在开展中，发现施工问题时应及时上报，根据工程施工的实际情况制定合理的解决方法以及解决措施。第二，施工管理工作开展中，需要对管理相关的法律法规有全面的了解，使其能够为工程施工提供重要依据，保证工程施工符合标准，同时管理工作的开展也能对工程施工进行监督，提升工程施工质量。

房建工程在施工中，建筑施工企业应对工程施工的全过程进行管理，其中包括工程实际情况、工程施工流程以及工程施工工艺等，在对房建工程施工进行管理时，应对工程施工细节加强管理。在施工管理工作开展时，还应落实管理政策，管理工作在开展中应对管理流程进行记录，将其编写为工程管理资料，为房建工程施工提供依据。

3.3加强对原材料的质量控制

房建工程施工管理工作若想顺利实施，还应对工程施工原材料的质量进行控制[5]。工程在施工中，施工原材料的质量是工程施工的基础，原材料的质量影响着房建工程整体的施工质量。因此，在房建工程施工前，加强对施工原材料质量的管理，应从源头对工程质量进行控制，在选择材料供应商时，需要多家比较后选择信誉度高以及性价比高的商家。材料在进入施工现场前需要对材料质量进行检验，使其材料质量符合工程施工要求，对于工程施工中的关键零件，应确保其质量符合施工标准。

3.4加强成本管理

房建工程在施工中具有工程量大的特点，工程施工中人员数量也较多，同时还涉及较多的专业知识，因此工程在施工中所投入的资金量较大[6]。房建工程在施工中，还应对施工成本进行控制，根据工程施工的实际情况对资金进行合理的调整，合理应用施工资金。房建工程在施工的过程中，根据工程施工实际情况对施工方案进行优化，使其工程施工的效率以及质量能够得到提升，从而提升建筑施工企业的经济效益。在对工程施工进行管理时，要关注到经济与技术两方面，使其在控制工程施工成本的同时能够提升工程的施工质量，达到综合效益的提升。

4结语

综上所述，房建工程在施工管理中，需要对精细化管理工作进行重视，使其可以有效地提升房建工程的整体施工质量。现在精细化管理工作在房建工程施工中占据重要的作用，建筑施工企业应对精细化管理中存在的不足有充分的认知，针对问题加以解决，使其工程在施工中的效率以及质量能够得到保证，提升建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]陈晓丁，李洋洋，王永争.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2021（20）：206-208.

[2]李晓林，徐伟，冯勇.简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材发展导向，2021，19（16）：152-153.

[3]刘志安.房建市政工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材发展导向，2021，19（16）：172-173.

[4]魏捷.基于BIM技术的钢框架办公楼施工管理与安全风险控制研究[D].合肥：合肥工业大学，2020.

[5]陈思.基于BIM技术的钢筋工程施工阶段精细化管理研究[D].武汉：湖北工业大学，2020.

[6]邹磊.基于BIM与价值工程的施工成本控制应用研究-以CJ大楼为例[D].福州：福建农林大学，2019.