市政给排水管道工程施工风险与管理探微

2021-04-12叶志洪

建材与装饰 2021年10期

叶志洪

（广东南方建设集团有限公司，广东茂名 525100）

市政给排水管道工程施工具有复杂性，不仅需要采用多种工艺技术和机械设备，还需要面临复杂的施工环境，如果没有做好施工管理，很容易出现安全事故。常见的施工事故有很多，包括土方坍塌、机械伤害、触电事故等，引起事故的原因有人员管理不当、施工组织不合理、环境管理不全面等。所以，要控制市政给排水管道工程施工风险，需要针对各项风险采取有效的管理措施。

1 工程概况

以白云区方石村、鸦湖村、大巷村供水管网工程为例，该工程有明确的施工质量要求，需要执行国家、地方和行业现行的工程建设质量验收标准及规范，一次性交验应该符合规范标准，保障工程可以获得“广州市建设工程优质奖”，并且争创“广东省建设工程优质奖”。该工程项目的规模较大，主要内容包括白云区人和镇方石村、鸦湖村、大巷村的DN25-DN300 管道共约101.39km，新建DN600 管道3.17km，其中包括方石村、鸦湖村、大巷村三个子项目。工程在白云区实施，具有北高南低的地势特点。地质条件包括冲积平原亚区、近山剥蚀亚区、花岗岩丘陵亚区，气候为亚热带季风气候区。

2 市政给排水管道工程施工常见的风险及预防

2.1 土方坍塌

土方坍塌是比较常见的施工风险，如果没有采取有效的管理措施，不仅会影响施工进度，还会造成大量的人员伤亡。造成该事故的原因有很多：①在土方开挖之前没有做好勘察工作，对地质、水文等环境条件并不了解，管线位置安排不合理，施工方案与实际情况不符，进而在实际开挖的过程中会遇到各种突发情况，严重时还会引起坍塌事故；②实际施工和设计方案不符，不仅没有足够的放坡，也没有采取有效的支护措施；③沟槽内积攒大量水分，没有及时采取有效的排水措施；④没有在开挖前做好挖槽断面、地下设施等内容的规划和布置，技术交底不够全面。

2.2 机械伤害

在给排水管道施工的过程中，必然会采用各种机械设备，主要在吊装环节应用机械设备。机械伤害对人的影响较大，可能造成严重的身体损伤，甚至直接导致死亡。造成此类伤害的原因有很多，包括施工不符合操作规范、违章指挥、交叉施工的指挥不专业等[1]。不论是驾驶人员，还是指挥人员，都应该经过专业的培训，否则很容易引发事故危险。

2.3 触电事故

在市政管道工程中，触电也是比较常见的事故。造成触电的原因有很多，包括电缆线破老化、设备不符合接零接地保护、漏电保护器没有按要求设置等。为了避免出现触电事故，一定要严格依照临时用电方案进行施工，保障接地接零保护、漏电保护器等保护方案的有效落实。严格的要求电力工人，坚持持证上岗的原则，并且做好年审工作。

2.4 高空坠落

很多市政给排水管道的管沟深度较大，甚至在2m 以上。在施工的过程中，如果从管沟的边缘坠落，会造成严重的人身损伤，甚至导致死亡，主要原因是临边防护不充分、缺少警示等，对此，必须采取有效的防护措施。通常，需要在比较明显的位置设置安全标识和护桩，夜晚还应该增加警示灯、反光条等警示设施；如果区域危险性较大，则要保持封闭。现场人员也要做好巡查工作，避免车辆或人员随时通行。水表出户工程比较特殊，需要在建筑楼外墙位置悬空施工，高空坠落的风险比较大。所以，如果在该工程施工时，一定要制定严格的安全规范，并采取有效的防范措施，包括使用保护钢丝绳等设施，同时要对吊篮等工具的使用进行严格的规范。

3 市政给排水管道工程施工的管理措施

3.1 做好施工组织，加强人员管理

白云区方石村、鸦湖村、大巷村供水管网工程依据工程投标文件、施工图纸、工程量清单、机械设备、技术水平、施工经验等进行组织设计。主要采用《给水排水工程管道结构设计规范》《埋地给水钢管水泥砂浆衬里技术标准》等规范标准。每一项工程都严格按照国内平均先进水平制定进度指标，同时采用与之匹配的机械设备。尽可能缩短工程建设周期，主要研究总工期控制项目、受洪水影响的项目。在计划编制的过程中，要确保前后兼顾、衔接合理、施工均匀。为了保障工程可以在工期内完成，需要对分项工程工期进行严格控制，从施工准备入手，落实各项基础工作，制定详细的月计划和周计划表，每天都有专门的检查人员了解计划的额落实情况，如果发现问题，要及时向主管汇报，并采取相应的修整方案[2]。各个部门相互配合，不仅要保障施工顺利安全，还要做好后方支援，尽可能控制风险隐患，既要保障质量，也要重视安全。在施工过程中，项目经理如果遇到技术、人力、财力等方面的问题，可以向总部反馈。在人员管理方面，采取有效的奖惩制度，增强各个工作人员的安全和质量意识。在得到施工通知后，单位即刻组织严密的计划管理层，根据平面布置、施工部署制定施工计划，确保各项管理工作的有效落实[3]。具体计划管理内容包括：施工准备工作计划、现场控制网测量、施工进度计划、施工系统先后次序、施工质量计划、质量要求、施工成本计划等等。施工项目管理机构如图1 所示。

图1 施工项目管理机构

为了确保各个人员按照规范要求施工，需要制定严格的岗位责任制，明确管理、技术、施工、操作各个人员的具体职责，确保每个人员都能发挥自身作用。项目经理起到决定性的作用，应该积极学习质量和安全管理知识，提高自身能力和水平，严格按照技术标准、施工规范、合同文件等进行施工组织，并且承担主要责任。根据相关的法律规范、技术规程，可以制定奖罚条例，严格落实施工检查工作，杜绝质量事故、安全事故。各级、各部门人员都应该贯彻“安全第一、预防为主”的原则，实施“立体防护”，保障安全生产目标的一致性，做好配合、计划、检查、总结等工作。

3.2 严格管理机械，合理组织用电

在施工的过程中，需要使用各种机械设备，这些设备可以提高施工效率，同时减少人工成本的投入，是工程施工不可或缺的组成部分。但机械应用的过程中，难免会存在机械伤害，针对这种情况，应该采取有效的防护措施。首先，要建立完善的设备管理制度，明确具体的施工规程，还要做好设备的维护和保养工作。操作人员应该掌握设备的使用方式，做好相关的培训工作和监督工作，杜绝违章操作的行为[4]。对于特种设备，需要由专业人员进行操作，坚持持证上岗的原则。其次，要加强用电管理，严格落实《施工用电安全管理规定》。现场电源线根据规定要求进行架空，安装固定的配电盘，监测漏电、杂散电流的情况，同时做好漏电保护器的配置，正确设置接地防雷装置，避免受到雷击的影响。用电设备超过5 台以及总容量超过50kW 的设备，需要制定相应的安全用电技术措施以及防火措施。在实际组织和设计的过程中，首先要做好现场勘查，然后确定电源进线、配电室、变电所等设施的位置，合理规划线路走向，对负荷进行计算。要选择恰当的变压器容量、导线截面和电器规格，制作电气平面图、接线系统图等，保障工地和生活区照明的安全性，潮湿和易触电场所照明电压应该在36V 以下。