“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响

2021-04-11沈建春

中阿科技论坛(中英文) 2021年3期

沈建春

（浙江玛雅布业有限公司,浙江嘉兴 314409）

“互联网+”是信息飞速发展的一种体现，是现代企业较为先进的一种创新管理模式，其改变了原有的企业管理的方式，也有利于提升内部的运行效率以及经济效益。作为现代化的企业，处于一个竞争非常激烈的行业中，想要提升自身的竞争力，就必须要抓住时代的力量。就目前而言，“互联网+”就是企业发展的一种机遇，企业必须要积极转变原有的管理的理念，融入“互联网+”的方式，实现和信息技术的充分合作，不断地拓展原有的经济管理的渠道、创新管理的方法，为企业在市场上更好地发展打下坚实的基础。

1 “互联网+”以及企业经济管理创新的概述

1.1 “互联网+”的概念

“互联网+”属于一种新型的经济形态，其是将互联网的相关创新结果在经济社会的各个领域进行融合，发挥出互联网在企业各个生产要素中的合理优化和配置作用，不断提升实体经济的综合实力。“互联网+”行动计划是总理在相关工作报告中提出的，这是一个实现万众创新的思想，计划将一些具有代表性的信息技术，如大数据、云计算等，融入制造业、服务业，为经济的不断发展提供新的动力，促进国民经济收益的增加[1]。

1.2 企业经济管理创新的概述

企业经济管理顾名思义就是企业的管理者对企业经济所采用的一种管理的方法以及模式。通常企业的管理者在对经济进行管理时，需要基于企业的实际现状，制定合理的经济管理方案，并定期进行审评，保证企业经济管理的可持续性发展。在日常企业运行过程中较为常见的评审系统包含对企业财政的支持系统、企业经营目标的系统等等。而企业的经济管理创新则是基于企业可持续性发展的理念，对现有的管理方法和模式进行创新。

1.3 基于“互联网+”创新企业经济管理的意义

1.3.1 符合当今时代的特征

21世纪是信息技术时代，在这个时代信息技术开始渗透到人们生活的方方面面。如人们足不出户就可以通过网络购买商品，出门可以不带钱包，出示付款码就可以完成购物。这是一个时代真正的转变，在这种转变之下，现代化的企业也必须要对原有的企业经济管理方式进行改革。比如在企业研发、生产以及销售等环节融入“互联网+”，实现内部的创新。这既符合时代特征，也能促进现代化企业不断发展。

1.3.2 有利于优化企业内部各项经济活动运行的质量

经济管理是企业内部非常重要的一项活动，其会直接影响到企业的收益以及未来的发展。通过融入“互联网+”的模式，实际上就是实现互联网和企业内部各项经济活动的结合。基于互联网所带来的信息技术的力量，如大数据、云计算、人工智能等，保证现代化企业内部各项活动运行的科学性，如企业的研发部门在运行的过程中融入互联网的力量，就可以了解到当下客户对于产品的需求，对布料产品的看法，在无形中就保证了各项经济活动运行的质量以及决策的科学性[2]。

1.3.3 促进了现代化企业的可持续发展

就当下的社会而言，各行各业的竞争都非常激烈，尤其是在全球一体化发展之后，布料行业的企业不仅要面临国内企业的压力，还要应对来自国外企业的竞争，这在无形中给企业的发展带来了阻碍。通过“互联网+”这种新型的理念，实现对企业经济管理的创新，则可以把握住时代的机遇，不断提升企业内部的核心竞争力，为企业的可持续性发展奠定基础。

2 “互联网+”对现代企业经济管理创新的影响分析

2.1 “互联网+”+对现代企业产品研发环节的影响

研发产品是现代企业在生产环节会进行的一项活动。如布业在进行产品的制作之前，需要了解制作什么样的布料、图案等。以往的研发环节主要以研发人员为主，研发人员会根据时尚界以及自我判断，设计出新的布料，让生产部门制作。但是这些布料的设计未必符合客户的审美。在“互联网+”的背景下，企业就可以对研发环节进行优化，从传统的以研发人员为主转变为以消费者为中心，利用大数据以及云计算的力量了解客户的需求，在研发方面不断进行创新，保证所研发的布料产品符合大众的审美以及个性化需求。由此就可以看出“互联网+”和现代企业经济管理创新的结合是提升内部研发科学性、保证研发产品合理化的一种有效措施。

2.2 “互联网+”对现代企业产品生产环节的影响

“互联网+”实际上就是以信息技术为载体，比如大数据云计算等，利用技术优势实现和现代企业内部各项环节的结合，以提升整个现代化企业运行的科学性、多元化。就目前的企业而言，生产环节是必不可少的。例如以布业为例，其需要根据客户的需求生产出相关数量以及质量的布料，以提升自身的收益。传统生产布料环节以人工为主，工作的效率和质量也取决于人工的质量。但是在生产环节融入“互联网+”之后，则可以利用自动化的程序代替原有的人工生产检验的方式，有一些简单的布料加工环节也可以直接利用智能化的技术进行加工操作。这便促进了现代化企业在生产环节的效率，保证了其生产的稳定性，对于企业经济管理而言更是一种有效控制支出、保证生产质量的方法[3]。

2.3 “互联网+”对现代企业产品销售环节的影响

销售是企业非常重要的部分，销售的能力会直接影响到整个公司的收益。布料行业竞争一直非常激烈，想要在市场站稳脚跟，除了要具备较好的产品之外，还要拥有良好的销售团队以及能力。以前的企业在销售时采用的都是超市促销、通过固定渠道合作等方式，拼的是人脉和销售的能力。而“互联网+”的出现给企业销售部门带来了巨大的变化。销售部门可以通过互联网技术对市场进行调查，了解客户的需求，避免出现供大于求的情况。同时再基于一些互联网网站实现布料的售卖，比如京东、淘宝等，这便在无形中扩大了企业的销售渠道，也增加了现代化企业的销售利润。

2.4 “互联网+”对现代企业产品售后服务环节的影响

传统的企业在开展经济管理时，往往并不重视售后这个环节，因为售后不仅要支出相应的成本，还无法从中获得直接的收益，这也导致一些管理者将管理的重点放在了销售以及生产方面。很明显这种思想是错误的，也会影响企业的可持续性发展。在“互联网+”出现之后，企业产品的售后服务得到了重视，也可以通过最简单的方式、最低的成本，实现售后的沟通。例如通过互联网这个渠道，实现在线的发货、物流的跟踪、售后的沟通等，避免了客户的无止境的等待，也提升了企业的形象[4]。

3 基于“互联网+”对现代企业经济管理创新存在的问题

3.1 企业缺乏对“互联网+”的重视度

我国进入网络经济的时间并不长，对网络化经济仍然在不断的探索中。这也导致有很多中小型企业缺乏对“互联网+”的正确认知，更不能够将“互联网+”和企业内部的各项经济活动进行融合。比如有一些传统的企业在运行的过程中，对“互联网+”时代的理解就是在企业内部融入互联网。但是缺乏对互联网硬件以及软件的投入，并没有创设和互联网技术相关的大数据、云计算，实现和企业内部产业的结合，这也导致“互联网+”在现代化企业经济管理中的应用，只存在于表面，并没有实现深层次的合作。

3.2 经济管理理念无法跟上时代的潮流

在互联网时代，企业经济管理工作越来越透明，相关管理者只需要通过网络就可以获得自己想要的信息，获取的渠道也非常多。员工也可以利用互联网了解到各种和企业相关的信息，使得获取信息的传统形式被打破。作为企业的经济管理者，也需要适应时代的发展，创新原有的管理观念。但是就目前而言，大多数的企业在经济管理中并没有全面地融入网络化的信息管理，还有一些企业在内部未搭建网络化的管理平台，整体的管理形式还是以传统管理为主，这也使得企业经济的管理无法跟上时代的潮流，阻碍了企业前进的步伐[5]。

3.3 企业经济管理平台缺乏创新

企业经济管理模式在互联网的背景之下，必须要迎来创新。就当下的市场而言，竞争非常激烈，如果一味地使用传统的经济管理模式是很难在市场中占据一席之地的。这就需要企业基于互联网建立完善的经济管理平台，基于平台对相应的任务进行布置、考核。但是就我国大多数的企业而言，在建设企业的经济管理平台时都比较落后，无论是内部的网络终端，还是各种子模块均缺乏完善性。

4 基于“互联网+”创新现代企业经济管理的策略

“互联网+”是互联网和企业的一种结合，其可以实现传统企业生产经营模式的彻底转变，也能够提升企业经济管理的效率和质量。具体在融入的过程中，需要企业的管理者转变传统的企业管理理念，积极建设“互联网+”的经济管理平台，实现“互联网+”和企业内部各项经济业务的融合，最后还要基于“互联网+”制定企业经济管理的战略目标以及评价方式，通过从上而下的改革和创新，促进现代化企业的可持续发展。

4.1 转变传统企业管理的理念，渗透“互联网+”文化

“互联网+”是一个时代的大背景，是现代企业发展必不可少的一项支撑工具，作为企业的管理者，必须要创新管理理念，积极融入“互联网+”的手段，实现企业经济的发展。首先企业的管理者要明确“互联网+”对于一个企业发展的重要性，能够积极学习“互联网+”的相关技术，并根据企业的实际情况，融入互联网技术。如布料企业其是以研发、生产以及销售布料为主。为了保证相关部门可以及时进行沟通，可以基于互联网建立沟通平台，保证研发部门可以第一时间了解不同产品的销售状况，生产部门也可以基于销售状态制定合理的生产计划，保证内部各项活动的稳定运转。其次需要从传统的管理型逐步转变为服务型，对企业经济管理的领域进行进一步拓展。比如充分利用大数据、云计算等技术，保障企业经济管理的科学性。最后使“互联网+”成为现代企业的一种文化，逐步渗透到企业的方方面面，实现企业真正的变革。如布料企业可以定期召开大会向各个部门的管理者介绍“互联网+”应用的效果，向各个部门的管理者介绍“互联网+”的优势。各部门管理者也可以在部门内部组织竞赛活动，如研发部门可以通过学习互联网技术的方式，探究出具有创新性的布料产品。销售部门也可以通过竞赛，比较不同的“互联网+”销售模式最终的效益。通过这种方式，将“互联网+”真正融入企业的方方面面，促进企业经济管理的转型。

4.2 基于“互联网+”建立企业经济管理平台

“互联网+”在企业经济管理中的创新，除了要自上而下地对企业的管理者的思想进行转变之外，还需要在企业内部建立新的经济管理平台。这就需要企业根据实际情况融入相应的硬件以及软件设备，配合经济平台的应用。比如在管理技术方面，就需要融入当下比较流行的大数据、云计算、网络技术等，实现传统服务层面的突破。传统的企业在进行经济管理时，主要是对企业资金的一种管理，但是在基于互联网建立了创新化的企业经济管理平台之后，就需要融入较为完善的资金管理模式。比如将各个部门资金运行的状况设置为资金管理，将资产的支出结余等设置为资产管理，将各个部门在运行过程中潜在的财务风险制定为风险管理等。在这样一个互联网企业经济管理平台中融入多个经济管理的模块以及子模块，可以实现对企业各个环节的全面监控。例如布料企业在建设经济管理平台时，应在资产管理领域设置研发部门、生产部门以及销售部门的各项支出情况，及时了解相关活动运行的状态，合理控制各个部门的支出，发挥出信息平台共享的优势[6]。

4.3 基于“互联网+”实现企业内部各项业务创新和改革

就现代化企业而言，内部的业务是非常多的。基于互联网创新企业经济管理，除了需要对企业的财务工作进行创新之外，各个部门的创新也是必不可少的。首先财务部门在“互联网+”的背景下，应转变传统的粗放式管理模式，对企业各类资源进行合理配置，积极解决企业负债率问题，还需要基于互联网+建立财务控制平台，实现内部各项业务的高效管理。其次企业的研发平台要在研发平台融入大数据，对潜在客户和已有客户的需求进行分析，再结合时尚端的一些因素，创新出布料产品，打造出自己的品牌。另外企业的生产平台应积极融入智能化的机床，从传统的人工生产逐步转变为机器生产，提升生产效率。当然销售业务也需要利用“互联网+”的力量，对产品进行宣传，如在抖音或者是当下较为火爆的平台中，对产品的理念工艺进行介绍，以吸引更多的潜在客户，提升销售额。最后售后服务部门要建立企业专门的网络售后平台，并招聘售后人员专门负责售后问题，及时解决客户的不满，也可以利用大数据对客户的问题进行分析，便于研发者在研发时可以更好地对产品进行创新。通过在企业内部各项业务中融入“互联网+”的方式，实现企业经济管理的真正改革，促进企业的可持续发展。图1为网络售后平台，主要分为产品售后问题、发货时间售后问题、退换后售后问题。

图1 网络售后经济管理平台

4.4 基于“互联网+”制定企业经济管理战略目标

分析企业经济形态的模式可以看出企业创造的价值，基于此在制定相关战略目标时就需要从客户出发，更好地了解客户的需求，为客户创造价值，明确好企业在发展经济时的模式。其次需要基于行业以及市场环境的实际现状，制定战略目标，保证企业可以灵活应对市场以及行业的变化。最后在“互联网+”的模式下各个行业的边界逐步消失，联系也越来越密切，这就要提升战略目标的战略性、包容性。就布业而言，其需要借助大数据以及云计算的力量，了解市场的实际现状制定战略目标，实现企业内部业务的拓展和创新，如从传统的国内生产和销售转变为利用网络开展进出口贸易。

4.5 基于“互联网+”优化企业经济管理的评价方式

传统的企业在开展经济管理评价时，主要是以企业的负债率以及收益率为主。整体的评价方式较为单一，并没有体现出内部各个部门工作者的真实状况。比如像生产部门主要就是以生产布料的多少衡量员工的工作能力，这明显是不完善的。在“互联网+”的背景之下，就可以对原有的经济管理评价方式进行优化。比如生产部门可从日常的出勤率、活动的参与度、对企业的忠诚度等多方面进行评估，这种评估可以利用大数据进行分析，避免了传统管理者评价的主观性。在完善的评价方式下，企业的管理者可以更好地了解经济管理存在的问题，找到原因不断进行改善。