新冠疫情对中小制造企业的影响研究＊

王 颖，唐 洁，王思源，韩 磊，张雪伍

（江苏理工学院商学院，江苏 常州 213001）

1 概述

新冠疫情的暴发及扩散蔓延，对我国正在高速发展的经济活动造成了剧烈冲击。制造业在我国国民经济主体中有举足轻重的地位，受影响较为严重，其增加值在国内生产总值中占比接近30%，但是，我国当前制造业的技术水平较低，且近年来受到全球经济下行等因素影响，发展一直较为低迷。在现如今国内疫情防控有力，而国外疫情依旧不稳定及诸多不确定因素叠加的情况下，我国制造业发展面临着新机遇和新挑战。文章分析了新冠疫情对我国中小制造企业的影响，剖析背后的根本原因，找出存在的问题，最后提出解决的对策[1]。

2 疫情对中小制造企业的影响

2.1 人口流动冻结

企业因人口流动冻结，无法正常复工复产，运输无法正常通行。自2020 年年初疫情发生以来，各行各业都受到了强烈冲击，其中对劳动密集型产业的影响最为严重。中小制造企业中的服装纺织业正是一个需要大量工人的劳动密集型产业，而在疫情暴发后，我国先是对武汉封城，接着全国各地的高速公路关闭，各个城市也相继出台政策限制人口流动，这就导致那些因春节假期返乡过节的员工全都滞留家中，各企业全面停工停产，而后各地区存在限制解除时间上的差异，导致整个企业复工过程缓慢。

2.2 产业链冻结

原材料无法正常提供，库存积压，销售受阻导致整个产业链冻结。自疫情以来，中小制造企业接收到的订单大大减少，开工生产所需原材料无法被正常供应，出现产业链上下游企业难以同步复工的问题。就以中小制造业中的服装纺织业为例，服装纺织业处于整个产业链的中间环节，要想复工复产不仅需要有上游最主要的三大原料：棉花、粘胶短纤、涤纶短纤的稳定供应，还要有下游的企业订单才行。而这些产业集中的地区疫情较为严重很难做到同时复工，再加上全国人民因疫情被困家里，对于服装的购买需求不是很迫切，因而订单量也是少之又少。企业担心复工后面临原料供应不足，而产品又销售无路的两难处境[2]。

2.3 资金链压力剧增

中小制造企业自身具有资金规模小、流动资金占比高的特点，而疫情对外部环境的冲击，加剧了其资金链的压力。一方面，中小制造企业出现现金流断裂，成本大幅提高。受疫情影响在生产停滞、供应不稳定、客户订单无法按预期完成的状况下，中小制造业企业的营业收入骤减，且仍要承担高额的厂房租金、水电人工费等固定成本支出，大量过季库存挤压造成的超支库存成本，原材料成本上升，以及国外疫情冲击造成运输成本大幅增高，致使企业资金负担加重。另一方面，中小制造企业融资借贷困难。中小制造企业可抵押资产较少，留存资金短缺，抗压能力差，这些问题受疫情影响进一步加剧。再者，不同于融资渠道广的大型企业，由于我国股权、债券融资的限制要求，中小制造企业难以通过公开资本市场筹集资金，并且金融贷款公司利息过高，负担过重，造成企业在疫情期间没有足够的资金缓解经营困难状况。

3 影响原因分析

中小制造企业受到影响的原因，主要分为外在原因和内在原因。外界大环境和中小企业自身特点的双重夹击，让它们在这个寒冬难以复苏。

3.1 外在原因

疫情对中小制造企业的影响与外部环境密不可分，本文从以下三点展开：

3.1.1 国内外疫情局势依旧紧张

疫情来势汹汹，进出口管制受限，国内外不少企业因疫情倒闭而破产，比如疫情期间美国有超500 家大企业申请破产，使得国内出口订单骤减。时隔一年，疫情的影响依旧存在，国外疫情仍未被很好控制，而英国又出现了变异的新冠病毒，以美国为代表的西方国家确诊病例不断新增且短期内不会出现拐点。同时，国内随着气温降低，病例突增，且多为入境人员导致。

3.1.2 市场行情导致制造业原有市场份额发生变动

疫情原因导致消费者需求升级，投资者偏好于防疫产品和健康养生产品。此类制造企业兴起，逐渐占据其他产品份额，如纺织品出口份额虽然有大幅度提升，但主要是因疫情导致各个国家对口罩的需求加倍，致使口罩占据并扩大原先纺织品的份额，也致使很多中小制造业由服装外贸转向口罩出口生产。

3.1.3 消费者偏好发生转变

疫情的突然来袭使得我国居民消费行为发生了重大改变，因疫情导致消费者失业，无法复工，手中留存的资金减少，导致家庭洗涤清洁、食品饮料、医药保健、日用消耗品等产品出现消费增长，而服装、美妆、运动等行业进入阶段性低沉时期，致使相应的制造企业订单减少，货物积压等一系列恶性循环。

3.2 内在原因

3.2.1 规模小且无竞争力

目前，我国大多数制造业处于产业价值链的最低端，更何况是规模较小、员工易流失的中小制造企业。大多数制造业主要从事产品加工、制造与组装。实际上，任何行业的产业链，除了加工制造，还有其他六大环节：产品设计、原材料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。这六大环节恰是整条产业链中最有价值、能够创造出较多利润占比的地方。但是，这六大环节，极少是我国企业控制的。产业价值的定位让我国企业利润微乎其微，而与我国企业合作的外商却是盆满钵溢。再加上规模小、无特色、无竞争力，就导致中小制造企业能够被替代，易流失订单，利润减少。

3.2.2 资金筹集的渠道较窄

一般企业资金筹集的渠道有七方面：国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他法人单位、民间资本、外商资金和企业内部资金。虽然方式很多，但是对于中小企业来说其中多数是行不通的。贷款等方面资料难办理，压力巨大，又或者一些中小制造业企业在发展中频繁不正确使用资本积累并通过借贷进行冲动投资，缺乏理智决策。另外，由于信任问题，也没有企业职工和城乡居民愿意把闲置的资金投给中小制造业，不愿意冒此风险。所以，中小制造业老板主要选择向亲朋好友借钱来缓解资金流压力。这也容易发生恶性循环，抗风险能力在原先基础上又大打折扣，许多中小制造业在今年的疫情中就破产倒闭了。

3.2.3 管理者系统专业知识不足

中小制造业企业管理者大多数缺乏必要的财务管理专业知识，缺少灵敏的商业嗅觉。接到订单后，只是按部就班完成任务，拿到款项。没有预算编制，企业难以对现金的来源分配使用进行合理的统筹安排，很难做到风险和收益之间的权衡，这往往会增加管理者决策失误的可能性。很多中小制造企业没有对企业财务报表进行深入分析，他们普遍认为这是非必要的形式，并无实际作用效果，事实上财务分析能为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。他们从思想上就对管理有错误的理解，更不会将此作为一种管理的工具。管理者对于商机灵敏的嗅觉，是在掌握系统的专业知识之后，日积月累培养出来的。灵敏的商业嗅觉是领导者能带领企业更上一层的快捷方式，但是，伴随的风险是成正比的。疫情期间，有人看到了口罩的巨大缺口，抢占先机，购买机器、材料，一条自动口罩生产线投资近30 万，就可月产100 万只。一个口罩生产成本近0.3 元，只需售出11.1 万个口罩就能回本，而这仅是四天的产量。这便是商业嗅觉，挽救了一个企业的寒冬。而在大家蜂拥转产生产口罩时，他们又能将手中的设备抛出，退出口罩市场，这又是一大智慧。事实证明，最后那些蜂拥去做口罩的，很少有人盈利。

4 对策研究

4.1 提高企业竞争力

从企业自身来看，应利用疫情稳定这段时间对企业制定以提高核心竞争力为目标的企业战略。首先，生产模式创新。了解传统生产数字化，融合数字技术和网络技术，逐步改进生产模式，整合产业链各项数据，逐渐融入大数据时代。其次，市场创新。用新的方法，新的途径把潜在市场变成现实市场。利用大数据获取当下顾客最实际的需要，找准消费者层次定位，有条件向定制化产品发展，并通过互联网加强产品的亮点与卖点宣传。最后，提高制造业技术创新能力。用技术创新开拓市场，通过技术优势提高企业在市场中的竞争力，从而加快制造业产业链升级。

4.2 提高企业抗风险能力

抗风险能力是指企业组织面临危机风险时的抗压能力，在一定程度上可以衡量一个企业组织的资金状况和运营健康状况等。企业可通过提高制造业的生产效率和降低成本，从而增加主营业务收入，减少管理成本，帮助企业提高抗风险能力。

提高制造业生产效率。企业需建立完善明确的生产规章制度，企业内部员工的工作积极性才能被充分调动，企业的各项生产运营工作才能顺利快速开展，如此，企业的总体效益就会不断得到提高，形成良性循环。做好生产制造前工作准备，原材料、人员、机器设备等需要认真检查，及时确认产量，认真填写领料单，来料不良品，产生的不合格品及时确认退料、补料、换料，避免事后复杂返工程序影响总体生产。

降低制造业成本。制造企业要降低成本，简而言之就是要以小博大，开源节流。降低成本本质上是将单位产出的成本不断削减，而绝非只是扣减费用。中小制造企业最常用的降低成本的方法是裁员和控制薪酬，但是调整生产规模大小和减少员工薪酬并不一定能达到降低成本的目的。企业想要从根源上解决成本问题，就要建立标准成本制，规定出四大成本的限额，从材料、人工、制造、销售四大环节控制非必要支出和预防意外支出，做到开源节流而不是开流节源。

4.3 提高管理者水平

从企业管理者来看，应该充分了解一个合格管理者对企业发展的意义和重要性。中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性，站在统筹整体的角度，把握自身角色，理解人与事的管理是相辅相成，分析问题，梳理思想，留住人才，守住客户，增加企业收入。管理者需要不间断学习新的企业管理知识，根据本企业情况，选择最恰当的管理方法，通过现代信息技术和管理手段，对企业从财务信息进行分析、预测和监督。此外，敏锐的风险预测意识和应对能力也是十分重要的。市场经济条件下，中小制造企业生产经营很容易发生财务危机，因此，管理者应该构建财务预警机制，检测和发现财务危机，分析问题，提出防范措施，以免企业陷入被动局面中。

5 结语

这次疫情让我们更加认识到了中小制造企业的重要性，它是我国创造就业岗位的主力军，也是中国企业的中流砥柱，增加了国民收入和稳定了国民经济。新冠疫情对中小制造业的影响，直接冲击了就业，影响了收入，需求供给减少，消费随之降低，对我国经济打击极大。中小制造企业应该在这次疫情中得到成长，同时政府需要伸手拉中小制造企业一把，给予它们一次应对挑战机遇的机会。