装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策

毛应斌

义乌市建设投资集团有限公司，浙江 义乌 322000

装配式建筑施工已经被广泛应用于建筑行业，对其进行有序的工程管理是保证建筑产业化健康发展的前提和基础。文章分析了影响装配式建筑工程管理的制度、构件、人员等因素，并就不同的影响因素提出了相应的解决措施，以期能进一步提高装配式建筑工程管理的质量和水平，进而推动建筑行业的发展。

1 装配式建筑工程的优势与不足

1.1 装配式建筑工程的优势

一方面，装配式建筑工程可以进一步提升建筑工程的效率，装配式建筑是在施工前由生产方进行装配，因此在正式施工时可以直接进行安装使用，避免在施工现场安装各种模板以及脚架，节省了施工时间，加快了施工进度，同时也降低了施工成本，提高了施工效率。另一方面，装配式建筑工程可显著降低对环境的影响，实现能源的节约利用。例如，装配式建筑工程可以对钢模板进行循环利用。同时，施工前就已经对各个构件进行了安装，减少了在现场安装的步骤，现场的扬尘以及噪声等环境问题可以得到有效的解决。

1.2 装配式建筑工程的不足

在实际的施工过程中，装配式建筑工程还存在一定的问题，进一步影响了装配式建筑施工的质量。目前，很多建筑企业都开始使用装配式建筑进行施工，但是很多企业对其认识不足，仍然按照传统的管理模式对其进行工程管理，这只会让装配式建筑工程的施工优势被减弱，无法体现其特点。在进行装配式建筑施工时，最常见的问题就是误差，施工前由工厂进行配件的生产和安装，然后将其运输到现场后进行整体安装，但是这时往往忽略了对构件之间连接点的处理，使得装配式建筑的施工质量不高，无法实现预期的目标。此外，装配式建筑工程管理仍然使用原有的层层分包的管理模式，而企业并未对分包商的资质进行严格的审查，因此各种安全问题频发。以预制构件的生产和安装为例，按照施工要求制定预制构件的生产规模，最终往往发现存在着一定的误差，而将其进行安装时，误差会进一步放大，最终导致成品质量较差。同时，连接预制构件和现浇筑结构时也需要采用特定的工艺，如果处理不当，则会对装配式建筑工程的整体质量造成不利影响。为有效解决上述存在的问题，装配式建筑工程管理人员需要明确掌握装配式建筑各个阶段的工作特点，并以此为基础健全工程管理制度，采用先进的管理模式和手段，不断提高装配式建筑工程管理的能力，以满足工程施工的实际需求。

2 装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 管理人员的影响

装配式建筑工程具有特殊性，要求管理人员具备较高的综合素质，但是就目前的工程管理现状来看，很多施工管理人员缺乏对新型管理理念以及管理方法的认识，往往采用传统的管理方法进行装配式建筑的工程管理，而装配式建筑工程不管是在模式还是在施工技术方面，与传统的建筑工程相比都有较大的差别。因此，如果管理人员无法在短时间内改变自己原有的管理理念和管理模式，就会对装配式建筑工程管理制度的构建造成一定的影响。另外，部分管理人员并没有认识到自身所肩负的责任，对预制构件的养护力度不足，同时也没有做好各种协调工作。例如，在施工现场随意摆放预制构件，且没有采取相应的保护措施，导致预制构件的磨损比较严重。同时，部分管理人员的质量控制意识比较差，往往在出现质量问题之后才进行处理，没有及时采取应急防范措施，这就使装配式建筑工程管理成本的优势没有得到充分的体现。

2.2 施工前准备的影响

对于装配式建筑工程管理而言，前期的准备工作主要就是构件生产和安装，就目前的工作来看，配件配合精度比较差，有的甚至不能匹配使用。在施工前，部分工程管理人员并没有严格按照制订好的设计方案进行配件审查和核验，没有检查各个构件和实际的施工标准之间的匹配度，也没有给现场的施工工作提供技术帮助和支持，从而使现场施工比较混乱，很多构件都不能达到标准的要求，出现了较大的误差，对装配式建筑工程的质量造成了较大的影响。

2.3 构件配件的影响

就目前的市场而言，构件配件的生产厂家的规模比较小，生产经验缺乏，因此在当前的市场中构件配件的质量明显参差不齐。此外，装配式建筑工程现场和构件生产工厂往往不在同一个地方，需要通过运输将配件送到指定施工地点，这就需要在运输期间对构件配件采取一定的保护措施，在将构件配件运输到施工现场之后还要根据具体情况，采取恰当的养护方式，避免因为人为因素和外在气候因素导致构件配件出现质量损伤，进而影响后续的施工。同时，在出厂的过程中，构件配件也会因为检测技术不合格等出现一些没有达到标准的零件，一旦这些零件被运送到现场并应用到建筑工程中，就极有可能对整体工程质量产生不利影响，严重时甚至造成巨大的经济损失。

2.4 管理模式的影响

装配式建筑涉及多方的协调，包括构件配件的生产方、施工方及设计方，因此企业需要构件健全的管理模式开展多方的协调工作，不仅要对构件、配件的生产指标以及其合格性进行协调，还要对设计方的图纸、技术交底等情况展开协调。为了保证工厂检验质量合格，还要和业主、监理方对工程质量展开进一步的验核。此外，分包方也要做好协调工作，确保施工能够在规定期限内完成。目前，在装配式建筑工程管理中尚未形成一个有效的管理模式，在多方协调的过程中常出现问题，从而影响正常施工。

3 装配式建筑工程管理的优化对策

3.1 开展全过程生产质量管理

装配式建筑工程中需要应用到各种各样的构件和配件，而这些构件和配件质量的好坏及安装的精密度直接影响到整个工程的质量。在装配式建筑工程管理中，常用的构配件有楼梯、楼板、剪力墙等。这部分构件配件通常是由特定的工厂生产的，相关管理人员需对此开展全过程生产质量管理，主要包括以下几点：第一，要做好预制构件的生产环节及养护环节管理工作，避免构件生产的操作流程出现失误，同时对构件的规模、密度等指标进行严格的检测，建立准入制度，针对质量不达标的构件，要严格禁止其进入施工现场。第二，在预制构件的安装环节要加大管理力度，装配式建筑的关键技术点在于安装，门窗、墙体这些结构都和安装息息相关。工厂生产出预制构件后，需要将其运输到现场进行安装，在安装的过程中管理人员应该严格按照装配式建筑施工安全管理要求，设定护栏安全网，并进行严格的审查，确保在安装过程中不会出现安全问题。同时，在进行安装的过程中，工程管理人员还需要对可能出现的危险源头进行核查，避免对施工质量造成影响，切实提高工程管理的效率。第三，做好运输环节的管理工作，运用运输架运输构件，将预制构件放置于运输架上，通过倒车将装有构件的运输架放到车上，同时通过智能机械手臂为装构件提供支撑，以此提升运输的安全性。

3.2 创新工程管理模式

与传统现浇筑建筑不同，装配式建筑在施工技术方面有了较大的进步，对其工程管理也提出了更高的要求。首先，装配式建筑工程管理需要对现有的管理模式进行创新，参考外国先进的管理经验，同时结合我国装配式建筑的实际发展情况，在确保管理部门独立性的基础上，将分配制度、监督制度等加入管理体系中。其次，将目标责任书的管理模式应用到工程管理中，强化构件加工、施工、监督等环节的作用，责任到人。再次，要进一步完善奖惩和考核机制，完善施工监理制度，不断增强施工建设的凝聚力。最后，优化协同管理工作，针对构件的管理协调工作，可以采用二维码技术进行管理，一个构件一个二维码，这样可以有效避免施工现场的混乱，还可以利用信息技术构建生产、技术、施工等各方的交流平台，对施工全过程中涉及的材料规格、施工环节等数据进行采集和共享，以便各方及时进行交流协调，提高工程管理的效率。

3.3 开展施工准备的精细化管理

装配式建筑工程的管理质量与其施工前的准备工作的完善程度有很大的关系，前期的准备工作要达到精细化的标准，才能为后续的施工奠定良好基础。在施工准备阶段中，应该将重点放在施工方案审核上，对设计方案的可实施性、设计细节、组织方案落实等进行严格把控，可以采取先进的技术，例如BIM技术，对设计方案进行建模处理，及时分析其中存在的问题并改进，确保施工方案的完整性，提升整体的施工质量。

4 结束语

综上所述，装配式建筑作为当前比较常用的一种施工方式，操作方便快捷，可显著节省施工时间，降低施工成本，是未来建筑行业施工的主要发展方向。针对装配式建筑施工中存在的问题，一方面要开展全过程生产质量管理，确保构件质量，另一方面要创新工程管理模式，开展施工准备的精细化管理，以此不断提升装配式建筑的工程管理效率和质量。