建筑工程造价超预算原因分析及控制对策研究

马池艳

【摘要】由于现在的建筑工程在施工规模上都比较大，因此要想保证施工作业的顺利高效，必须保证充足的运作资金，工程造价预算就是非常关键的一环，它既是工程投资决策的依据，也是工程造价管理体系的重要内容。从工程实例上来说，超预算的问题尤为突出，经常给工程施工创造阻碍条件，因此有必要对工程超预算的原因加以分析，并提出控制工程预算的具体方法，以便给工程造价的管理提供指导，提升工程的施工效果。

【关键词】建筑工程;造价超预算;原因;对策

1、建筑工程造价超过预算的原因

1.1工程造价管理问题

在开展建筑工程项目的整个过程当中，我们随处可见工程造价预算的影子，由此可以看出，工程造价预算在整个建筑工程项目当中的地位非常重要。在每一个造价预算的环节，我们都必须要保证有完善的管理制度，众所周知，工程造价的计算环节不仅繁多，而且数据量比较大很难在短时间内统计出来，造价的波及范围比较广泛，如果工作人员在计算当中稍微不注意就很容易出现计算错误，导致最终的数据出现偏差。提前做好建筑造价预算管理工作，工程实施过程中保证项目的顺利完工，对于企业而言可以降低建筑工程成本。许多建筑企业都在致力于研究如何完善预算体系，建筑工程造价管理在整个工程中可谓是非常重要。做好建筑工程造价管理工作，企业在竞争的过程中有了更大的优势，帮助企业发展，加快企业发展的步伐。

1.2建材原因

在建筑工程施工的过程当中，我们必须要购买很多建筑材料，为了能够保证施工的顺利进行，很多建筑材料都要提前预购，但是建筑材料的采购往往会导致建筑工程造价超过预算，因为购买建材的工作人员没有提前的对当地的建材市场做一个实地的考察，不了解这些建材的规格，就盲目购买，很容易导致购买回来的建材不符合相关的要求，在无形之中就会浪费一些不必要的人力和物力等资源，导致建材的成本大幅增加。另外，有些工作人员为了贪图一时的便宜而购买一些质量差、价格低的建筑材料，导致在后期开展建筑工作的时候，由于材料不符合相关的要求，建筑施工队无法正常开工。

1.3造价预算人员的结构配置问题

在对建筑工程进行造价预算的整个过程当中，预算人员承担着非常重要的职责。这些预算人员必须要精准地预算出工程的造价，这就决定了他们必须拥有过硬的专业能力和综合素质。可是就目前的发展而言，我们国内的建筑工程造价预算人员，由于没有一个系统性地编制，进而导致在工程造价预算上出现一些原则性错误。预算人员必须要熟练地掌握自己的工作内容，通过相应的专业知识精确计算整个工程的造价，可是现市场很多预算人员的专业能力达不到相应的标准，要是一个人开展工作很难顺利完成，而且工作的质量和效率都达不到相应的标准。有一些预算人员不仅能力达不到要求，而且工作态度上非常的恶劣，从思想上就意识不到由于计算成本出现问题给工作和项目带来的负面影响有多大。

2、建筑工程造价预算工作的控制策略

2.1制定严格的审查制度

在施工方案的设计中，要制定严格的审查制度，针对专项方案实施时所产生的费用也要严格控制。如果中途建筑企业要对设计方案进行变更或者补充，建筑团队要根据变更做定性定量的合理审查，进而做好签证工作，确定已成事实是否需要改变，量化的过程建筑企业是否可接受。在隐私工程的具体实施中要做好详细记录，并及时与建筑企业审核再进行签字确认。在施工前期和施工途中所有的设备和材料采买都必须严格按照合同上的规定执行，防止因合同失约而造成经济损失。与此同时，在材料价格和人工费等方面要进行严格的审签，把控好进度款的出纳，保证在施工期间有款可用、在最终结算时有账可查。

2.2提高财务人员的专业技术水平

建筑行业是一个具有高专业性和超复杂性的行业，同时涉及专业较广、涉及内容较多，使得其需要具有较高水平和专业素养的财务人员。财务人员由于其敏感的工作性质促使他们在工作时必须做到公平、公正、公开，进而为项目负责，为品质负责，为自身企业形象负责。具体可从以下四个方面提高财务人员的专业技术水平：（1）监理单位定期对财务人员进行专业的培训。（2）财务人员通过自行进修的方法提高自身水平。（3）企业通过聘请专业能力较强的财务人员，让能力较强的财务人员在完成日常工作的同时，对能力较差的财务人员进行培训，促使财务工作人员的共同進步。（4）企业实行激励制和优胜劣汰制。一方面，积极学习、认真工作、有上进精神的财务人员在通过考核后，可通过职位提升或者资金奖励等形式进行鼓励;另一方面，能力低下、无上进心的工作人员在考核失败后，应先予以劝解让其改变现有状态向优秀的财务人员学习，如不听劝解可予以辞退。

2.3建立并完善财务管理制度

建立一个相对完善的财务管理制度，是一切成本管控的前提，也是控制工程造价的必备因素。首先，财务管理制度规定监理人员需要充分了解被监理的工程，并积极参与具体的工程建设中。监理人员必须具备较高的专业素养，深谙监理的工作职责，及时了解施工单位的内部情况，并全面了解施工现场的施工材料、施工流程、施工技术水平以及施工人员的综合能力，从而方便监理工作的开展。其次，财务管理制度规定财务人员在进行发放款项前，需要检查建筑商所提供的款项申请单是否经过相关部门审核，关于资金流向是否明确。在发放款项后，对资金流向进行实地考察及后续追踪，并根据现实情况考量所发资金是否符合实际情况。

2.4完善对施工原料的控制管理

（1）全面分析市场信息。在工程造价预算过程中，鉴于施工原料的市场价格波动较大，预算人员应时刻关注施工原料的市场信息，以此判断未来一段时期内施工原料的价格走势及变化范围，在为施工原料适量追加预算资金的同时，有针对性地编制预算，确保预算的合理性。（2）做好施工原料的管理工作。在管理施工原料过程中，应设立专门的库存仓库，对施工原料进行分类，要求将不同的原料存放在不同的区域中。（3）存放设备的仓库不仅要具备干燥、通风等条件，而且要配备必要的防火、警报等设施，以确保施工原料存放的安全。（4）管理人员在存放施工材料时，应做好相应的清点工作并设立台账，以加强对施工原料的规范化管理，提高施工原料的使用效果，减少不必要的浪费，有效避免工程造价超预算。

结语：

综上所述，建筑工程造价超预算问题的出现，必然会给项目投资方及施工方带来严重的负面影响。因此，相关企业必须对建筑工程造价超预算的成因有一个全面的认识，并且要从施工原料、施工方案、监督管理等多个层面入手，完善建筑工程项目建设的各项工作，切实解决建筑工程造价超预算的问题。

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