工程思维在建筑工程管理中的应用

陈鲤婷 许伟华

【摘要】随着建筑工程项目的增多，建筑工程从设计到施工到交接中的管理问题也多了起来，而提升工程思维给整个管理工作带来很多优点，这就要求其各部门所有工作都要明确自己的任务，其目标就是建筑项目要科学合理。为了实现整个建筑工程的顺利开展，建筑工程的管理的不断优化需要得到企业内部的认可。建筑企业通过提高建筑工程管理的工程思维水平，可以将建设工程的管理变得更加有效，进而促进建筑行业的快速发展。将信息化技术不断融入建筑工程管理过程中，企业员工逐渐提高工程思维，不仅可以使管理效果得到有效的提高，也能为建筑企业的可持续开发奠定坚实的基础。

【关键词】工程思维;建筑工程;管理应用

1、建筑工程管理的现状

1.1并未注重建筑工程的有效性管理

随着人们生活水平的提升，对所居住的环境的要求也在提高，这也使得建筑工程必须不断优化内部的设施以及使用功能。在此过程中，建筑工程项目的投资金额也开始增加，无形中为建筑企业的发展带来了困难。因此，只有加强对建筑工程的管理，才能够保证整个建筑生产的有序化运行。但是就当下的建筑工程企业而言，并没有意识到管理的重要性，一味地赶工期、接活，忽略了整个环节的程序、质量的管理。虽然内部设立了管理人员，但是实际管理的效用并未发挥，也没有将管理真正地落实到每一个程序上，使得施工的质量难以提升。

1.2人为因素

在建筑工程项目管理过程中，人为因素是重要的主观因素。根据建筑工程施工要求，需要有关人员参与到建筑工程项目的建设过程中。不同人员具有不同的职业道德水平、技能水平等，所以有关人员综合素质的高低极大程度影响建筑工程的管理水平。

1.3建筑工程管理体系不完善

目前，在许多建设项目中，建设监理制度不健全，许多配套设施不到位。建设项目管理体制的不完善可能使整个建设项目的施工质量无法得到保证，相关监理人员面临着巨大的挑战。在许多建设项目管理中，监理人员数量不足或监理水平不专业，致使监理工作无法顺利开展，对施工企业的经济效益产生了很大影响。建设项目管理体制的不完善，使得建设中的许多问题无法从根本上得到解决，这对建设工程的施工质量和管理效果产生了很大的影响。

2、工程思维在建筑工程管理中未来应用的建议

2.1 加强建筑工程施工技术监管

在建设项目的实际施工过程中，需要进行施工技术的管理。具体来说，在混凝土结构的施工中，可以反映在混凝土的调配、混凝土的运输、混凝土的注入、混凝土的维持等方面。同时，混凝土的调配设计应充分适应混凝土的调配。建设工程的建设技术监督是建设管理过程中的重要内容。为了减少不同类型的工程建设过程的质量问题，建设应按照相应的技术标准和技术要求来执行。

2.2加强对建筑工程项目的安全管理

在建筑工程的管理过程中，安全管理是不容忽视的，随着建筑安全事故的增多，在施工过程中积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员、项目经理的安全教育，必须加强全企业的安全施工强化观念，引领施工队伍安全施工。对在建工程进行监督管理，确保完成施工质量保证。此外，在施工现场，需要建立安全监督体系，对施工过程中发生的各种安全事故迅速处理，防止事故扩大。

2.3加强建筑工程监管力度

（1）为了加强工程成本管理，项目管理者必须综合理解项目的综合成本，在确保项目的基础上，合理管理建设工程的生产材料，提高生产材料的使用效率。

（2）要提高质量，合理控制项目进展情况，并根据项目设计和合同要求确认建设期。建设团队要严格按照工程图纸制定建设计划，根据实际情况合理调整项目进度，实施项目建设整体流程动态管理，加强各建设环节的过程管理。

（3）要始终把项目质量管理放在第一位，加强建设质量管理，确保工程质量决定项目管理的成功或失败。注重建设人员的专业品质改善，成立专门监督团队，实行项目建设的整体流程质量管理。

2.4加强对建筑工程施工进度的管理

建筑工程施工项目确立之后，都会有一个明确的时间，建筑方必须在规定的时间内将项目完成，一旦超过所规定的时间，那么对于建筑方而言，则需要进行一定的赔偿。因此，在整个施工过程中，管理好进度是非常重要的。不能出现前期放松，后期赶工的现象，这样会影响整个建筑的质量。因此，必须在施工过程中明确施工的进度，将施工的任务下发到每一个部门，根据总工程的计划，合理地划分多个小工程。制定周度、月度以及季度施工计划，保证整个施工的秩序性以及施工的质量。

2.5加强对建筑工程施工质量的管理

首先，施工材料在整个施工质量中占据一定的地位，施工方必须严格控制材料的采买、收集和应用，对整个物资的管理进行精细化的控制，确保所使用的建筑材料都是符合建筑施工的基本需求的;其次，在施工过程中，需要确立质量检测的标准，让施工者以及管理者明确每一个环节应该使用的施工流程以及施工技术，以保证整个施工环节的规范性;最后，可以在施工环节建立一系列的项目的审核、质量的检测等制度，对质量进行分布式的管理，在这种管理之下，即使出现赶工期的情况，也能够保证质量。

2.6构建管理运行机制

运行机制的构建是保证建设项目管理实施的重要手段，通过运行机制的构建，可以最大限度地明确建设项目管理的主要目标。施工企业能够更清楚地认识到项目管理的重要影响，因此构建的管理机制可以为项目管理的实施提供可靠的支持，满足施工管理的实际需要。此外，还可以提高施工企业施工管理的服务水平，减少施工管理中的失控现象，大大加强项目管理运行控制。

结论：

建筑工程项目的管理对整个工程的顺利开展具有深远的意义，由于受到诸多因素的限制和干扰，目前建筑工程管理中对信息化技术应用的整体水平不高、企业人员的工程思维不高，这就需要建筑企业结合实际经营和管理情况，对建筑企业管理做相应的改变和调整，从而更好推动建筑企业的发展。

参考文献：

[1]陈玉军.工程管理系统思维与工程全壽命期管理研究[J].科技创新与应用，2019（03）：248.

[2]郑炯.浅析工程管理系统思维与工程全寿命期管理.建材与装饰，2019（39）：153-154.