关于建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施思考

【摘要】随着经济的快速发展，建筑行业的发展也有目共睹，但在建筑工程项目建设过程时，对施工中各项技术水平要求都较高，由此也对其现场管理要求较高。由于建筑工程本身具备较强的复杂性、技术密集、多样化且施工周期较长特点，因此在管理时也具备较高难度，而工程管理的应用能有效推动建筑工程现场管理的质量，提升现场管理效率。本文就工程施工技术及其现场施工管理在建筑工程的应用进行分析和探究。

【关键词】工程管理;建筑工程;管理

1、引言

推动国民经济发展的重要基础产业，建筑企业近年来伴随城乡一体化建设进程的不断加快，其建筑规模和建设数量也取得了突破性进展，为在当前多元化市场竞争环境中提高企业自身的竞争力和竞争优势，优化工程项目施工技术、加强对施工现场的管理，是现阶段推动企业可持续发展目标实现的重要基础和根本前提。鉴于此，主要阐述了建筑工程项目施工技术，并针对施工现场管理的常见问题提出了相应的优化处理对策，以此为建筑工程整体施工质量和施工效益的提升奠定良好的基础。建筑工程现场管理的效率会直接影响到工程质量以及施工效率，而在实际建筑工程现场管理中我们不难看出，建筑工程复杂且涉及范围较广，管理内容较多，要想实现高质量的管理不能仅仅依靠管理人员，还需要依靠工程管理中涉及的各个部门之间的合作，需要各个部门互相协调，互相配合，并针对不同部门采取不同的管理方式才能实现高质量的建筑工程现场管理目标。

2、建筑工程主要施工技术

2.1模板施工技术

工程项目施工作业过程中，模板施工技术的应用率极高，现阶段随着高层建筑的增加，越来越多的新材料新工艺使用于工程上。高层建筑的模板越来越多的采用铝模板，工厂化的定制对模板的尺寸、标高质量控制显著提高;材料周转率也大大提高，对自身经济和社会效益有促进作业。在实际作业过程中，工作人员需首先将轴线测放到位，而后根据工程施工作业要求，进行模板的制作和安装。基层产业机构和相关主管部门的工作人员需在安装过程中，做好标高控制点布局设计作业，并严格按照“安装柱模板→安装二层梁模板→安装剩余所有模板安装”的顺序，为后期各项作业的顺利实施奠定良好基础的同时，为预期施工效益的获得打下坚实基础。

2.2桩基施工技术

随着现代社会高层建筑逐渐取代多层建筑成为当下工程项目的主要建筑类型，桩基施工技术的应用，其目的是提高桩基承载力，在降低工程安全事故发生率的同时，为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础。在技术应用过程中，为降低后期各种安全事故的发生率，一方面设计人员需根据现场实况以及施工目标对方案进行合理化设计，在确定工程沉浮标准的基础上确保桩基承载力;另一方面，在桩基设计结束后，为确保工程施工作业的安全性和可靠性，工作人员需及时清理施工现场的杂物，保证场地的平整性和可靠性，为预期施工目标的实现奠定良好基础。

2.3钢筋混凝土施工技术

在钢筋混凝土施工技术中，近年来国家推广很多新材料、新工艺，它不仅能有效地提高工程施工作业的可靠性，更从根本上保障了工程施工质量和施工效率，最终为预期施工目标的实现奠定良好基础。在钢筋混凝土施工技术应用过程中，与传统施工作业模式相比，选择高强钢筋、高强混凝土、铝模、附着式整体提升脚手架等材料和新工艺，BIM技术和计算机技术更多使用在工程中，为后期作业的顺利实施奠定良好基础，取得预期的施工质量和施工效益。

3、工程管理在建筑工程现场管理中的作用

3.1完善管理内容

建筑工程现场管理是一项非常复杂的工作，通常来说它包括管理整体和各个部分的管理，其工作较为复杂，各个流程也需要管理与控制，一旦其中一个环节出现问题就会引发较多的不确定因素，而将工程管理运用到建筑工程现场管理中能很好的完善管理内容，发现施工过程中的不足，再结合施工现场的情况将工程设计以及工程施工结合起来，发现建筑施工现场存在的不足，从而结合工程管理的概念来弥补建筑工程现场管理的不足，发现漏洞，及时补充完整，从而提升管理效率。

3.2提升管理完整性

按照建筑工程项目施工过程来看，其项目施工过程中不仅仅只是包括建筑工程，还包括土木建筑工程、消防工程等多个领域的施工，因此它涉及的施工技术非常复杂，且包含的内容也较多，因此在现场管理过程中要考虑到其发展的方方面面，为了能确保其管理过程中尽可能的完善，将工程管理运用到建筑施工现场管理中能兼顾到建筑工程的复杂性和多变性的特点，它的运用能产生完整的施工方案，从而能降低安全事故发生的风险，提升现场管理的完整度。

3.3为建筑工程现场管理奠定基础

在建筑工程建设的过程中，每一个项目的施工都具备其完整的周期性，每一个项目都具备其特有的性质和生命周期，而具体在每一个环节和每一个项目中由于内容和作用的不同其寿命周期也不尽相同，加上其本身工程布线范围较长且广，涉及的领域较多，因此其在管理过程中就具备一定的难度，而项目管理的应用能促进建筑工程的稳定运行，通过二者的结合来营造良好的施工范圍，使建筑工程项目更加的科学化和规范化，从而实现全面提升管理水平与质量。

4、工程管理在建筑工程现场管理中的应用

由于建筑施工相对较为复杂，涉及的施工内容也比较广泛。所以在建筑工程施工过程中，须遵循一定的建筑工程管理原则，以科学的施工管理，保证建筑施工质量，打造精品建筑。具体应明确建筑工期、质量以及安全目标，建立完善的建筑工程管理制度，做好环境保护以及文明施工管理，使工程建设获得良好的经济效益以及社会效益。具体措施主要包括以下几个方面。

4.1构建工程管理安全防范意识

想要加强对建筑工程施工现场的管理就必须要加强工程管理安全防范意识，提高对安全管理的认识，加强对安全生产的管理。首先工程管理人员应该从工作人员施工行为入手，工程管理人员必须要对施工现场情况有具体的了解，掌握施工现场的状况，知道安全生产隐患可能发生的区域。其次，提高施工人员的安全施工技术水平，通过在生产中不断强调和普及安全生产的重要性，来构建安全管理制度，让安全防范意识落实到工程现场管理当中。然后将具体工作与安全工程管理制度进行整合，通过对工程材料和工程设备的维护与管理来满足建筑工程施工的基本要求。最后，将建立好的安全生产制度通过工作划分将具体责任落实下去，将权力与义务结合来逐步提升工作人员的监督管理意识。

4.2构建完善的管理制度

在建筑工程逐渐发展的过程中，建筑工程现场管理制度中存在的弊端也在不断地凸显出来，为了能够更好的提升安全管理效率，首先，需要构建科学的监督管理条例，完善的监督管理条例能够将建筑工程中的实际情况进行全面细致的分析，通过科学的工程施工方案与规划来推进各个部门之间的沟通，从而能根据实际情况制定出更加完善的施工方案，逐渐提升建筑工程现场管理的质量。其次，在施工过程中加强对施工成本的把控，通过对施工现场资金的控制，充分了解对各项支出的去向，达到掌握工程施工进度的目的，促进企业的高效率运转。最后，建立有效的预防机制，加强对施工现场重点施工行为的监督，构建问题出现预防机制，制定解决方案，一旦出现问题就按照协调方案进行解决，避免管理过程中出现问题。

4.3提升管理人员水平

工程管理人员的管理水平是决定工程施工效率的关键人员，要想提升企业建筑工程现场安全管理水平就必须要不断提高内部管理人员的工作水平，提升工作素质。首先，积极吸纳社会上的优秀人才，通过广泛招聘高技术质量人员，为企业注入新的血液，解决管理人才短缺的问题。其次，提升企业内部管理人员素养，通过定期组织培训、宣传讲座等方式来提升内部管理人员的素质，不断提升工作专业化程度，提升整体工作质量。最后，及时更新管理方式，不断改革和创新管理模式，结合管理经验，根据现场实际情况随机应变，找到最适合工程现场管理的最佳模式。

4.4建立责任制度

在提升管理质量的工作中，落实管理工作是非常重要的一环，因此建立完善的责任制度是非常有必要的。在实际现场工作中，将责任管理具体细化，并将任务具体在每一个管理人员上，责任落实到位，一旦出现问题也能及时找到问题的出处。其次，为了监督管理人员在工作时有制可循，还要建立合理的奖惩制度，推动管理人员的工作积极性，一旦施工人员对制度存在不满和异议也能及时发现，并加以改正，这样既能建立合理的监督制度也能激发工作人员的热情，不仅可以满足建筑工程的热情，还能提升建筑工程建设的效率和质量。

4.5 提升建筑施工技术

为了提升建筑质量与工作效率，首先，需要在技术层面上入手，通过引进先进的管理技术以及建筑施工技术，并定期针对施工问题开展培训工作，对建筑管理人员以及具体的施工人员进行相关知识的培训，从而灌输给他们具体问题具体分析的意识，并在实际运用中能够根据环境和条件的不同进行施工技术和施工意识的转变，保证施工质量和施工效率得以有效提升。另外，在培训工作中，还需要加强施工工作人员的安全意识，让他们明确了解安全施工的重要性以及对他们自身的作用和必要性，以保证施工工作人员能够按照国家标准和规范进行施工。

结语：

建筑工程的发展是一项重要的民生建设工程，是关乎百姓生活的关键工程，因此在确保质量的前提下，必须要保证建筑工程施工的安全性，将工程管理中的理念运用到建筑工程现场管理中，补充其管理中的不足，提升管理完整度，由此來为建筑工程现场施工保驾护航，推动现场施工进度，确保各项施工安全进行。

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作者简介：

范建山（1982.05-），男，汉族，湖南宁乡，本科，工程师，主要工作方向：建筑工程。