金牛玻纤：构建安全文化护航安全发展

文／冀中股份邢台金牛玻纤有限责任公司 孙传报

近年来，冀中股份邢台金牛玻纤有限责任公司（以下简称金牛玻纤）以构建安全文化为引领，紧密联系安全生产实际，将安全文化以各种形式融入、渗透到生产经营工作中，致力培养员工的安全价值观与行为自觉，为全面落实安全生产主体责任、大力提高安全生产管理水平提供文化保障，实现安全生产17年。

加强安全文化建设，凝聚安全发展力量

近年来，金牛玻纤党委坚持“安全工作管到哪里、安全文化建设工作就做到哪里”的原则，通过开展党员身边无事故、党员安全示范岗创建等，把企业文化建设工作渗透到安全生产全过程。

由于玻璃纤维生产是连续生产作业，全年生产不间断，车间职工常年三班倒，生产任务繁重，难以组织集中学习，这成为公司安全文化建设的难题。针对这一现状，金牛玻纤党委充分利用公司微信公众平台、内部局域网等渠道，多形式、全方位宣传安全文化，开设“安全文化”专栏，宣贯安全政策、学习安全制度、交流安全观点等，每月组织线上答题、每季开展线下集中培训考试，潜移默化地增强员工安全意识和自主管理意识，营造谋安全势、上安全岗、当安全人、做安全事的大安全氛围。

定期开展爱岗敬业、感恩企业的安全文化建设活动，组织职工家属到生产现场参观，对困难职工及家庭进行帮扶，每年开展春节送春联送祝福、夏季送清凉到一线、秋季“金秋助学”，冬季为困难职工送温暖等温馨活动，一年四季不断线，公司干部职工切身感受到企业大家庭的温暖。让企业“大家”与职工“小家”有机连接，形成命运共同体，为企业安全生产护航助力。

打造特色安全文化，凝聚队伍向心力

管理固化成习惯、习惯固化成文化。金牛玻纤每周三进行全体科级以上管理人员参加的全厂安全大联查，每天值班领导检查一个安全生产重点区域，全年365天不间断，真正把管理制度变成管理习惯。在营造安全环境上，按照“符号化、视觉化、标准化”要求，在厂区显著区域、作业场所强化目视管理。开展“六统一”创建，即统一现场着装、统一工作标识、统一工器具管理、统一安全设施、统一作业流程、统一质量标准，促进员工安全行为习惯养成，使习惯变成文化。

金牛玻纤党委和工团组织为提高职工的劳动技能，每年都组织开展丰富多彩、形式多样的劳动竞赛活动，通过技能比武、五小创新等活动提高职工素质能力。组织开展职工书画摄影作品征集、安全演讲、技能大赛、职工代表巡视等文化活动，营造浓厚的安全文化氛围。充分发挥基层团组织和团员青年的示范带动作用，开展青年安全生产示范岗、青年安全监督岗等创建活动，积极开展“零点行动”“夜莺行动”等活动，全面发挥团员青年在安全生产中的生力军和突击队作用，形成了安全管理群防群治、齐抓共管、共同参与的良好局面。

加强班组安全管控，打造班组安全文化

班组是一个企业的细胞，是实现安全生产的基础，一切工作最终落实在班组，班组兴则企业兴，班组安则企业安。近年来，金牛玻纤系统分析职工出现的“三违”行为，发现有很多“三违”是因为当班职工情绪低落造成的。职工由于家庭或工作中的琐事导致情绪低落、注意力不集中，或者对安排的工作有意见而产生抵触情绪，易发生违章行为和伤害事故。为消除班组职工的思想安全隐患，让职工开心愉快地投入到工作中，以党支部为单位，向职工广泛征集、听取根除思想安全隐患的意见建议。推行基层党支部书记与违章人员一对一谈心活动，既保证了安全生产，又促进了企业和谐稳定，一举两得。同时，基层班组还对有违章行为的职工进行心理疏导或家访，切实消除他们的思想安全隐患。在各生产班组推行“警钟敲响日”活动，梳理汇编建厂以来生产安全事故案例33起，由车间领导每月两次在各班组进行“层层传达”，随时提醒职工注意安全、按章操作。目前，金牛玻纤将这一制度进一步延伸，使其贯穿于班前、班中、班后。班前，即在每班班前会前，带班人员就当班生产中可能发生的安全风险或潜在的危险源等安全注意事项，叮嘱每一位职工把“我要安全”牢记在心；班中，由班组长在作业过程中时刻提醒班组人员安全操作，做好安全自保互保工作。班后，当班班长、安全四大员（安监员、群监员、青安岗员、党员）把当班工作存在的不足之处指出来，提醒职工以后注意改进，遵章守纪。