为国有资本管理植“根”铸“魂”

文| 韩 东

（作者系内蒙古青城国有资本运营有限公司党委书记、董事长）

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。内蒙古青城国有资本运营有限公司（以下简称“青城公司”）自改组成立以来，坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入践行国有企业发挥“六种力量”的总体要求，坚持以党的政治建设为引领，不断完善政企分开、政资分开管理体制，持续推进企业优化布局和结构调整，积极探索国有资本运营企业党建与经营管理融合推动的路径，把党的政治优势、组织优势转化成公司的竞争优势、发展优势。

强化“两个引领”。一是坚决做到“两个维护”，打造坚强的企业党委领导班子，全面加强班子建设。按照“把方向、管大局、保落实”的国有企业党委定位，充分发挥好“两个核心”作用，构建党委统一领导、党政齐抓共管、基层党组织有效发挥作用、职能部门和子企业联动配合、党员干部带头示范、职工群众广泛参与的“大党建”工作格局。二是提高政治站位，以思想引领为先导，旗帜鲜明讲政治，营造风清气正的良好政治生态，不折不扣贯彻落实党和国家的重大决策部署，强化使命担当，以先进的党建文化涵养优秀的企业文化，推动党的先进思想和企业的愿景使命在员工的思想观念中“扎根”。

注重“三个融入”。一是以决策指导为基础，将党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，理顺党委会与董事会、经理层、监事会的关系，以科学化、现代化的管理方式，构建好企业治理结构。二是坚持问题导向、落实导向和结果导向，将党建和思想政治工作作为提高国有经济竞争力、实现国有资产保值增值、放大国有资本功能的落脚点，切实把好政策关、方向关，确保党建工作从顶层设计开始即在科学管理轨道上运行。三是以建章立制为根本，将党建工作纳入企业管理制度体系，融入公司治理体系，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务全面纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范，进而实现全面提升公司经营管理运行能力的目标。四是以贯彻执行为抓手，按照“重组、整合、盘活、做强”的改革思路及放大国有资本功能、提高运行效率、防范金融风险、化解债务的实际，着力打造党建示范品牌，发挥品牌带动作用，通过有效发挥基层党支部功能，营造独具特色和符合自身特点的公司文化，推进党建与经营管理在融合上到位、在成效上落地，助力国有企业战略发展。

锻造“三个过硬”。一是扭住锻造过硬基层组织这个关键，实现党对国有企业的绝对领导，按照自治区党委“建设最强基层党支部”的要求，以探索制定《资本运营型国有企业基层党支部建设要点》为抓手，建立并细化最强基层党组织的政治标准，发挥基层党组织政治功能，通过强化基层党支部的领导力、组织力和执行力，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，建强支部委员、党员、积极分子和职工“四支队伍”，发挥群团组织作用。二是以提升基层人员思想政治素养和工作能力为抓手，把政治理论学习、专业技能培训、岗位履职能力提升作为经常性工作和全面提高基层组织战斗力的根本途径，把牢固树立干事担当、务实求效的思想意识与制定专业技能培训大纲、实施全面量化提升履职能力的根本标准有机结合，动态制定培训提升课目，补弱项、训强项，全面提高整体工作能力。三是把锻造法纪严、风气正的过硬基层党支部贯穿于基层组织建设的始终。通过常态化教育、督导、整改，严格落实基层党支部建设工作要求，促进全员运用法治思维想问题、作决策、办事情。量化作风建设标准，坚持“一把尺子量到底”，以制度规范促进公司作风的根本转变，不断推动基层党支部建设全面进步、全面过硬。

通过结合“经济账”与“政治账”，青城公司在增强企业党委的领导力和管控力，完善“党建+业务”的“1+N”融合机制，强化党建与经营管理多方面、多维度深度融合等方面取得了一定的成效。在促进国有资本投资运营型企业在规范运营、风险防控、教育管理、廉洁自律、制度建设、示范引领、监督执纪等方面有效实现了规范化、科学化、精细化。今后，青城公司将继续完善国有企业现代管理体制机制，全面推进国有企业精细化管理，助推国有经济高质量发展，提升国有企业履行使命的效能，为首府经济社会发展作出更大贡献。