“四抓四提升”夯实农村牧区组织保障

文| 刘 迪

东胜区坚持把加强党的建设作为乡村振兴的重要引擎,着力整合组织资源、发挥组织优势、凝聚组织力量,为乡村振兴提供坚强的组织保障。

抓培训，提升本领促履职。实施“头雁工程”，依托区党校、“乡村干部振兴大学堂”等培训基地，围绕理想信念、基层治理、乡村振兴、产业发展、村集体经济5个方面，有针对性地开展驻村干部业务知识培训，确保精准落实乡村振兴政策措施。利用乡村干部实训基地，以脱产学习等形式对驻村工作队员进行系统培训，每年全员轮训一遍，打牢实战本领。组织驻村干部到经济发达地区考察产业发展，分批次进行专题培训，促进思维拓展。2020年至今，共开展驻村干部业务知识培训3批次，组织理论知识测试5轮。

抓经济，提升振兴驱动力。印发《东胜区“企业+党支部+合作组织+农户”产业发展实施办法》《东胜区扶持发展壮大村集体经济实施方案》等规范性文件，成立驻地企业、园区、镇村、区直部门、合作组织、区级作战队组成的企地合力联合党支部，建立企地互动会商机制。2020年至今先后组织开展3轮工作推进调度会和2轮企地合作签约仪式，全区13名县处级领导遍访联系26家驻地央企国企，14个区直部门、5支区级作战队、27支驻村工作队与驻地企业、合作组织就合作细节逐项“过筛子”，确保企地对接顺畅、供销衔接有序。

抓自治，提升致富内动力。统筹建好农民专业合作经济组织，以村党支部为核心，组建以本地致富能手、农技人才等为主体的合作组织，以代养、承包、农技指导等方式，调动农民增创增收积极性。充分整合农村、政府和社会资源要素注入合作组织，精心选派政治过硬、本领过硬的带头人，下沉农牧、发改、工信、市场监管、金融办等部门职能，全面加强对合作组织农业技术、经营管理方面的指导帮助，对农特产品质量、定价把关，提升合作组织生产经营的集约化、专业化、组织化程度。

抓导向，提升发展推动力。持续树立“重基层、重一线、重实绩”用人导向，通过选树一批典型、提拔一批先进等方式，激发驻村干部干事创业热情。提高参与乡村振兴工作领导干部年度考核评优比例，引导各责任单位和干部在乡村振兴工作中担当作为，定期开展“驻村工作标兵”“优秀工作队”评选工作，对在乡村振兴工作中表现突出的干部在提拔使用、职务晋升和评先选优中予以重点考虑。将企地合力工作纳入年度实绩考核，作为驻村工作队、区级作战队工作考核、评先选优的重要依据。