新形势下医学独立实验室内部成本控制管理探讨

路 放 李雨艳 周婷婷 王双阁 李忠超

吉林金域医学检验所有限公司，吉林 长春 130000

内部成本控制管理对医疗机构、企业等经济发展中有着至关重要的作用[1]。成本控制与管理不仅顺应时代的发展观，应用科学合理的理念助于建立节约型社会与提升社会生产行业的可持续性发展，还能够帮助企业、医疗结构管理者建立科学合理且符合实际情况的成本管理制度，促进经济的发展。而对于医学独立实验室而言，内部成本控制管理对医学独立实验室的效益提升以及服务质量的优化起着至关重要的作用。

1 新形势下医学独立实验室内部成本控制概述

新医改制度是国家为解决全体人民群众看病难、提升人们服务水平而制定的卫生制度，由于以往的医疗服务中，部分医疗机构为谋求利益而过度提供医疗服务，提高人们看病成本。为解决上述问题，新医改要求医疗卫生机构实施内部成本管理控制，在合理利用卫生资源的同时，更好的为人们群众提供医疗服务。为此，为促进医学独立实验室的可持续性发展，内部成本控制管理工作的实施势在必行。

2 分析影响内部成本的主要因素

医学独立实验与其他经营单位无差异，内部成本控制必不可少，但具体涉及因素较多，总结分为两大类，分别为物质成本管理以及管理成本。而物质成本管理分为固定成本以及非固定成本，管理成本分为医学独立实验室管理“软”件开支成本以及人力资源开支成本两项。

2.1独立医学实验室中固定成本与非固定成本控制 非固定成本以及固定成本是医学独立实验室内部管理中的重点内容。且非固定成本管理不仅包含仪器设备成本管理，还应该对测试成本、单位协作资费以及实验室检验材料实施管理。虽然实验室材料的购买均统一，不能够对资料成本进行控制，但是必须对购买种类以及数量实施严格的把关控制。同时在检测过程中，可能为保证检测消耗多种实验材料，也应该对其实施控制。在与其它单位合作时，可能升高实验室的成本，为此需要对个人行为实施合理的控制。对于人力资源而言，其成本费用对人们工作积极性以及创造性具有积极的意义。因此，应合理设置实验室岗位，利用较低的工资聘请专业的检验人才，降低成本[2]。

2.2.内部成本控制管理中降低消耗、节约资金 固定成本主要包括仪器设备的购买、场地租赁、环境布置等。其中主要控制重点为节约与实用性两部分。对于独立医学实验室而言，场地租赁固定性开支，可不用考虑将其纳入成本中，而内部成本控制受实验室环境、仪器购买所影响，也是医学独立实验室成本消耗的根本。为此，实验室购买仪器设备时，应选择价格低、实用性强，质量保证为主要购买条件来降低成本。

3 内部成本控制管理措施探讨

3.1在管理制度中对检验人员实施成本控制管理理念，定期对新老员工开展培训，并对实验室内每个人灌输实施成本控制管理理念，促使检验工作人员意识到独立医学实验室中实施内部成本控制管理的重要性，能够在工作中做自觉遵守成本控制管理规章制度， 显著提高实验室的成本控制。且要求各级管理工作者做好相应的统计报表，为管理的实施提供与之相对应的成本以及效益，而报表设计需结合经济效益、社会效益。

3.2强化实验室内部成本管理力度，首先，加强各项规章制度执行力度，财务管理者要勤检查、多指导，严格要求检验操作流程，在保证检验结果质量的同时减少不必要的医疗资源浪费。其次，实施管理过程中，做到一丝不苟，强化成本控制管理等各项规章制度的考核，明确奖惩制度，提高员工的工作积极性以及严谨意识[3]。

3.3建立完善的投入产出以及成本管理等各项规章制度，确保以最低的财力、物力、人力投入获得更高的经济效益。独立医学实验室审计部门需对在仪器设备、检验材料购置于储存管理实施全程监督，对提升成本的根本原因进行深入探讨分析，并采取相应的管理控制措施，通过减少资源消耗来降低实验室成本。通过季度效益总结，评价科室成本控制管理情况，并纳入绩效考核中。

3.4不断创新医学独立实验室管理模式，并积极探索成本控制管理新模式。组织管理者外出到国家重点实验室以及国外的研究所学习先进的管理经验，不断完善成本控制管理制度[4]。并可通过公开招标的形式购买实验器材、材料，对材料保管的领取实施专人负责制，减少保管、领取不当而造成实验室材料不必要的消耗[5]。

4 结 语

医学独立实验室成本控制管理势在必行，不仅加强实验室内部经济管理，且提高检验人员对经济效益的意识，不仅为社会培养高素质的检验人才，且杜绝医学独立实验室在检验过程中不必要的医疗资源浪费。由此得出以下结论：首先完善内部控制以及成本控制体系的建设，第二，成本控制管理离不开全员的参与，三，成本控制离不开科学合理的管理理念，需具备完善的流程以及组织结构。但是建立在预算基础上的医学独立实施内部成本控制管理尚存在不足之处，需不断的完善与总结，完成最终的管理目标，实现独立医学实验室战略规划。