企业技术管理能力提升路径探讨

唐芷娴

（国营长虹机械厂，广西 桂林 541003）

随着现代社会经济体制的不断深化改革，企业在生存与发展中，都需要高素质的人才储备以加快技术创新的速度。技术创新能提升企业的综合竞争力，属于战略发展的必要因素，在经济全球化的发展背景下，我国许多企业的发展前景都比较好，但同时也存在许多技术管理中不合理的问题，例如，技术创新不足、缺乏实践管理经验等。基于此，企业需要不断增强技术管理手段，合理的进行项目研发，并且做好科技成果的转换工作，在潜移默化中渗透技术管理的内容，以此持续提升企业的技术能力和综合经济效益，为企业的可持续发展奠定稳固基础。

1 企业技术管理的基本概念

要想了解企业的技术管理概念，就需要对企业的技术有一定的认识。企业技术就是企业根据具体的生产实践经验与科学原理，总结得到并且发展起来的，对企业生产活动的各种工艺进行实际操作的技能与方法。而企业的技术管理就是现代企业在发展的过程中，根据具体的科学技术规律，做好对科研工作、生产工作的管控、计划与协调和一系列的管理工作。

以某军工单位下属一子公司为例，该公司主要是负责为竣工单位加工零备件以及军用设备的地面工装等。零配件包括有橡胶、金属等制定，应用在军用电子设备、发动机的金属外壳等方面，此外还承接后期的修理业务。该子公司的各项生产技术十分完善，但业务管理较为宽松。自公司独立之后，急需要重构技术管理工作，来满足公司的生产需求。基于此，企业开展技术管理活动，需要结合科技工作的规律，梳理工作程序，以便于将技术力量发挥到最大化，并合理的利用资源，得到最新的研究成果，将成果运用到生产经营活动中，以此加快企业技术进步，创造出更高的生产经营价值。

2 企业技术管理存在的主要问题

2.1 引入技术以硬件为主，自主引进能力薄弱

在我国技术体系还不够成熟的时候，政府部门就已经完善了工业体系。在此过程中，为了真正满足工业发展的需求，我国逐渐引入了大量的国外设备，并引入了来自国外的先进技术，然而大部分企业对软件信息资源的重视度不足。虽然我国在经济建设与持续发展的阶段，这些技术与设备都能发挥出重要的作用，但随着我国自身的技术实力进步，经济建设的不断发展，仍然有许多企业还沿用传统的技术引进模式。这不仅仅会导致技术重复引进的问题发生，还会忽视一些核心软件技术的利用，使得企业的经营成本持续提升，不利于企业的健康稳定发展。

2.2 缺乏完善的技术共享机制

一个成熟的企业所涉及的生产业务众多，即便是同一项业务，也包括较多不同的生产流程，分配给不同的部门及班组负责。但每个业务和流程并非是完全独立的，而是有着紧密的联系，这就需要实现各班组各部门的密切配合。但在实际中，缺乏系统的技术共享机制，不同部门及班组只知道自己的工作任务，对上下游的相关信息没有及时掌握，无法形成高效的技术联动，影响了生产效率。

2.3 盲目追求高新技术，领导层不重视

对于许多企业的管理人员来说，其片面的认为高新技术的含量越高，就表示项目的附加值更高。这种思想导致企业的技术管理缺乏科学性，许多企业盲目的进行高新设备的购置，占据了大量的企业资源，还可能出现闲置或浪费的问题，还会降低企业的独立研发水平。此外，目前技术管理比较严峻的问题就是技术人员水平低，技术管理宽泛，领导不重视技术发展，但整体要求高。所以，从技术管理层面进行分析，这种不以企业基本情况为核心，盲目追求高新技术的行为，以短期发展计划为核心的发展模式，会在一定程度上限制企业的长远发展与进步。

3 企业技术管理能力提升路径

3.1 加强企业技术管理的针对性

在企业的管理层中，其掌握着企业的核心技术，从企业制定技术发展战略计划的实际情况进行分析，管理层能对技术发展趋势的预测产生直接的影响。所以，对于企业来说，加强技术管理的针对性十分重要，只有尽可能的做好正确技术发展方向的预测活动，才能将技术管理在企业发展战略中的作用与功能体现出来。其次，企业应当以内部环境作为重要的出发点，并对自身的技术方向进行分析，了解企业的发展战略。对于企业的发展目标来说，技术管理需要在短期内提供更多的支持，并引领企业的发展方向，其中最重要的问题就是一定不能忽视企业技术管理的长远目标，使得技术管理可以为战略发展计划提供支持。

所以，在培养管理企业核心技术或是自主进行技术研发的过程中，务必要结合自身的基本特点与情况，对市场的机遇进行准确的把控，以此将技术对企业发展的作用发挥出来。另外，从企业的外部环境建设入手，不断提升技术管理的针对性，并且做好技术发展方向的预测工作。同时企业需要更加关注市场环境，尤其是自身产品容易对外部环境产生影响，逐步加快产业结构调整，抢占一批技术制高点，加大新科技和新项目、新产品的科研投入。最后，企业的管理层需要将发展方向与市场发展方向进行融合，并评估外部环境的变化，提升技术管理的针对性，推动后续经营活动的顺利开展。

3.2 建设科技数据库，实现技术共享

基于我国市场经济飞速发展的背景下，企业的技术管理需要以产品的创新作为重要的主导，以此将企业的技术管理能力提升以及产生效益带来更多的利润。基于当前市场经济环境下，我国的市场发展变化速度较快，人才、设备与信息等都会产生不同程度的变化。因此，对于企业的技术管理部门来说，以产品创新为主导，做好产品以及其他资源的管理十分重要，能促进产品创新能力的显著提升，使得企业生产出来的多种产品，更加获得市场的认可，进一步提升产品在市场中的占有率，提升技术管理能力。

此外，通过建设科技数据库的方式，也能为技术管控做好铺垫。在科技数据库当中，全部的技术成果与数据能得到存储与分享，整体的安全性较高，能为各项工作的开展提供依据，为企业的发展战略规划提供更多的方便。对于科技数据库的建设来说，一定不能与后续的管理相脱离。数据库的管理人员要对了解自身的基本工作职责，认真完成岗位工作，开展动态化的监督工作，使得企业的科研成果与数据不会被利用。通过不断加强科技数据库的建设与管理，制定相应的管理机制，给予相关人员更多的岗位帮助。

3.3 立足于实际情况，坚持引进和研发融合

从企业的长远发展目标进行分析，技术管理的概念就是通过进一步加强技术在整体发展战略中的地位与作用，以此提升技术管理的水平，不断提高企业的自主研发水平，凝聚核心技术力量，坚持引进与研发融合的经营模式。企业的技术管理人员需要了解当前社会的发展需求，还需要明确自身获得先进技术的途径。

企业在从外部引入先进技术的基础上，需要进一步强化自身的技术力量，更加清晰的了解到，如何依靠国外的先进技术，推动企业的战略发展。通过进一步完善运行机制，做好目标建设、制度建设与程序建设的工作。企业要转变传统的经营模式，实现技术管控与产品的创新，并对内部的物质资源与人力资源进行合理的分配。只有将技术小组、设计部门的作用发挥出来，收集与整理科技信息，才能实现先进技术的消化、吸收与创新发展目标。

4 结语

综上所述，在现代化企业的管理过程中，技术管理属于最重要的构成内容，能帮助企业建设高素质的技术团队，还能提升整体的工作效率，并且进一步完成技术任务。在企业的运营发展过程中，建设科学化的技术管理体系、完善平台建设、培养高素质人才等，能够为企业创造更高的经济价值与社会价值，并推动经济社会的持续进步与发展。通过技术的不断创新与拓展，完成科技管理的基础发展任务与指标。在提升对技术管理重视度的基础上，提高企业的市场核心竞争力，在多变的市场环境中站稳脚跟。