建筑工程造价的全过程管控要点分析

余晶

杭州市城东新城建设投资有限公司 浙江 杭州 310017

引言

在房地产开发中，工程造价占据非常重要的地位。对工程造价进行科学化以及合理化的管理，可以降低工程成本。造价控制与管理是一项系统性工作，是建筑工程管理大体系中的重要组成部分，做好造价控制与管理有助于降低建筑成本，提高项目的经济效益。

1 房地产造价管理方法

房地产企业的造价管理方法主要包含三种模式：对施工全过程进行造价控制；以项目工程总体造价管理模式对造价进行控制；综合考虑施工过程中各方面的要素对造价进行控制。其中，全过程造价控制方法主要是将造价控制理念渗透到项目施工的每一个环节，通过提高每一个环节的造价控制水平，进而保证整个项目的造价控制水平，比如施工准备、招投标、实际施工、竣工结算等。其中，针对施工准备阶段的造价管理又包含对施工项目的整体造价水平进行评价，分析项目决策的科学性以及评估项目工程资金整体水平等工作。招投标阶段的造价管理又包含评估项目地段划分的合理性以及施工模式选择的科学性等工作。施工阶段的造价管理主要是先明确各方责任、权利和义务，采取合理的监督管理办法对施工过程中的造价进行控制，合理处理施工过程中所出现的突发类问题和情况。竣工阶段的造价管理工作虽然较为简单，但是十分重要，主要是统计和分析工程总体资金投入，评估工程实际完成情况，针对可能发生的风险提前制定有效的应对办法。从施工要素方面分析，房地产的造价管理工作不再是分析工程的总体资金，而是有具体的实际流程，以保证施工质量和进度为基础，将所有的要素内容紧紧联系起来，这种造价管理模式更具时代意义，可以降低项目施工过程中所遇到的风险，在过程中汲取经验，提出优化措施，为企业提高经济效益，在竞争中持续发展[1]。

2 房地产开发企业工程施工时期造价控制存在的问题

2.1 企业内部的资金缺乏系统化管理

对于房地产企业而言，在实际的发展过程中由于内部的资金具有较强的流动性和分散性，因此在固定资金和成本管控工作方面存在较大的难度。通常情况下，房地产企业会在项目工程建设所在地设置出相应的资金账户，由于内部资金的流动性相对较大，同时分散程度较高，企业无法在短时间范围内对资金进行集中化管理。与此同时，部分房地产企业内部缺少必要的成本资金管控机制，进而会在很大程度上加大资金管控工作的风险，进而出现更加严重的经济损失问题。

2.2 缺乏健全的成本控制管理体系

健全的成本管理系统对于整个房地产项目造价成本控制的顺利进行具有很大影响，但是大多数房地产开发公司都没有健全的成本管理系统，也没有为每个部门安排特有的管理任务。因此，在出现问题的时候，他们都会找各种各样的理由，彼此避开承担责任，而且管理人员也无法澄清他们的工作内容和职责，所以有时候对于工程造价管理成本的工作通常未尽心尽力，没有提前发现问题解决问题的主动性。这种情况使成本控制人员无法严格执行工作，并且经常发生人为错误，从而导致超出项目的实际投资预算，进而给实际的地产建设总价值带来了巨大的经济损失[2]。

3 造价管理控制的对策

3.1 投资决策阶段的控制

工程造价需要由建筑工程的投资决策阶段便开始实施，这与其他类型的投资行为一致，建设工程施工前提条件是技术、经济分析以及论证之后具备可行性的研究。基于全寿命周期成本管理理论，工程项目的投资决策主要依据就是工程造价合理最小化的全寿命周期成本。

3.2 设计阶段

①实行限额设计。此方式的关键在于以设计任务书和投资估算为基本参考，由此展开初步设计工作，以满足工程需求为基本前提，最大限度减少投资额，从而形成设计方案，并就各细节之处的调整工作采取控制措施，避免投资限额发生变化。②以价值工程原理为依托，全方位优化设计方案。在企业的创新活动中，价值工程占据重要地位，设计人员要以全新的理念为指导，打造更具适用性、效益性的设计方案。③加强图纸会审。做好图纸会审的关键在于全面检查设计图纸，深入到各细节中，从中发现错误并加以改正，提高设计图纸的合理性，使其与业主的需求相契合。

3.3 房地产企业工程招标环节造价管控

对于正处于发展中的房地产开发公司，更需要对项目的招标过程进行标准化评估，以提高地产项目的总体项目预算效率。当前，房地产单位既可以以公开招投标的方式选择优秀的施工单位及材料供应商，也可以以战略合作的方式为自己项目招募合作伙伴。在这种灵活的方式下，给了房地产单位选择的空间。但不能仅仅只是以低价为优先，只能说是其中的考虑因素。因为成本管理不仅仅是价格问题，其实包含的是在一定成本范围内的最优方案，比如说装修标准影响到后期的营销，供应商的配合度关系到项目的进度推进。所以在招投标环节，要对供应商进行考察，同时考量质量、价格、供货及时率等因素。战略合作在某种程度上因为在一定时期内对方的价格都是稳定的，或者说是可以提前预知的，在一定程度上对房地产企业的成本管控提供帮助[3]。

3.4 规划施工阶段的成本管控

施工阶段的成本管控较为复杂，很多环节与方面都需要多方支持，因此，需要房地产企业在规划施工阶段付出较多心力，切实按照合同办事，做到对工期、质量、变更、材料、设备等多个环节的控制，具体体现在每一个工程节点的把控上，必须严格按照图纸、计划、要求、指标完成，工程部门按图纸在现场控制材料、工程质量和数量，为经营计价提供真实、准确依据，同时也为后来的项目管理提供参考。另外，要严禁施工方案的频繁更换，施工方案要在施工前就确定好经济、实惠、环保以及安全的施工方案，严防因工程方案的变更而产生更多的成本，需要有监督部门相关人员进行现场监工，确保变更施工方法得到及时签证，尤其是隐蔽工程的签证，更要从严把控。除了这些，材料方面的成本也需要得到管理，这与质量相关，可统一进行深度管理。价位低的材料，质量很可能不太好，会影响整体建设项目质量，会容易造成项目质量不合格。而材料价位较高，虽然材料质量与项目建设质量可得以保证，但是对于房地产企业而言，则不能实现开源节流，落实与加强成本管控终将落空。鉴于此，材料的价位、质量需要拿捏精准，房地产企业要多选择信誉好的供应商合作，并对购进的材料做到严格把控基础上，再进行材料价格的协商。与此同时，要抓好材料的进库、出库管理，严格履行材料等级手续，严防材料超量，确保余料尽快回收，杜绝施工阶段的浪费，从而节省成本[4]。

3.5 房地产企业竣工结算造价管控

房地产开发公司对项目完成阶段的成本的造价控制有实质性作用，并且在执行和完成过程中有一些预算要求也会对项目成本产生重大影响。工程项目对项目建设单位的定价以及各种税费也有较高的要求。建设部门应当组织专业的审计机构，根据项目的建设现状对项目资金进行财务核算，并进行准确的财务管理计划。项目建设活动完成后，应组织专业技术人员，将项目的具体建设状况与合同内容进行比较，强调最终结算的总体有效性，并防止发生此类情况。当前的项目建设不能有效地满足实际需求，也不会引起数据错误。如果项目发生变更，则必须有针对性地管理和收集签证信息，并且必须存档并保存项目现场的有效文件，以便于要求提供有关项目执行的信息。之后，对于房地产开发部门需要建立更全面的审查和验证系统。全面核实项目所在地的签证，建筑材料价格和修改后的项目成本等，这样可以大大减少项目会计出现错误的现象[5]。

4 结束语

在房地产企业的项目开展过程中，做好成本管控工作至关重要。在成本管控工作中需要有效落实精细化管理工作模式，针对精细化管理工作当中的主要内容加以明确，强化工作人员对经济化管理工作内容的认知程度，并且在实践工作当中进行全面落实，从每一个细节方面做好成本管理，实现地产企业单位的良好经济效益。在房地产开发公司对于地产项目的施工造价成本管理中，我们有必要做好各项管理工作，并且明确成本管理和成本控制的重点项目。在此基础上，全面的掌握全过程管理控制策略对促进地产企业的整体发展具有重要作用，最终促进房地产企业在我国社会主义市场经济的可持续发展。