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房屋建筑工程施工中的工程造价管理探究

2021-04-03沈吉

建筑与装饰 2021年7期
关键词:招标房屋建筑管控

沈吉

安徽马钢张庄矿业有限责任公司 安徽 六安 237471

引言

造价管理是房屋建筑工程的关键管控点,其有效的开展不仅能及时准确够掌握施工情况,同时也能获得直接利益增长,协助提高工程质量。随着建筑材料和人员的管理多样化,造价管理的难度也随之增加,因此要不断进行造价方案的调整和创新,以提高适应性,同时使工程造价管理趋于体系化和标准化。

1 房屋建筑工程施工中的工程造价管理概述

1.1 房屋建筑工程造价的含义

指的是整体工程施工过程中所发生的各项成本,结合经济学的管理定义,即每个环节都有一定的造价活动量,掌握其合理范围并通过分析进行造价优化是项目开展的前提,也是预核算总成本、为管理决策提供依据的主要过程[1]。

1.2 房屋建筑工程中造价管理的意义

主要包含以下两个方面:其一是通过房屋建设过程中的造价管理有效缓解企业资金链的紧张状态,提高可用资金的利用率,从而实现管理成本的控制和节约,保证施工质量的同时获得最大的回报率。其二是以成本管控为切入点,促进技术手段和施工方案的创新优化,使建筑业获得更大的发展空间。

2 房屋建筑工程施工工程造价管理的措施

2.1 提高项目造价控制的决策阶段

一般情况下,房屋建筑项目的决策阶段共包含三个层面,分别为投标阶段、设计开发阶段以及合同签署阶段。特别对于成本管控日益严峻化的时下,工程造价管理更应该紧密贴合实际施工情况,从而对目标项目进行合理的成本预算。在具体的过程中,首先要采用科学的预算方法,例如,某工程单位在项目开展前详细做好预算清单的制定,其中涵盖人员、设备、材料、进度等多种因素;其次,将上述预算结果作为招标依据,并在招标活动完成后进行各阶段的工程造价反推,进一步确定决策的合理性;最后,在合同签订环节进行双方确认,如通过立项分析会、施工阶段划分确认会等形式,有效解决各类过程难题,避免后续的问题纠纷[2]。总而言之,要严格执行工程造价管理程序,不要对前期的复杂工作产生畏惧感,因为这对于以后工作的开展会起到铺垫和促进作用。

2.2 设计阶段造价控制

工程设计的准确性和合理性既能一定程度的解决质量问题,又能为工程造价管理建立基础保障,由此可见,做好设计阶段的造价控制是不可或缺的。首先,相关的设计人员在项目设计初期要采取限额设计法,从而对价格实现有效控制。例如某设计单位在进行造价控制时,会依据整体房屋建筑工程的规模和资金情况,然后将投资领域分环节细化,最大限度提高投资的可控度。值得注意的是,定额设计同样要遵从一定的设计规范和标准,不能脱离体系。其次,对设计方案进行优化。一般常见的措施方案是先进行工程设计质量的自查,通过专业团队的验证,确认施工工艺的选择、设备的投入以及原材料的使用是否满足房屋建筑的功能性要求以及能否满足相关规范。最后,做好设计阶段的材料收集和整理。为后续的整改和维修提供数据信息,拓展造价控制的影响范围。

2.3 招投标阶段的造价控制

一方面,招标方要对投标方的资质和信誉进行审查,杜绝暗箱操作、违规违纪的行为出现。例如,某建筑承包商在开展招标工作前,会对参与竞标的单位进行资质认证审查,并实地考察完工工程,客观评价承建水平,对于问题单位进行更换和剔除,全面化解质量风险对于成本的影响。另一方面,招标文件的制作要科学。众所周知,招标文件是成本核算的主要依据,因此其内容要准确反应实际项目情况,并对工期做好规范,减少重复计价的可能性。为进一步提高招投标文件的执行力,还可以补充签订保证协议,详细说明双方在工程进度中的义务和权利。此外,要对工程量清单所涉及的价目进行统计和核算,例如,个别施工单位会单独成立项目原价室,做好分类核算和对比分析,并对不符项给出参考值和原价说明。

2.4 加强工程施工阶段的管理与控制

施工阶段作为具体的执行环节,对于工程造价管理的结果影响重大,因此一定要严格执行前期的设计标准和合同要求,提高工程施工阶段的造价管理与控制水平。对施工材料进行控制。以价格控制为主要方面点,在各类采购活动中提前做好市场调查,严把质量关,并在此基础上最大限度的拉低价格。例如,有些单位在实施建筑材料管理时,为避免造成材料选择不当所引起的浪费,会以样件的形式进行材质审查和功能性验证,从而保证材料引进环节的造价在合理范围之内。此外,统筹做好资金、人员以及设备的调度使用。以人员控制为例,因为房屋建设项目的工期较长且环节复杂,所以对于人力需求较大,如果管理措施的制定不到位,极易导致投资资金的虚增。与此同时,技术性问题也是关键因素之一,因其会对工程质量带来直接影响,并间接导致施工成本的增加,所以一定要做好选择与分配,必要时结合人力资源进行评估,确保人尽其才。

2.5 在结算审核阶段做好工程造价管控

结算审核阶段做好工程造价管控,首先,要立足审核标准体系,对交付期、成本超支等重点环节进行细致分析,以防出现重大管理漏洞;其次,落实细节管理,分阶段做好验收数据的搜集,客观评价工程质量;最后,以合同为执行标准,对问题项进行追责维权,缓解造价管理压力。

3 结束语

对房屋建筑工程施工中的工程造价管理进行探究,不仅要注意理论层面的丰富,还要从实际出发,结合具体施工项目的进展情况,有效提高工程造价的准确性。如今,建筑行业的技术手段不断丰富,造价控制所涉及的因素也越来越多,如果想获得管理效果的稳定性,还需进行更加深层次的策划和研究。

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