全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析

2021-04-03于毅

中国设备工程 2021年12期

于毅

（四川省建筑机械化工程有限公司，四川成都 610000）

随着经济的不断腾飞，与此相应的基础建设也在不断地增加。但与此同时，一些不法分子也瞄准这个时机，通过克扣工程款来获得本不属于自己的利益。为了应对这个情况，全过程工程造价这个概念被提了出来。的确，一个工程的造价管理基本上会影响甲方的经济效益以及乙方的行业公信度。这对于施工单位来说，也是一个有效提升社会形象的手段。

1 全过程工程造价

全工程造价主要是为了确保工程建设的最基本的投资效益，整体上是从工程初期建设的可行性研究开始，一直到项目的后期评估整个过程。其工程跨度较大，其中包括建设可行性、施工可行性以及整个过程政策花费的预算，基本涵盖了工程造价的所有业务。进行如此复杂的工程，也只是为了在重视施工整体质量的同时，将成本管理做到最好，以免出现漏洞导致甲方乙方都承受巨大的损失。另外，大多数的全过程工程造价中还存在着动态调整，以便于应对各种不确定因素。

2 当今工程造价中出现的种种问题

2.1 相关设计院的水平达不到专业标准

在工程设计阶段，大部分业主单位为了降低成本，通常会选择一些素质较为低下的设计院进行相关的建筑设计。这些设计院中的设计师通常只是刚毕业的大学生，并没有较多的建筑设计经验。而且刚毕业的大学生通常由于实习压力，通常也缺少足够的时间来对建筑施工图进行更加仔细的确认校对，这也导致了理想工程造价与实际造价出现了巨大的偏差。尤其当出现一些特殊情况时，工程的抗逆性会变得极低，进而导致工程的延期，最终影响整个建筑公司的社会形象。如果施工严重影响建筑质量及安全，还可能要负相应的刑事责任。

2.2 相关监管力度较差

传统的工程造价通常伴随着严重的信息不对称，这也是施工单位通过降低施工质量来谋取暴利的根本原因。尽管在项目开展的初期，甲方和乙方都投入了相当多的人力财力与物力，对施工进行全面的监督与管理。但随着时间的推移，这种信息不对称会越来越明显，甚至出现巨大的偏差。当然，甲方很难通过调查来发现这个事情。另外，第三方的监督由于各种客观原因的影响，也并不能有效杜绝这种类似事件的发生，从而使得甲方面临着巨大的经济效益损失。

另一方面，如果乙方高层缺乏相应的监管意识，在施工的时候就会出现各种预料之外的偏差，比如，材料的组织、成品半成品的制作影响运输以及人员的组织、设备的不到位等，则会大大影响工程的进度，甚直出现工程延期的情况。这不但会增加工程的成本费用，还可能会影响以后工程的档期，从而引起一系列的连锁反应。实际上，因此破产的建筑公司也不在少数。

2.3 验收停留在表面工作

传统的工程验收普遍都停留在表面工作，其工程深处所面临的问题，往往并不能得到很好的处理。比如，墙内材料的使用、走线的成本以及墙体承重的构造等问题，这些问题普遍都难以解决，而且也是问题的集中出现区。大多数的工程造价问题出现异常时，都会将造价差处理在隐蔽构造中。由于工程建设的特殊性，第三方检查通常往往需要大量的成本与时间，全方位的检查往往也不大现实，还会增加甲方的经济负担。

3 全过程工程造价对建筑经济管理的意义

3.1 优化资源的合理分配

全工程造价贯穿工程建设管理中的前、中、后期，所以在各时期的人员调度中，都有相当高的参考价值。而且借助全过程的工程造价，高层人员可以相当轻易地推算出工程的结束时间以及各资源的损耗比例。另外，全过程的工程造价还能够帮助管理层及时发现其中出现的问题，降低资源的损耗，从而避免一连串的连锁反应对公司造成的不良影响。

3.2 利于双向监管

偷工减料的行为不仅存在于乙方，甲方中也有类似的案例，不过，在进行了全过程的工程造价后，这些问题都可以得到良好的解决。当出现纠纷时，第三方的监管人员也可以进行有效的介入，从而处理其中的矛盾。另外，除了前期的监督，在工程后期的验收上，全过程的工程造价也能起到相当重要的作用。比如，它可以将工程各个阶段进行细分，以排除可能出现的违规部分，这对于后期隐蔽工程的排查，也有相当巨大的积极作用。

3.3 可以动态调整，增加施工容错率

全过程的工程造价也十分利于整个工程的动态调整，比如，按照工程进度合理安排人员及资源的配比。当不可控的因素出现时，如雨雪天气，全过程的工程造价就可以起到巨大作用。管理层通过此时的工程造价报单，合理安排好剩下资源的分配，以降低不可控因素对于施工单位的影响。就算工程延期一天，对于施工单位来说，损失各种人员费、场地费、机械费、维护费以及逾期费等加在一起，将会给公司带来不小的危机。

3.4 更加科学的人员管理

除了加强人员的配比外，全过程的工程造价也可以优化施工单位的人员结构。当有些施工人员想偷工减料时，实时的工程造价报单就可以第一时间发现，从而将损失降低到最小，对于违规人员也可以及时地进行纠正和制止。当情节较为严重时，可以直接进行开除，以便避免施工队伍的腐化，从而给甲方乙方都带来不可估计的损失。

4 如何将全过程工程造价应用在建筑经济管理中

4.1 决策时期的相关应用

在施工的决策前期，就应该加强相关人员的意识，因为前期的施工决策直接影响中后期的施工效率及施工回报。所以在项目决策时，就应该加强对施工前中后期的监测力度，实行全过程的造价管理。通常，一个合理的全过程造价方案基本上都建立在科学分析的基础上。不科学的造价方案，即使实行全过程的监控，往往会因为造价过高和资源浪费严重而导致工程出现问题。而工程建设有一些特殊的工期性质，只能默默地将恶果吞下，独自承受经济的损失。

4.2 设计初期的相关应用

在设计时期，管理层也应该有全局工程造价的意识。尽量选择行业口碑较好的设计院，以免在设计中出现一些问题。相关的设计人员应该也要有全局意识，而并非简单的施工图，还要在设计图中留够足够的空间。这样即使是某一过程出现问题，也可以快速地实行第二方案来降低问题带来的影响。另外，双方人员还需要对设计图进行多方位的对比，以保证方案的可行性。如果出现施工要求严苛或者是工期不符，则应立刻要求设计院进行整改。如果施工单位有条件的话，可以直接与设计院进行合作，或者是培养内部的设计人才，以便更加全面地掌控整体的工程造价情况。

4.3 招标投标时期的相关应用

不管是招标还是投标，一个优秀的全过程工程造价对双方的合作来讲，都有着积极的作用。对于甲方来说，全局工程造价可以有效地将工程预算降到最低，从而增加整体的回报付出比。而对于乙方来说，则能够优化材料、价格、设备之间的矛盾，在保证工程质量的同时，树立起一个较为不错的公司形象。除此之外，友好的资源结构，还可以平衡与甲方之间的关系，从而降低出现合同纠纷的概率。另外，该方法的使用，还可以有效地改善市场的竞争环境，在提升公司形象的同时，还间接促进了行业间的良性竞争。而且全局的工程造价也可以在投标阶段进行相应的动态调整，从而加大中标的概率。

4.4 验收阶段的相关应用

作为施工的最后一个阶段，全局的工程造价在这里主要起的是清算核实的作用。所以在这个阶段中，需要管理人员对工程量进行科学的核算，以便于对合同要求的价格进行相应的调整，从而避免双方出现合同上的矛盾。这个检查通常需要大量的相关数据作为支撑，所以工程的前期、中期、后期的相关材料，都会在这一时期进行汇总，并进行移交。在相关的验收检查完成后，相关人员还应该对整体的全局造价进行科学分析，以便优化工程管理各个环节，提高工程造价管理水平。