煤矿机电安全生产的精细化管理初探
2021-04-03王晓林王刚
王晓林,王刚
(1.陕西澄合合阳煤炭开发有限公司;2.陕西陕煤澄合矿业有限公司,陕西 渭南 715300)
煤矿行业安全生产精细化管理就是把煤矿机电安全管理的目标理念、制度和行动更加细致化,更加具体化,让管理人员有法可依,让工人有规可循,从而做到和谐统一。具体表现为具体的人负责具体的模块,管理人员可根据负责此模块的人来向其询问情况,一旦出现问题,可以做到有人可询;而管理人员则负责每日检查工人的进度,做出记录报表,对于出现的问题及时给予处理,以保证煤矿机电安全生产的正常运行。为了有效地对煤矿机电安全进行管理,需要将管理过程分为三个方面:(1)规范管理;(2)精细管理;(3)特色管理。这三个管理层面循序渐进、不断发展,才能够实现最终的安全生产精细化管理模式,从而保证煤矿机电安全生产的有序平稳运行。本文就我国煤矿行业实行精细化管理的意义、煤矿行业精细化管理的问题以及对于出现的问题提出的措施与方法,进行讨论与分析。
1 煤矿机电安全生产精细化管理的优点与益处
煤矿机电安全生产的精细化管理是目前煤矿行业要进行的一种管理模式,这种管理模式的实施与进行,可以在一定程度上实现煤矿资源的合理配置,进而提高煤矿机电安全生产的效率。同时,这种新型的管理模式可以使生产的程序与过程更加符合要求,从而保证生产的质量,在降低企业成本的同时,可以减少不必要的浪费,也提高了矿石的质量。除此之外,精细化的管理模式提高了煤矿机电安全生产的可能性。因为煤矿机电安全生产的管理人员和安全生产人员都是经过一定的培训与学习的,这种统一的培训使工人能够更加了解生产过程中需要注意的问题,从而潜意识地重视生产的安全问题,而管理人员则是有足够的专业知识作为支撑,二者的结合使煤矿机电安全生产效率不断地提升,而生产中出现的失误逐渐地降低,从而全面提高煤矿机电安全生产的质量,促进煤矿行业的不断进步与发展,以保证中国煤矿在世界上的内地位。
2 当下我国煤矿行业安全管理存在的弊端
每个产业的发展并不是一帆风顺的,而是在不断的改革与进步中发展起来的,煤矿行业亦是如此。以下总结了煤矿行业发展遇到的一些问题,对于这些问题,管理高层和煤矿工人应该逐步重视起来,这样才可以逐步地改进,以获得不断的突破,进而使煤矿行业发展壮大起来。
2.1 煤矿机电安全生产的管理模式较为落后
信息与技术的发展使煤矿行业的设备和技术不断地更新,但是,管理模式在煤矿行业中并没有得到重视,主要表现在以下几点:首先,煤矿行业的管理制度不够精细化,使各个阶层的生产与管理相对比较混乱,安全生产效率不高。其次,一些管理人员的安全管理意识不强,对于一些损坏的设备,并没有及时地进行维修,而对于一些可以维修使用的设备,却直接废弃丢掉,并没有做到物尽其用,从而在一定程度上增加了煤矿企业的资金投入,增大了企业运作的压力。最后,煤矿企业对于自身的安全管理重视程度不够,并且在安全管理方面的资金投入力度不大,进而导致了一些较为实用先进的管理模式并没有引进为企业所用,在一定程度上造成了管理的难度。
2.2 煤矿机电安全生产监督制度不完善
煤矿机电安全生产管理系统不同于其他的监管系统比较容易进行监督管理,其监管体系比较复杂,因为其监管的范围广、安全生产的战线比较长且其风险比较高,所以在进行实时监督管理时,比较难以进行,也不容易顾及各个方面,所以在对煤矿机电安全生产的监督管理中,管理人员大多数情况下会采用抽调的形式,以局部来估计整体的运营情况,虽然这种操作降低了管理的难度,但是,这种抽调的形式也在实际的监督管理中显得缺乏全局管理,也可能会造成一些煤矿机电安全生产管理的缺漏和失控,从而造成不可想象的后果。
2.3 煤矿机电设备老化且投入资金少
众所周知,资金决定设备,设备决定进程。设备是任何工程与项目进行的必备条件,好的设备直接决定着工程的效率和进度,进行影响着整个煤矿产业的发展。但是,基于资金与管理方面的漏洞,使煤矿行业在机电设备上的投入力度不大,导致了一些设备虽然已经老化不能使用,但是,依然在超作运行,这样的管理体系可能为煤矿机电安全运行埋下了不可预料的安全隐患。另外,这些废旧的机电设备不仅工作效率低,而且其耗能大,维修的费用也是偏高的,所以在实际运行中,其花费的成本还是比较高的,在运行效率低而实际消费成本高的背景下,煤矿机电设备所创造的实际效益是很低的。再次,企业对于设备的投入力度也很低,所以从整体上看,运行效率低的设备影响着煤矿机电安全生产精细化管理进程,也阻碍了整个煤矿行业的发展与进步。
2.4 煤矿机电安全生产管理人员的专业技能不强
煤矿机电安全生产管理人员的管理模式直接决定着整个煤矿行业的发展趋向,影响着煤矿业所产生的社会效益和经济效益。但是,目前在煤矿机电管理人员中普遍存在的问题是:煤矿管理是一项专业性比较强的工作,其所包涵的范围比较广,涉及的专业知识也比较多,但是就管理人员而言,他们自身的专业技能不是特别强,对煤矿机电安全生产的思想认识深度也不够,所以造成了管理人员在煤矿管理方面的问题。
3 煤炭行业实现精细化管理的方法与措施
3.1 建立健全煤炭机电安全管理体系与监察力度
要想使煤矿行业的安全管理精细化,煤矿安全管理部门就必须建立健全煤矿的安全管理体系与安全监督力度,这样可以做到煤矿安全管理的有法可依,有据可循,从而促进煤矿行业的发展与进步。其主要表现为:相关的管理部门应该将煤矿机电安全生产工作内容具体到个人,当出现任何安全问题时,可以追踪到个人,询问具体情况,以在尽快时间内完成维修工作。其次,管理人员应建立相关的安全工作奖罚制度,有贡献者对其进行奖励,而因个人问题造成安全隐患者,对其进行惩罚以期下次不会再犯。最后,管理人员要加强对煤矿机电安全生产的监督与检测,出现问题时,立即采取措施进行解决。
3.2 对煤矿机电设备进行资金投入
煤矿行业的发展,离不开机电设备的高速运行,所以为了煤矿机电安全管理可以有效地进行,就需要加大对煤矿机电设备的资金投入力度,这些资金的投入可以把之前一些老旧的设备进行更新换代,从而确保它的工作效率,对于新设备的投入也可以降低其原来老设备的耗能,也在同等条件下降低了设备的消耗成本。另外,对于一些资金的投入,也可以用来引进一些先进的管理技术,在学习他人技术精华的同时,提高管理人员的管理技能,从而进一步促进煤矿机电安全生产管理的精细化,进而提高煤矿行业的运行。
3.3 提高煤矿机电安全生产管理人员的专业技能
加强对煤矿机电安全生产的精细化管理,管理人员起着非常重要的作用。为了煤矿机电设备的安全运行,也为了提高煤矿机电安全生产的精细化管理,就必须提高煤矿机电安全生产管理人员的专业素养,所以煤矿企业可以定期对煤矿机电安全生产管理人员进行专业知识技能训练,培养其管理专业技能,提高其安全管理能力和解决紧急事件的能力。另外,煤矿管理人员也要落实好煤矿机电安全生产制度,必须准确按照国家安全生产标准,并把每个人的任务落实到实处,对于出现的任何问题,要做好检察监督,奖罚分明,将煤矿机电安全生产精细化管理贯彻到底。
4 结语
我国的煤矿机电安全生产过程中遇到了不少的问题,例如,煤矿机电安全生产管理制度落后、煤矿机电安全生产管理制度体系不健全、管理人员的专业素养不过关以及煤矿机电设备老化等一系列问题。但是,基于以上出现的问题,本文也提出了相应的解决措施,建立健全煤矿机电安全生产管理制度、提高煤矿机电安全生产管理人员的专业技能以及加大对煤矿设备的资金投入等。相信在煤矿机电安全生产中实行精细化的管理措施,煤矿机电安全生产管理水平一定会得到质与量的提升,从而实现煤矿行业的不断发展。