探索新形势下设备租赁管理的新形式

2021-04-03张磊陈义得刘瑞庆

中国设备工程 2021年16期

张磊，陈义得，刘瑞庆

（中铁隧道局集团有限公司设备分公司，河南洛阳 471000）

由于我国社会的不断发展，很多曾经适用的规则逐渐不再适用于飞速发展的社会。例如在传统的设备管理模式中，“重使用，轻成本”的管理模式逐渐体现出较大的缺点，传统的设备管理模式已经无法适应企业走向市场的相关需求。因此，很多企业都在进行运转的过程中进行了设备租赁活动，并通过这样的方式使自身得到了更快的发展。

1 设备内部租赁的管理

在进行设备管理的诸多手段中，进行设备的内部租赁管理是一种较为常用的手段。这种进行设备管理的手段与其他的设备管理手段有着较大的不同之处，在传统的设备管理过程中，无法通过设备管理来实现设备价值的发挥，但是在进行新的设备管理的过程中，能够针对设备的价值功能进行有效地发挥，并且通过经营设备资产的方式来保证设备效能能够进行最大限度地发挥。在进行集团设备内部租赁的过程中，需要进行租赁手续的办理，并收取相应的资金，租赁方可以进行设备的使用与维护、监测等。从目前现行的租赁方式来看，租赁设备的资金主要由3个部分所构成。

（1）设备的基本折旧费，在进行基本折旧费的计算过程中，基本折旧费的计算方法为平均年限法。（2）设备的大修费用，在进行设备的大修费用的计算时，通常采用设备原值10%或是5%价格来进行收取。（3）设备的租赁管理费。通常情况下，设备的租赁管理费为年台设备原值的1%。在这些提取出的租金中大修费用与折旧费都需要上交集团，这些费用将作为集团进行普通维修与大修计划资金的来源，租赁管理费再进行收取后，会转交给机电分公司。

在集团进行了设备的内部租赁后，集团内部设备的管理水平能够得到一定的提升，并且也针对设备无偿使用的情况进行了相应的解决。提高了设备有序流动的同时也针对设备的使用率进行一定程度上的提升。以一家采矿单位为例，在进行了设备内部租赁后，无论是企业内部的领导还是一线的设备管理人员对于设备使用的经济意识都得到了一定的提升，并且能够针对设备占用量与占用时间进行合理地安排，以减少不必要的租金数额。这家采矿单位扩大了它的租赁范围后，四、六矿水采设备申请退租的时间要比过去的时间快很多。

另外通过实行内部设备租赁，能够有效的针对设备资金进行集中，从而使集团能够有足够的资金进行对于设备的更新与改造。通过这样的方式保证集团内部的设备能够满足当今社会飞速发展的需求，并针对这些新改进的设备实施租赁并进行租金的收取，再将这些租金用于设备创新与更新。通过这样的方式形成一个较为完整的循环，从而能够使公司的设备水平不断的进行提升。

2 在新形势下进行设备租赁管理的障碍

目前在我国的集团当中，实施设备租赁管理，仍然存在一些障碍。这些障碍对于公司的发展产生一定的制约。

（1）进行设备采购成本方面的障碍。在集团进行设备采购的过程中，采购成本的大小能够直接影响到设备取得固定资产后的原值大小，这也就意味着设备的折旧费必然也会受到一定的影响，并最终影响到设备租赁费用的标准。（2）设备租赁费用标准方面的影响。在进行设备租赁的过程中，设备租赁费用的标准就是影响设备产权单位与使用单位之间的利益关系最关键因素。如果在进行设备租赁费用标准设立的过程中，没有针对这一标准采用科学合理的设立方式，必然会导致达成合作关系的双方中有一方的利益受损。长此以往，不利于企业的发展。（3）在进行设备租赁的过程中，对于设备的使用强度也需要进行细致的考虑。在租用单位进行设备使用的过程中，需要保证每台设备都能够做到合理科学地运用，并定期进行保养维修。避免在进行设备使用的过程中出现超强度使用的情况。但是很多使用单位在进行设备使用的过程中，经常由于各种各样的原因而对设备进行超强度使用，从而导致设备磨损乃至损坏，不仅缩短了设备的寿命，也增加了检修成本。（4）设备上面周期费用也会对设备租赁管理造成一定的障碍。在租赁方进行设备租赁时，会针对设备的寿命周期费用进行计算，这一费用通常情况下是指进行设备购入过程中的采购费以及在设备彻底报废前所需要的所有维护费用。但是在企业集团进行设备购入的过程中，并不会购入完全相同的设备，这也就导致了设备寿命周期费用不一致，甚至设备与设备之间的寿命周期费用会产生较大的差距，这必然会导致设备租赁费用的成本不同，使租赁方在计算设备租赁费用成本的过程中较为困难，甚至在计算设备租赁费用成本的时候，可能会出现各种各样的错误，导致设备产权单位或是使用单位的利益受到一定的损害。

3 新形势下设备租赁管理策略

3.1 完善对于设备的检验检测机制

设备产权单位在进行设备租赁的过程中，必须要针对设备检测检验机制进行相应的完善，通过这样的方式确保投入使用或是被租赁出去的设备具有一定的安全性，在进行使用的过程中是安全可靠的，能够达到设计所需要的标准与要求。

设备产权单位必须针对设备制造全过程进行跟踪检验，并针对跟踪检验的操作流程进行完善。在进行设备检测的过程中，需要加大对于检测设施资金层面的投入，并调拨一定的技术人员。通过科学可靠的检验手段保证设备的质量优良。在集团进行新购设备的建造跟踪时，可以安排一定的人力，但通常情况下，在企业集团内部由于人手有限，因此很难做到在设备进行检修的过程中全程跟踪管理。因此企业应当针对这一方面进行维修监理人员的配备，保证维修监理人员的数量，使维修监理人员能够常驻检修单位，并进行跟踪管理。通过这样的方式保证在进行设备检修的过程中，检修人员能够以科学可靠的方式进行检修，保证检修的质量。

3.2 针对租赁管理体制进行创新与完善

在企业进行设备租赁的过程中，必须要针对设备租赁管理的各个环节进行不断的改革与完善，通过这样的方式，保证设备租赁的过程中，能够有一套合理的操作规范，并且这一操作规范能够不断地适应发展的要求。设备产权单位在进行设备租赁之前，必须要做好设备的选型配套工作，通过这样的方式保证设备的先进性，同时还能够针对设备投入资金以及目前实际的使用状况进行考虑。通过这样的方式，使设备能够具有一定的技术先进性，并且能够满足设备租赁方对于生产能力的需求，还能够在现场需求以及租赁价格等多个方面符合市场的相关规定要求。设备产权单位在进行设备采购的过程中，不能盲目地进行设备采购，必须在科学测算的基础上进行重大设备的采购。还需要在进行采购的过程中，比对各个设备的设备寿命周期费用，通过对于设备寿命周期费用的比对，优先选择设备寿命周期费用较低、维护次数较少的设备。

3.3 进行融资租赁

在企业集团进行运转的过程中，还有可能会出现所需要的设备较为昂贵，需要从国外引进，购买设备所需的投资数额很大的情况。如果这部分资金仅仅依靠一家企业集团进行投入，往往会导致这个集团经济负担较重。因此，企业集团在进行设备购入的过程中可以采用融资租赁的形式进行进口设备的租赁，通过这样的方式能够大幅度地降低采购相关设备的资金，使企业能够免于出现经济层面上得过大压力，也能够使企业的投资风险尽可能地降低，这时企业就可以将原本用于进行设备购入的资金投入净高技术装备的开发中，为企业向高技术装备发展提供一定的可能。