从管理上提高设备利用率的探索

赵立国

（大庆油田第八采油厂，黑龙江 大庆 163000）

1 制定定期保养制度

技术保养分日常保养，即在每一班前、后都要进行，它的工作内容包括保证正常运转所必需的条件下，外部清洁安全运转，外部检查和外部的一般故障排除。定期保养，指机械经过一定的运转小时以后，就要停机进行内部、外部清洗和检查调整以及故障排除和对某些零件进行修理和更换等。特殊情况下的保养，走合期保养。凡新的机械或经过大修的机械在使用前和走合期结束后都要进行保养，使用前的保养包括外部检查其特别是操纵系统的检查、清洁、润滑和充油、充水、充气等，换季保养，凡冬季气温在零度以下的地区，在入夏和入冬前都要进行换季保养，其主要内容有：检查节温器、更换润滑油、燃油、调整蓄电池电解液比重等。

今年我处在各个工地组建保养小分队，专人负责进行对设备跟踪检查，对每天的保养情况进行抽查，好的进行表扬和鼓励。设备需定期保养，保养小分队按期进行，如遇工地任务繁忙，可利用晚间或工地就餐时进行，是机械保持在最有利的条件下运转，从而减少磨损，防止事故，延长机械能发挥最大的效能。

2 制定预期检修制度

就是把机械必然损坏的客观规律和人们的主观能动作用结合起来，也就是按照“养修并重，以防为主”的方针，有计划的组织机械的使用保养和修理，实行定期保养，计划修理制度 。

计划预期检修制度分为机械大修，总成大修是根据机械修理的技术标准，全部分解总成，修理或更换损坏的所有零件、组件并进行装配，恢复总成原有的技术性能；机械临时修理是非计划的，是当机械临时发生了故障，需要进行流利和更换部分零件，而这些内容又非技术保养的内容，因此进行这种临时修理以恢复其技术性能。

工地一般小修，由工地设备维修人员进行及时有效的进行，如今年在苏州工地，工作量饱满，所有设备都满负荷运转，我们采用修理工、运油车现场保驾的办法，有力的保障了各项工作的进行。在各地的设备人员不等不靠，能积极督促操作手对停用设备定期发动、保养、对本身存在的问题组织人员进行维修，使设备基本处于完好的状态。

在大的维修中我们具体做法是：（1）对从各施工点拉回的设备，有操作手、设备员、车间检验三人严格进行入厂检验，确定保修级别及维修项目；（2）在质量方面采取由过程巡检，部件组装分步检验及厂内试车检验组成的厂内检验系统；（3）在对内材料采购方面，作到定、备件计划，领导班子及时按计划进行调节购买，组织人员从专门渠道进货，并作到进厂、入库、车间三级检验，不推诿，不扯皮；（4）出厂时，则由使用单位、操作手、设备员、机动资产部负责人共同参加，对设备的使用性能做综合评定，接受多方面意见，完善维修资料，为以后的维修作业提供宝贵经验。

3 制定对操作手奖罚规定

要想有完好的设备，正确的使用也很重要，因此我们对操作手必须经过严格培训上岗，有一定的职业道德，爱护设备，在有条件的情况下，作到定人定机，还要建立一定的奖惩制度，鼓励先进，惩罚不爱设备的如职业道德差，不合格的操作手将离开操作岗位。

着重对操作手加强设备的例保工作培训，作好设备例保工作，按规定及时更换三滤，要注意燃油的清洁，要及时更换或者添加润滑油。

另外，今年我们在操作手之间搞了一次理论结合实际的竞赛活动，通过这次活动，发现操作手素质有好有差，大部分年轻操作手对理论知识掌握不够扎实，特别是设备各部件的作用原理，理解的不深刻，但基本的保养，安全操作常识掌握的不错，针对作手的不足之处，我们准备每年搞一次大型综合性的竞赛，不断的在年轻操作手身上加压，培养他们的学习意识和学习习惯，营造出严肃、紧张、活泼的学习氛围，让年青的操作手更快地成熟起来。

4 重视资料管理

要了解设备一段时期的详细情况，最直观的办法是，看运转记录。它不仅全面反映了设备在一段时期内的使用和管理，而且所有有关设备管理的举措及其执行力度都能从中得到真实体现。因此，我们把运转记录管理作为搞好日常管理工作的重点来抓。

每月月底由各车间、施工点设备员负责收集记录，预检其填写是否完整，符合实际生产、合格，交处机动进行统计，作下一步工作安排；否则，按照运转记录管理办法进行处罚。一开始，我们施行的管理办法也是押金制，不交或填写不合格者没收押金。经过一年努力，职工们已养成了每天下班前填写记录的习惯。

现在，一些日常的保养，油水管理，设备封存等管理工作都是通过运转记录反馈上来，再落实下去。完整的运转记录，不但为我们的管理工作理顺了思路，也为今后发现不足，完善管理提供了依据。

有了管理依据，当然还要有处理依据的手段。本年度，我处的设备报表、设备使用分布、资产、折旧等各种数据的管理，在去年的基础上更加完善，完全实现计算机化，资产，折旧与机动科始终保持同步，设备分布与各工地也始终保持同步，为基地各管理部门及时准确的提供数据。

说一千，道一万，我处设备管理工作的最终知道思想，就是“抓管理、严控制、健全落实好各项工作制度”。

5 结语

现在，一些日常的保养，油水管理，设备封存等管理工作都是通过运转记录反馈上来，再落实下去。完整的运转记录，不但为我们的管理工作理顺了思路，也为今后发现不足，完善管理提供了依据。

有了管理依据，当然还要有处理依据的手段。本年度，我单位的设备报表、设备使用分布、资产、折旧等各种数据的管理，在去年的基础上更加完善，完全实现计算机化，资产，折旧与机动科始终保持同步，设备分布与各工地也始终保持同步，为基地各管理部门及时准确地提供数据，始终以“抓管理、严控制、健全落实好各项工作制度”的思想指导设备管理工作。