探讨建筑工程现场施工技术及管理措施

2021-04-03蒙雪萍

建筑与装饰 2021年17期

蒙雪萍

陕西延长石油集团橡胶有限公司陕西咸阳 712000

引言

国内建筑行业在逐步迎来良好发展前景的同时，也充分预示着我国建筑行业内部建材市场核心竞争力必然会越来越大，建筑建材企业仍然面临着诸多发展瓶颈问题。通过建筑施工工程技术的不断创新以及不断强化现场工程施工质量管理等多种方式，增强自身市场竞争力和优势。通过施工技术的创新以及强化现场施工管理等方式，增强市场竞争优势。这样对整个建筑工程施工的顺利进行有着巨大的益处，且对整个项目的整体效益有着极大的推进作用。

1 建筑工程施工技术管理现状

1.1 施工管理问题

在现场工程施工质量管理中也仍然存在很多常见问题，亟待专业人士研究解决。一些企业施工人员安全隐患防范管理意识相对较弱，部分施工人员往往忽略安全防护设备的佩戴，如：安全帽，再者又加上一些施工企业并没有去制定一套相应的安全防范管理制度，这样就容易使得一些施工现场的安全隐患问题屡见不鲜。另外，在一些工程工期结束后，施工监理企业也没有及时做好后期竣工质量检查，不是很重视后期竣工工程质量，使得后期工程施工易出现无法相适的施工质量安全问题[1]。

1.2 管理人员的管理素质有所不足

事实上，现在很多的整个建设工程管理项目及其施工方和场地的工程管理工作负责人员在实际工作管理过程中的责任感不强，工作中的生活中都很随意，除此之外，还有很多的工程管理人员的实际工作管理能力都比较差，也没有对工程工作人员进行深入的了解，这些都可能对整个工程管理工作的工程质量产生重大的影响，因此，这就可能导致整个建设工程管理项目的施工质量也会受到严重影响。

1.3 现场施工管理责任分工落实不到位

建筑工程现场维护施工质量技术工作是一项复杂的系统性管理工作，其不仅包含施工技术过程质量监督管理的基本内容，还涉及现场施工安全、成本控制管理等各个方面的重要内容。因此，在实际的责任管理工作过程中，参与责任主体众多，如果各个责任主体分工不清晰、落实措施不到位，必然地就会容易出现责任管理上的漏洞。比如在许多建筑工程企业内部，许多技术部门都需要积极参与加入到现场工程施工中的技术材料管理中，专门负责施工技术材料交底准备工作、施工技术监管、材料以及设备施工调配、成本核算等诸多事务[2]。

2 建筑工程现场施工管理措施

2.1 加强现场施工技术的质量管理

工程施工前，甲方应及时组织做好现场的"三通一平"检查工作，并及时协同工程施工方和承包单位，做好工程施工现状的草图及其他资料原始记录，作为组织有关单位分项实施工程管理决策的重要依据。对于已经合格的各种工程材料、设备的生产质量必须进行严格的监督检查，严禁保证合格各种材料、设备被使用到其他工程项目中。其中，要确保建筑工程验收登记制度的正常有效进行，及时认真做好验收隐蔽工程登记。

2.2 提高管理工作人员的专业能力及责任感

事实上，对管理效率和工作质量的最重要的影响是有关管理人员的专业素质能力和责任感。因此，如果建筑施工单位想要有效地优化整个管理工作，就必须不断提高每个管理工作人员的专业素质能力和责任感。例如，在开展人才招聘引进工作过程中，建筑施工管理单位往往应该会优先慎重考虑那些已经具有丰富的工程管理工作经验和工程管理专业知识的优秀应聘者，对这些应聘者的基本工作情况材料进行仔细审核，以严格的要求进行人才招聘登记工作。同时，也可以建立管理工作人员的问责机制以及对管理工作人员的贡献和工作情况、态度等进行评估和奖励，以鼓励各级工作人员主动去提高其专业能力和责任感，从而更加高效、优质的进行施工现场的管理工作[3]。

2.3 健全管理机制

管理机制可以保证建筑工程施工项目的顺利进行，因此需要健全并落实管理机制。在监管工程项目的过程中，需要提前对人为因素引发的事故和问题进行归纳整理，保证这些机制有针对性地落实和执行。在实际的机制运转过程中，企业需结合实际的情况和发展的水平，采取科学合理的管理手段，机制落到实处，保证工程的质量和提高工程的效率。

2.4 做好建筑现场施工技术人员的准备工作

针对大型建筑施工现场首先一定要及时确立现场作业管理机构或建设项目建筑施工现场管理部，并且要优先考虑选择高技术素质、高效率的建筑施工现场作业管理队伍。针对该项目工程现场准备施工的基本特点和现场施工进度实际情况，确定现场施工时所要必需的具体劳动量多少。再次，要切实加强对作业施工单位作业技术人员及其施工专业技术、安个安全管理、思想等各个方面的知识教育和业务培训，确保作业工程质量安全。另外，也明确要求各权面职工做好在现场施工人员准备进场前日常生活中的后勤保障准备工作，为现场职工的日常生活、工作，创建一个良好的工作环境，以充分激发现场施工人员对安全生产后勤工作的热情。