高速公路施工技术精细化管理的探究

王煜

中铁二十三局 广东 广州 511400

引言

近年来，高速公路建设对品质、智能的追求越来越高。相应的工程项目建设对于施工技术要求标准较高，如此一来施工单位为了提升自身的市场竞争力，就要在革新技术的基础上，加强精细化管理，保障企业符合当前市场的发展规律，维持公路建设市场的可持续发展。

1 高速公路工程施工精细化管理的基本概念

精细化管理本身就是一种管理模式，主要是促使人们抓住实际工作的重点，实现管理模式的标准化。精细化管理需要严格遵守企业人员管理制度的规定，实现管理准则有效化，借此明确管理目标、工程分工，保障工程井然有序地进行，按照不同部门的职责以及技术应用，按照相应的工程需求，将任务内容筛选并划分给个人[1]。

2 高速公路落实精细化管理施工的主要特征

首先，精细化施工管理本身涵盖的范围较广，需要针对工程本身以及施工影响因素进行详细的策划，同时要根据工程地质、材料价格、机械人工等因素站在经济的角度进行规划布置。

其次，影响高速公路精细化管理的各项因素种类较为复杂。当前高速公路本身施工影响的因素较为繁杂，其中影响较大的就是当地政策以及气候、地质等参数变化，这对施工会产生不同程度的影响。影响最大的是施工技术管理，要针对各项影响因素进行优化整合，在保障综合分析各类因素的基础上，切实提升施工技术自身的可操作性和适应性。

最后，要注意各地发展不均衡问题对于施工管理带来的不平衡问题。针对地区差异化，一部分工程的施工规模具有相似性，这会导致一部分工程管理的发展势必受到区域变化影响较大。但如果采用恰当的管理模式，就不会受地区差异性所约束，有效降低类似工程管理风险。同时，要注意高速公路施工现场开展精细化管理过程中，需要投入更多的人力、物力以及财力作为支撑，将不平衡的经济发展暴露出的弊端进行优化，有效地解决了地区差异性比较严重的问题[2]。

3 高速公路施工过程中精细化管理的具体应用

3.1 技术人员管理的精细化

当前施工管理人员的技术能力是施工现场管理的关键，要不断加强和提高施工管理能力，才能有效提升对于高速公路的整体项目管理的能力。高速公路施工本身就是一项对技术要求较高，且对于管理人员能力依赖较深的工作，施工过程中的每个环节都需要由专业人员操作完成。在此基础上，加强管理人员的培训和业务水平的提升，解决对人才的依赖程度，确保过程管理中每个环节的管理人员专业知识和技术操作都过硬，促使高效率管理技术能够融入工程建设之中，完成技术人员标准化的管理工作。

针对技术人员进行的精细化管理包含了技术人员从聘用到专业化培训，从技术考评到日常薪酬福利待遇政策等各个方面。人力资源管理部门应当针对这些关键性内容进行细致的统筹规划，抽选个人业务能力较强且具有一定思想觉悟的技术人员，通过考核组建出一支技术骨干队伍，作为技术细节的负责人以及项目技术带头人，带领每一位技术人员发挥自身专长，将工作内容落实到位，提升高速公路施工过程中精细化管理的深度，保障工作每个步骤都能落到实处。针对表现突出的技术团队要给予团队性质的奖励，提升技术部门的合作精神，以保障高速公路施工的顺利实施。

3.2 安排施工技术方案管理的精细化

要实现和完善当前高速公路施工中各个环节的精细化管理，要以高效运作的方法落实高速公路各项技术方针政策的管理，尤其是在施工阶段中针对施工各个阶段要制定分门别类的专项方案，采取分级核查的制度，落实技术方案的总结。

一般情况下，施工技术方案在完成精细化管理时要注意落实三个阶段的具体内容：

首先，要制定出合理的施工方案，在完善施工计划的基础上，加强技术策划部门与现场施工建设部门之间的有效沟通，在此基础上尽力保障技术能够获得完美的展示，明确施工方案中每个技术人员自身的职责，将其纳入整体方案当中。

其次，要保障技术方案核查工作落实。针对技术管理人员管理现场资料以及策划方案完成细节化的审核工作，保障初始方案的各项细节都能够达到内容优化的调整，从而有效保障技术方案具备相应的严谨性以及准确性。

第三，要切实完成对施工过程中各项技术方案的总结工作，施工管理人员要提前在针对技术的应用以及最终规划采取相应的审核制度，及时发现施工方案中存在的缺陷，将技术人员对于施工管理存在的漏洞进行修正和完善，从而保障技术方案自身的合理性和科学性，促使施工技术的精细化管理得到有效保障。

3.3 培养精细化的施工队伍

施工队伍素质的高低，直接决定工程质量的档次。要满足精细化的施工技术要求、落实精细化施工方案，就必须要有精细化的施工队伍。当前我国面临着施工队伍人员年龄老化、施工人员文化水平跟不上施工设备智能化要求、施工利润低务工人员薪酬高的一系列矛盾，急需施工单位解决。

首先，施工单位应建立精细化的劳务队伍库，细化到专业、岗位、地区，等等。对于一些智能化高要求的机械操作手，建立完善档案，在施工队伍和人员方面做到长期合作、专业培养。

其次，要不断年轻化人员结构。年龄老化，不仅效率低下，而且会有安全风险。施工单位应当和长期合作的施工队伍一起，从待遇、关怀、晋升等方面入手，吸收培养年轻化工人，以满足精细化施工的要求。

最后，对施工队伍严管善待，从教育培训、任务分配、效益均分等方面，给予施工队伍长期红利，促使其产生对施工单位的归属感。在施工过程中，加强指导和监管，确保精细化方案落到实处，达到双赢的目的。

4 结束语

项目施工的精细化管理对施工单位而言，是将管理中的行政、财务以及工程管理相融合，为施工单位提供良好服务，在打造企业优化资源配置的管理前提下，发展全面化管理，促使高速公路施工管理模式更加高效，在确保工期的条件下更加高质量地完成工程内容。