火电厂燃料采制化管理及优化措施研究

霍娟娟

（山西京能吕临发电公司，山西 吕梁 033200）

就火力发电企业而言，无论是锅炉燃烧所需要的燃油、煤炭还是保证环保因素所需的石灰石、尿素等这些燃料都在总的运行成本中占据了很大的比重，所以做好燃料采制化管理工作对企业经济持续发展至关重要。但是由于采制化管理工作性质的特殊性，现行的火电厂管理模式依旧暴露了众多的问题。所以，火力发电企业极为迫切的希望通过对燃料采制化管理措施进行改进优化以达到经济可持续运营目的。

1 燃料采制化管理的意义

1.1 节约火电厂运营开支

由于火电厂地理位置的局限性以及环保要求的严苛性，火电厂大多建设于远离城市中心的地带。这也就使得燃料成本受到了购买渠道、运输方式和燃料种类的约束和限制。因此，只有在燃料采制化过程中严格规范采制化管理制度，精简优化采制化流程，才能使得燃料成本按计划得以管控，在电力行业中打好价格战，提高企业核心竞争力。就此来看优化改进燃料采制化管理工作，降低燃料成本，对火电厂运营开支的节约意义重大。

1.2 提高火电厂燃料利用率

受我国的资源构架因素影响，我国能源结构目前以火电为主、水电为辅、清洁能源作补充，电力结构发展很不平衡。而山西电网以火电为主，风电太阳能、光伏为辅，随着新能源发电设备的逐年增多，调峰调频的需求逐步增大。全省发电量同比增幅收窄，风电、太阳能发电量高速增长，截至2020年底，山西全省发电装机突破1亿千瓦，达到1.038亿千瓦，较2015年增长49.05%。其中，火电占比66.2%,较2015年下降了19.1%；新能源占比31.6%，较2015年提升了20.39%。

虽然我国的煤炭资源十分丰富，但每年的消耗量也十分庞大。中国煤炭工业协会在通报2014年煤炭行业发展情况时透露，中国煤炭年产量14年来首次下降，预计同比下降2.5%左右。火电厂在燃料采制化管理过程中存在的不足与缺陷，进一步加速了全国煤炭的消耗量，导致煤炭总储备量逐年下跌，这不利于我国能源可持续发展，加重了我国的能源安全问题。只有优化采制化过程，调整采制化管理模式，使燃料达到最大利用率，才能保证资源的可持续利用。

1.3 提高火电厂整体管理效率

燃料采制化管理伴随着火电厂运行发电也变成日常最为重要的管理工作之一。燃料缺乏或者燃料化验不准确都会影响火电厂在生产和运行过程中参数的调整、判断，甚至导致机组非正常停机，严重影响火电厂整体管理。改进优化火电厂燃料采制化管理制度，制订科学化管理制度，能够推动整个火电行业管理效率的不断提升和企业的健康发展。

2 燃料采制化管理中存在的问题

2.1 监督管理机构不健全

现在火电企业采制化班组体系多采用采、制人员同伴组，化验人员为另一班组的模式。这种班组体系结构会出现对煤样信息屏蔽不足的问题，导致在采样、制样、化验环节缺乏有效监督管控，不可避免的使采样、制样、化验环节之间出现不客观，不公正之类的问题。

2.2 采制化管理监督存在盲点

第一，虽然现在火电厂的智能监控系统已经日渐成熟，但是不可避免的会存在一定的盲区，不能全方位、无死角的进行实时监控。一旦在采样、制样、化验环节出现问题，就无法查明问题根源。第二，采制化信息管理系统更新不及时，导致信息管理系统版本陈旧，自动化及智能化程度低。采样、制样、化验设备无法实时的将采集数据传输到后台服务器，导致数据无法得到及时有效的监控和传输，从而不能及时的进行数据分析。通常煤样的量很大，单纯的采用人力记录、对比、分析就会延长制样时间，降低煤样的质量。在一定程度上降低了某些参数的准确性和分析数据发现问题的及时性。

2.3 采制化人员素质不高

不管是采样、制样还是化验，在此期间都需要人为因素的干预，人员的职业素养和工作资质直接决定了采制化管理的质量水平。目前，还存在着采制化人员资质不合格，业务能力不熟练，处理紧急情况时抗压能力不足等个人主观因素，使得在采制化操作过程无法按照正常操作流程和运行规范作业,使火电企业承受不必要的经济损失。因而，制定完善采制化人员培训管理制度，推行落实培训方案，提高采制化人员的综合素质也是改善燃煤采制化管理工作的重要任务。

2.4 采制化设备系统精度不高

火电厂煤炭采制化过程十分复杂，并且采制化过程要求的作业环境对温度、湿度、洁净度十分苛刻，任何一个环节的差错都会直接导致最终数据偏离正常结果。在满足外界环境因素干扰的前提下，采制化仪器的精确性成为直接影响化验结果精确度关键要素。

3 火电厂燃料采制化管理优化措施

3.1 设置专门的燃料监督管理机构

在燃料采制化部门下设置专门的监督管理机构或者专职采燃料制化监督管理人员。对燃料采制化工作进行全面的监督与管理，使燃料采制化人员更加专注于专业工作，减少其他不必要因素的影响。根据采制化管理工作不同的特点，对采制化班组构成体系进行合理的优化配置，最好是设置独立班组，使各班组之间相互独立、隔离，保证各自信息的封闭性。同时各专业之间可以相互监督，确保数据真实有效。燃料采制化部门会同各专业责任人共同起草，编制详细的采制化运行管理规定和操作规程，保证采制化工作在安全、真实的前提下高效进行，并且对工作的顺利开展起到指导监督意义。

3.2 采取全过程监控

通过日常运行工作，观察发现作业过程中的监控盲点，及时增设监控设施或用全视角监控设备替换固定视角监控设备，从而保证全过程的监控。

加强采样、制样、化验的智能信息化，采用原有的采样系统收集煤样的时候，采样工程量繁重。可以利用大数据和云计算等智能信息化技术，将数据实时分析计算，不仅减小了作业人员的工作量而且还在另一层面上实现了全过程的远程监控和实时数据跟踪管理，减小了作业盲区。加强全过程的监控,通过实时监控和对数据的保存，追溯日常工作中值得发扬和奖励的行为，严惩违反规章制度和操作规程的事件，发生问题时做到有据可查，对分析解决问题提供了可靠依据。

3.3 提高采制化人员综合素质

（1）必须执行持证上岗管理规定。应按照国家标准对所有采制化工作人员组织培训，通过特定岗位培训，并经考试合格后持证上岗。确保每一位采制化人员通过岗位培训熟练掌握相关专业的管理规定和操作规程，快速熟悉工作环境和作业要求，高效、准确地完成采制化过程，真实、有效地报送采制化结果。（2）加强燃料采制化人员综合能力的培训，使其从业务能力到心理素质得到全面提升。通过岗位竞聘、岗位轮换等一系列刺激性方式，加强采制化人员内部的技术比拼，在竞争中提升业务能力，在竞争中取长补短。（3）火电企业要不断加强对采制化人员遵纪守法、爱岗敬业、廉洁从业等方面的教育，提高采制化人员的政治素养、遵纪守法和廉洁自律的意识，杜绝利用职务或工作之便做损害企业利益而谋取不正当报酬的事情。

3.4 保证采制化设备的精确度

为确保采制化设备的正常稳定工作以及化验结果的真实准确性，要加强对采制化设备各项功能的定期检定工作，保证各项指标符合要求。严格落实国家有关标准，每两年对设备进行一次检定；按照各企业制定的规章制度定期对装置的进行实验，验证其功能是否符合要求，及早发现存在的缺陷、故障；设立专门的设备维护部门或专职维护人员，具有针对性的对设备进行维护，使设备在发现问题后快速准确的消除缺陷。严格执行设备定期轮换试验制度，防止设备疲劳使用。

加强设备的精度,就可以进一步提高数据的可靠性。第一，对计量仪器定期鉴定和校对。第二，定期对电热偶的温度进行校核与补偿，分析其中存的问题，进行妥善处置后重新鉴定。

4 结语

当前，火电企业燃料成本占比较大，燃料采制化工作又是燃料管理中的最复杂、影响因素最多的一个过程。煤炭质量的差异与价格高低密切相关，只有完善的燃料采制化管理系统，才能为企业安全、经济运行发挥更大的作用。通过对火电厂燃料采制化管理体系进行改进，从加强监督管理意识，提高人员综合素质和法律意识，加强全过程管理，保证采制化设备的精度这些方面来做出调整优化。最终达到避免采制化各环节中暴露的问题，提高火电厂燃料质量和燃料供给率的目的。