基于精细化管理的建筑施工项目管理探究

刘泽飞，王争光，王帅，沈永红，肖鹏，杨肖伟

（中国铁工投资建设集团有限公司城市建设分公司，北京 100070）

在我国城镇化发展水平不断提升的背景下，国家开发用地规模不断增加，促使我国建筑行业的项目施工数量及规模得以发展。建筑施工项目作为建筑企业获得经营利润的主要路径，建筑施工项目管理工作开展期间实施精细化管理活动，能够强化各个部门协调工作水平，全面提升建筑施工项目管理效率水平。精细化管理作为现代企业所应用的科学化管理模式，对于建筑企业管理模式优化有着促进性价值作用，为建筑施工项目管理的各项管理工作安排提供保障，强化建筑企业的市场竞争能力，推动建筑企业的可持续发展进程。

1 精细化管理

1.1 概念

精细化管理是现代企业管理体系中高级的管理思想文化，是对传统管理思想的创新、细化，全面提升企业内各个组织单元运行的高效性与精确性。精细化管理的应用，是需要管理人员借助程序化、系统化的管理方式来降低资源损耗程度，实现企业经济效益获得的最大化。我国对于精细化管理特点实施了本土化转变，让精细化管理能够适应我国市场经济发展趋势，对企业开展系统、全过程、有计划的管理活动，在全体工作人员、管理人员全部参与的前提下，以最低的经营成本获得最高经营收益的管理模式。

1.2 核心思想

精细化管理的核心思想主要是由以下4个方面构成。

（1）精确定位。在企业内部实施精细化管理，是需要明晰并规范企业的管理流程，对于各个部门、企业员工以及管理员工的职责权限。（2）精益求精。在企业内部实施精细化管理，是需要管理人员不仅提升自身的项目管理效率，同时也要强化任务完成质量。（3）细化目标。在企业内部实施精细化管理，是需要将项目任务细化分解成为各个子任务，将任务目标细化分配至各个阶段岗位之中。（4）量化考核。在企业内部实施精细化管理，是需要在建筑施工项目运行管理工作开展期间，借助量化考核模式对于建筑施工项目各个阶段的施工完成情况进行高质量评估。

2 建筑施工项目中应用精细化管理的价值

精细化管理工作的开展是实现建筑施工项目效益最大化的重要基础，也是提升建筑企业管理效果的重要路径，为此需重视精细化管理应用的价值作用。（1）提升建筑施工项目管理效率。我国建筑施工项目管理研究发展时间相对较短，因此在实际项目管理工作中常常出现管理内容空大的情况，管理人员无法结合具体的项目管理目标开展项目管理工作，大大影响建筑施工项目的管理效率。精细化管理工作的开展可对于建筑施工项目的施工工序、施工人员、施工材料设备开展全面化、细致化的施工管理，降低外界因素的对于施工效率的干扰，确保建筑施工项目能够正常化开展。（2）提升建筑施工项目安全管理效果。建筑施工项目的传统管理体系中并未重视安全管理方面内容，因此无法实现安全目标的细化分解。精细化管理工作的开展能够将安全目标系至建筑施工项目的每道施工工序之中，明确所对应安全管理人员的个人岗位职责，可有效提升安全管理人员的个人责任心，实现对于现场安全管理工作的监察力度，避免建筑施工项目的施工现场存在系列安全隐患，降低安全事故发生的机率。（3）提升建筑施工项目管理质量。精细化管理工作应用至建筑施工项目之中，可确保管理人员能够严格按照质量管理要求开展各项施工环节的质量控制工作，借助细致化的质量管理工作消除建筑施工项目中存在的质量隐患，全面提升建筑施工项目的质量管理水平。（4）推动建筑施工项目进度目标实现。在建筑工程项目施工工作开展前进，进度目标是管理工作最难控制管理的一项管理活动，这是由于项目工程中的每一道施工环节都与建筑工程项目的总进度紧紧关联，仅按照工程项目的总进度目标开展项目管理工作，管理人员是无法确保进度管理质量。借由精细化管理工作对于进度目标进行分解，工作人员可结合现有的施工条件对于建筑工程项目的进度目标进行论证与分析，确保建筑工程项目的进度目标能够被实现，同时也能为建筑工程项目应对突发事件预留出一定的时间，避免建筑施工项目出现工期滞后的问题，全面提升建筑工程项目的管理效果，帮助建筑项目达成自身的进度目标。

3 精细化管理在建筑施工项目的具体应用

3.1 施工前应用的精细化管理

（1）建筑施工项目本身的施工质量极易受到施工材料、施工技术以及施工机械设备等多种外界因素的影响，而建筑施工项目中管理人员的管理行为能力对于建筑施工项目的交付质量也会带来影响。为此需要借助精细化管理对项目施工的每一个环节开展严格的考核管理工作，施工方以及业主方均需严格按照合同签订的条款履行个人职责。（2）建筑施工项目可基于精细化管理理念的指导性应用BIM技术，确保该技术的应用能够满足工程项目的发展走向，在进行建筑施工项目的特色设计以及工程设计方面，设计更加满足工程项目的预期目标。（3）建筑施工项目的管理人员，在进行材料准备以及人员选择前期，需要提前对于建筑施工行业的供应情况进行全面性的掌握，加强建筑企业在建筑员工选择方面的主动权，给予建筑施工项目充足的员工筛选时间以及员工培训时间，为建筑施工项目建筑施工效率以及施工质量的提升提供保障。

3.2 监理中应用的精细化管理

建筑工程项目管理体系的重要组成部分，同时也是监理管理时确保建筑施工项目施工质量的保障手段。建筑工程施工项目中的监理人员需要具备管理知识、施工技术知识以及法律领域方面知识，在不断学习的前提下方可把握建筑工程项目的施工质量，把控建筑施工项目的施工进展。在开展监理工作的精细化管理活动时，首先需要对建筑施工项目监理人员的个人资质进行考核，对于不符合相关考核资质的监理人员进行处罚；建筑施工项目所应用的施工设备进行质检，对于施工技术人员的专业能力开展相应的考核工作，确保所有人员考核合格、设备质检合格后方可开展项目施工工作。其次，第三方需要对于监理人员的各项工作方面开展相应的考核工作，确保设计实施监理方案的科学性。最后，需要对监理人员的各项工作开展审查活动，确保建筑施工项目工作质量。

3.3 施工风险中应用精细化管理

建筑施工项目开展期间要面对季节变化、极端天气防护等自然风险。基于精细化管理理论的指导下，施工人员需要提前布置好施工现场的避雷措施，对于建筑工程项目中的施工框架进行调整，加快剪力墙结构施工进度。对于施工现场中的电力设备以及线路进行改善，有效预防安全事故的发生。

此外建筑施工项目中也普遍存在人为风险发生，基于精细化管理理论指导下，需要对于项目中的所有员工安全培训工作，对于各个施工环节开展安全督导管理。严令禁止施工人员出现随意替岗的行为，确保每一个岗位的工作人员都能保持独立作业的良好习惯。在进行高空作业施工环节，需开展安全设施的测试工作，同时也要做好安全绳的准备工作，确保施工人员的个人安全。

3.4 施工技术中的精细化管理

优异的施工技术不仅能够提升建筑工程项目的施工质量，对于建筑施工项目价值的提升也有着保障作用。基于精细化管理下的建筑施工项目需要对于施工技术的管理模式进行调整。（1）建筑施工项目在进行地质勘探过程中，可利用3S技术完成地质信息的获取活动。确保施工管理人员能够借助科学的管理思路应对地质方面的各种情况。确保建筑施工项目在应用换填技术、强夯技术等地基加强技术时，虽然会改变地质情况，但不会对周边的自然环境、生态环境造成负面的影响。（2）建筑施工项目中混凝土技术的应用可有效强化建筑工程项目的建设强度。夏季工程施工期间混凝土技术应用极易受到温度应力的影响，因此需要在建筑工程项目养护过程中利用科学化的降温工艺强化混凝土技术应用质量，提升工程项目的施工效率。

4 结语

在我国建筑行业发展过程中，为了确保建筑施工项目的施工质量以及施工效率，对于建筑企业本身的管理要求也在不断增加。建筑施工项目中涉及到的施工内容逐步增加，各个专业施工环节中存在施工交叉的问题，导致建筑施工项目开展期间极易受到多重因素的影响。为此在建筑工程项目中需有效应用精细化管理理论，提升建筑工程项目的经济效益，推动建筑企业的可持续发展。