基于物资设备管理提高建筑企业经济效益的探讨

2021-04-03王东明

中国设备工程 2021年20期

王东明

（中国土木工程集团有限公司，北京 100038）

物资和设备管理占据着建筑企业经营管理的关键部分，通过科学的物资和设备管理能够实现企业经济效益增长，合理控制建筑施工项目的进度与成本。一旦在管理过程中出现物资和设备管理问题，将会让工程质量安全得不到保障，甚至会影响到整个建筑企业的管理水平，造成竞争力的下降。因此，企业管理人员需要加强对物资和设备管理的关注，采用科学的措施，提升物资和设备管理水平，推进企业进一步发展。

1 建筑工程企业物资和设备管理的相关概述

在现代化建筑企业施工时，工程项目施工成本的70%以上属于材料设备所花费的资金。当前建筑工程施工规模较大，施工周期长，在施工过程中势必会消耗非常多的材料和燃料，这也是在工程施工中非常普遍的物资和设备管理问题。对于建筑企业而言，物资和设备管理对于合理控制项目成本，提升企业经济效益具有重要作用，因此，企业管理人员需要加大对物资和设备管理的重视，实现物资和设备管理环境的优化，为建筑企业发展提供依据。无论是哪种类型的建筑项目，都必须要科学落实物资的管理，从根本上实现施工成本下降，企业如果在管理过程中未落实合理的物资和设备管理，将会

让建筑项目质量安全受到影响，甚至在施工中出现成本浪费。物资和设备管理并不只单纯的材料价格控制，比如说一些企业盲目选择施工材料，造成了大量的廉价劣质材料被应用到工程中，而这一情况极易引起建筑项目质量不合格，甚至会影响到企业发展。所以，在当前的建筑企业管理方面，需要工作人员强化物资和设备管理的科学分析，认识到物资和设备管理的重要价值，结合具体情况落实科学的管理办法，让建筑企业物资和设备管理得到优化，提升企业的经济效益。

2 建筑企业物资和设备管理问题分析

2.1 现代化管理理念落后

可持续发展理念的提出促进了建筑行业的转型与优化，而建筑企业也需要做到与时俱进，不断更新管理理念，实现物资和设备管理水平提升。然而在实际的管理过程中，企业并未认识到物资和设备管理的重要性，甚至仍然沿用传统型的物资和设备管理方式，既无法保障物资和设备管理的科学性，又极易因缺乏先进的管理理念而影响到企业发展。

2.2 基础设施薄弱

当前建筑工程项目施工数量和施工规模都在增长，这也就加大了对物资和设备管理的需求，对企业成本管理也有着重要影响，为了积极落实企业发展，实现物资和设备管理的科学化与信息化，企业需要利用先进的基础设施，保障物资和设备管理的可行性提升。但是，在实际管理中企业内部具备的基础配套设施并不完善，尤其在物资的采购存储等方面，信息化程度较低，无法满足现代化企业发展的需求。

2.3 物资和设备管理人才缺乏

通过对当前企业物资和设备管理的分析发现，存在着严重的物资供应管理的忽略现象，很多物资和设备管理人员将工作重心放在存储等方面，忽略了物资计划和预算的分析，一直沿用以往的施工进度和施工需求进行物资采购，无法落实物资和设备管理效果的提升。另外，当前的物资和设备管理人员缺乏，大多数以辅助人员为主，缺少相应的培训，掌握的先进知识，也无法满足具体需求，造成了物资和设备管理效果得不到提升。

3 建筑企业物资和设备管理的策略总结

3.1 现代化管理意识的强化

建筑企业的管理人员需要充分认识到物资和设备管理的价值，进一步提升企业经济效益，通过合理的管理手段促进管理效果提升。企业管理人员针对实际的物资和设备管理需要做到管理意识的强化，落实物资和设备管理力度，形成有效的物资和设备管理机制，推进企业物资和设备管理现代化理念的执行。目前企业针对物资和设备管理主要倾向于动态管理和精细化管理，在这些管理理念应用时，更为关注管理过程的灵活性，为物资和设备管理提供了良好思路，比如说在管理过程中可以借助ABC分类管理法，充分发挥管理价值，利用不同的物资进行科学分类，采取与之对应的管理办法，强化物资和设备管理的灵活性特点，促进管理效果提升。

3.2 优化物资采购计划，降低企业成本

在建筑企业物资和设备管理中，物资采购是极为关键的环节，也是整个物资和设备管理中最为重要的环节，企业想要实现物资和设备管理水平提升，必须要强化对物资采购的重视。在采购之前需要由专业工作人员落实物资采购计划的制定，针对物资需求对物资采购计划进行调整。首先，企业内部需要针对物资采购工作人员进行优化，形成完善的物资采购小组，每一个小组成员都必须具备丰富的工作经验和充足的理论知识，在物资采购过程中积极与材料供应商形成联系机制，做好物资的科学化管理，在进行物资采购时，确保采购工作的严谨与专业，提升物资采购效率。其次，在物资采购过程中，采用集中采购的方式，即降低物资采购成本，又保障材料在运输过程中破坏性降低，通过集中采购降低材料出现不合格的概率，减少企业资金浪费。最后，在材料采购完成之后，需要派遣专业的工作人员，选择合适场地进行材料存储，确保材料库存管理的合理性，减少材料受到的破坏。

3.3 提高物资和设备管理的信息化水平

在建筑企业开展物资和设备管理中，想要实现物资和设备管理水平提升，推进企业经济效益增长，就必须要解决物资和设备管理的成本问题，结合具体要求做好物资采购的核算，强化管理力度，制定有效的物资发放和使用制度，减少施工过程中出现的虚报和冒领行为。结合企业物资成本管控需求，提升物资和设备管理的信息化水平，在具体的管理中建立物资和设备管理信息化系统，利用现代化技术、计算机技术和网络技术形成物资和设备管理平台，针对物资预算、物资计划以及仓储管理等进行统一分配，做到全面的物资管控，在管理过程中落实全生命周期的管理理念，每个部门、每一位工作人员都必须要做到对物资和设备管理的重视，落实物资信息的及时沟通与共享，杜绝施工现场出现的矛盾，另外，利用物资和设备管理系统实现对物资的全过程跟踪，实现物资利用的最大化。

3.4 施工现场物资和设备管理方法的完善

在施工现场，建筑企业需要建立完善的物资和设备管理环境，每一位工作人员都树立良好的物资成本管控意识，自觉遵守制定的制度和法律法规，减少材料破损。施工现场应用的材料需要落实科学的标记，避免对材料进行二次处理，也减少材料的丢失。机械设备管理也是物资和设备管理的关键环节，在设备管理时需要落实科学的分配制度，降低设备出现的闲置几率。施工现场的机械设备操作人员必须要保持持证上岗，确保所有的设备都能够正常运行，降低设备运行中出现的故障，引起成本增加。另外，每一位工作人员都要加大对施工设备的爱护，及时发现设备存在的故障，并进行维修，延长设备使用寿命。在设备采购或者租赁时，需要落实严格的监管制度，确保设备具有生产合格证明，在设备使用时需要保持设备完好，由专业的工作人员进行设备维护，定期对设备运行状况进行检查，利用科学的日常检查与维护机制，确保设备运行的科学性，也减少对设备造成的破坏而出现的成本增加。

3.5 成立租赁中心

在设备管理中，需要实现设备租赁中心的建立，租赁中心作为单独的核算单位，需要做到对所有设备统一管理。租赁中心的工作人员需要做好设备的日常调配维修与保养，并且对设备折旧费用、维修费用等进行严格管控，减少设备出现故障的几率。通过建立的租赁中心能够随时掌握设备状况，确保设备的科学化调配，强化对闲置资源的优化利用，同时也为建筑施工提供良好支持。