新时期河道工程管理模式分析

2021-04-03许宁丽

建筑与装饰 2021年9期

关键词：河道精细化管理工作

许宁丽

南京兴河市政工程有限责任公司江苏南京 210000

前言

由于河道工程项目比较复杂，且会对人们的日常生活产生重要影响。因此，在河道工程施工中就必须要采取合理的管理模式，从而保证河道工程各项作业有条不紊展开。

1 河道工程管理工作的特点

根据河道工程的特征与特点来看，河道工程通常是在农村、山区等偏远地区施工建设，因此工作环境相对比较艰苦与恶劣，且河道工程的纵向流经长度比较大，横向覆盖面积比较广，这也就使得河道工程施工存在较大的难度[1]。正是由于河道工程以上显著特征，导致河道工程管理中所涉及的内容比较复杂，且覆盖面较广。河道工程管理中还必须要做好河道工程养护，这就要求河道工程管理者，一方面要保证工程安全可靠；另一方面还要保证整个河道工程建筑的外观美观并实现人与自然的和谐相处，导致使河道工程管理工作难度大大增加。

2 河道工程管理工作的现状

根据河道工程的实际施工情况不同，河道工程管理工作也会产生一定的差异，对于管理工作也会产生不同的要求。加强河道管理对国家民生、社会各个行业的发展需要会产生重要影响。因此，新时期的河道工程管理工作中一方面要满足人以及各个行业的各种需要，另一方面还必须要实现人与自然的和谐相处，实现可持续发展。因此，这也就体现出可河道工程管理工作的特殊性。根据当前我国的河道管理工作实际情况来看，河道工程管理工作者需要以国家以及地方制定的规章制度、河道管理条例以及相关水法等为基础来开展河道管理工作，并在近年来的发展中河道管理工作水平有所提升，但是仍旧不能达到当前社会中人们对河道管理工作的要求。基于此，就需要河道工程管理工作者能够进行积极的探索与创新，选用合适的河道管理模式。

3 新时期精细化河道工程管理模式探究

进入新时期，为了促使河道工程的管理质量与效率不断提升，就必须要结合河道工程管理工作的特征与特点，选取科学、合理的管理模式。

本文主要对精细化河道工程管理模式进行探究。精细化管理模式是一种比较先进的管理模式，具体来说就是要通过将战略目标合理细化，并使得考核目标量化，实现合理分工，使各个工作人员的工作责任被细化，最终实现经济效益、社会效益的最大化。在河道工程管理中应用精细化管理模式更加注重河道工程的全过程、全方位以及细节管理。通过在河道工程中应用精细化管理模式，可以创新与提升管理开年与管理方法，制定更加科学合理的河道工程管理标准，通过精细化河道工程考核标准来提升施工人员的责任意识与凝聚力，从而提升河道工程施工建设质量与效率，创造更大的经济效益与社会效益。

3.1 及时更新管理理念，重视河道管理工作

在河道管理工作中应用精细化管理模式，首先就要求相关的工作人员及时更新管理理念，并重视河道工程管理工作。要求参与河道工程的河道工程管理领导层工作人员能够主动更新管理理念，并正确、客观认识精细化管理模式的优势[2]。只有在思想层面认识到河道工程管理中应用精细化管理模式的优势，才能在制定精细化管理制度、考核标准等方面发挥作用。要求参与河道工程精细化管理的普通工作人员认识到，通过采取精细化管理措施对促进施工顺利开展，提升河道工程施工质量与施工效率的重要性。在参与河道工程管理的工作人员主观层面意识到精细化管理模式的具体工作方式，在具体的工作中才能完美诠释精细化管理，并有效提升工作人员的积极性与执行力。

3.2 制定科学、合理的精细管理标准

要想实现河道工程管理的有效性，就必须要制定科学、合理的精细化管理标准。只有明确各个精细化管理标准的具体要求，才能保证河道工程管理各项工作，实现精细化。河道工程管理应用精细化模式，必须要循序渐进[3]。

3.3 精细化河道工程考核标准

在河道工程管理中，为了有效地激发普通员工参与精细化管理的积极性，并将各项精细化管理的贯彻，一方面要制定完善、科学的精细管理标准；另一方面还要建立起科学的河道工程精细化管理考核标准。与此同时，还要保证考核标准的精细化，简单来说就是要将河道工程的考核目标采取细化、量化的方式，让工作人员对自己的工作任务、工作质量有更加直观的认识，并将工作考核目标与工作人员的切身利益结合起来，从而使相关工作人员更好地参与、配合河道工程精细化管理。通过将考核标准的精细化，可以在完善河道工程管理工作体制的基础上，通过分工明确、权责分明，来有效地提升河道工程管理工作的效率。通过实现考核标准的精细化，也能有效地激发管理人员工作积极性。

3.4 加强标准执行力度保障建设

河道工程管理中应用精细化管理模式，要想获得良好应用效果，不仅要制定科学、完善的精细管理标准与考核标准，还必须要保证各项制度、管理内容能够被贯彻执行，保证执行力度的高强度特点，只有这样才能打造出完美的河道精细化管理。基于此，在开展河道工程建设时，必须要保证河道工程的各个施工人员、管理人员能够互相协作、配合，构建起强有力的执行队伍，这也是河道工程管理应用精细化管理模式取得成功的关键所在。要实现河道工程精细化管理，其基础与前提就是要制定科学、完善的规章标准，其归宿与最终目的都是要将河道工程精细化管理规章标准执行、落实。因此，就必须要加强精细化管理队伍建设，通过加强标准执行力度的保障局建设，才能实现河道工程管理的精细化。