浅议影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

陈剑锋

贺州正通投资建设有限公司 广西 贺州 542899

引言

当前建筑工程施工受多因素的影响，管理呈现专业性和综合性的趋向，监督管理难度增大。因此加强建筑工程施工质量监督管理方法的探讨，从多个角度出发，多部门协同，才能确保建筑工程施工的高质与高效。因此在建筑工程管理中要以质量为导向，做好建筑工程项目各要素的监管，让管理更富实效，让质量控制落到实处。

1 建筑工程施工质量控制的影响因素

建筑工程施工质量控制的影响因素主要涉及以下方面具体内容：首先是施工材料监管不足。现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。其次是缺乏完善的现场管理机制。建筑工程施工管理中，管理机制是参考与依据。当前建筑工程施工管理，特别是质量管理，却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥，建筑工程施工现场管理监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却不断攀升[1]。

2 建筑工程施工质量控制的优化策略

2.1 创新管理制度

建筑工程施工质量控制的优化策略之一是创新管理制度。建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。不过要想创新建筑工程管理形式，就需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力[2]。

2.2 创新安全管理体系

建筑工程施工质量控制的优化策略之二是创新安全管理体系。当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。另外，应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调，确保工程施工质量能够有效地符合施工安全性的基础上，对于工程成本科学的管理控制。

2.3 强化安全与生态意识教育

建筑工程施工质量控制的优化策略之三是强化安全与生态意识教育。建筑施工企业必须重视安全教育，加强员工安全意识的培养，并辅助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全讲座，让员工自觉接受安全教育培训。提高风险处理能力。鉴于多数员工对安全教育不重视的问题，引入奖励机制，调动员工安全教育学习的积极性。安全意识强化的同时，引导员工树立生态保护意识，这是生态建设的客观要求。当前建筑企业也逐渐走上绿色施工的发展道路。具体到环保施工材料的选择，生态化的施工，避免对环境的破坏，确保生态的平衡和建筑施工质量的“绿色化”[3]。

2.4 转换传统的建筑工程管理模式

建筑工程施工质量控制的优化策略之四是转换传统的建筑工程管理模式。工程单位还需要转换传统的建筑工程管理模式：①工程单位需要树立全新的建筑工程管理理念，对建筑工程物资、施工技术以及施工人员进行分开管理，特别是对于某些工程量可变的建筑工程，工程单位需要根据实际情况进行管理模式的调整，建立符合工程单位自身管理要求的建筑工程管理模式；②工程单位还可以建立计算机和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，实现建筑工程管理模式的持久、稳定运行。可以建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段做进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用[4]。

3 结束语

总而言之，建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。