建设工程施工现场管理的实践与探讨

徐金光

山东宏祥工程项目管理有限公司 山东 东营 257000

引言

从现实的视域下来看，建设项目拥有成本大、工艺多、工期长等诸多的特性，并且随着社会的进步，各类建设项目的规模也有变大的趋势，内部构造也变得愈加复杂，在这种形势之下，也无形之中增加了施工活动工地现场的管控难度，继而致使项目品质隐患浮现的概率显著提升。为了能够可以有效地保证建设项目按时、按质的完工，建设企业务必要明晰现场管控工作的关键意义，加大项目品质监管的力度，由此可见，对这项工作予以探讨极为有必要，下文将做出论述。

1 建设工程技术管理的内容

对建设工程来讲，具一套完善的施工技术管理策略是工程能顺利发展的前提，而对施工管理人员的要求也是非常高的，不仅需要其具备先进的管理理念，同时还需要其具备足够的管理经验。这样一来，就需要建设企业能加强管理人才的引入，并有效提升管理人员的综合素养以及专业技术水平，当现场施工出现问题的时候，相应管理人员要在第一时间能进行解决。另外，建设企业单位要制定一套科学完善的规章制度，这样才能使得工程能顺利开展。对建筑施工技术管理方面，要保证施工人员具有先进的施工技术水平，其施工工艺水平能达到相应标准，这样才能使得自身企业在建筑市场中取得一席之地。在现场进行施工的过程中，要将施工技术管理工作尽量落实在细节处，使得具体施工人员在进行施工时，能严格遵守施工技术管理制度。并且建筑工程的管理人员要对现场工作人员的分工以及责任制度有一个明确的分配。让施工技术人员明确知道自身的工作目标以及工作量，这样才能将技术人员自身的作用充分发挥出来。而在制定建设工程技术管理制度的过程中，要以国家相关法规为基准，再根据建设工程的实际情况进行完善[1]。

2 建设项目施工活动现场质量管控的有效路径

通过上述内容可以明晰，在建设项目中的施工现场质量管控期间，由于各种要素的干扰，仍然容易出现一些问题，因为这些问题的存在，质量管控的成效也大打折扣，建设项目品质也受到了影响，为此，就需要建设企业寻找到施工活动现场品质管控的有效路径。具体来讲，有以下几点：

（1）做好施工活动的准备。良好的准备工作，可以有效地保证施工现场品质管控的成效，因此建设企业务必要注重施工活动正式开启前的准备工作，详细来说，可以如下几方面着手：首先，要制订出健全的质量管控条例，并且确保条例的可实施性，以此来保障后续管理的顺利；其次，还应当创建出工艺复核机制，借助于此便可以构建出完善的施工工艺管控体系，对现场施工的每一个环节都予以有效的监督；最后，还应当采取责任人制度，建设企业需要将各项施工现场的质量管控任务都安排专门的管控人员。如此一来，一方面可以防范出现项目施工重复监管，或者无人监管的问题，让所有管控人员都可以明晰自身的权责，并且时刻践行相应的义务；另一方面还能够在施工现场出现品质问题之后，马上开启追责，规避互相推诿的状况出现，同时也能够对管控人员起到警醒作用，预防其出现侥幸心态，点燃工作的主动性。总之，在做好施工活动的准备工作之后，建设项目施工现场的质量管控工作自然也会水到渠成[2]。

（2）加强施工作业的监管。施工作业时期的监管是施工现场品质管控的关键一环，建设企业应该构建出相应的施工监管制度，以便于可以提前察觉到各种问题，并做出应对，确保施工作业的品质。为了能够更好地确保施工时期的监管水准，首先就要注重对工人的管控，由于工人是施工活动的一线人员，其技能素养的高低，可以在一定程度上直接的决定建设项目的品质，所以必须要做好项目作业工人的培训，从中让其明晰施工工艺运用的正确流程，此外对于重点的作业项目，现场质量管控人员还应当采取“旁站”的方式，来实时地完成监管工作，在这期间，一旦察觉出隐患，则需要马上要求作业工人做出整改。另外，得益于科技水准的进步，很多高新的技术手段也被运用在了施工作业的监管之中，例如，BIM技术就是比较常见的手段，其能够实现施工现场的动态化管控，详细来说，借助于BIM可以提前创建出施工模型，继而对各个施工环节做出模拟，这样就可以尽早发觉问题、处理问题，将各类施工隐患消除在萌芽之中。

（3）优化人力资源结构。建设单位为了更好地参与施工现场的管理工作，就需要在人力资源结构上进行优化。传统建设单位项目管理部门，人员主要以经济管理人才为主，对施工技术和施工现场专业知识不了解，导致管理效果不佳。通过对人力资源结构的优化，提高建设单位管理人员工程技术水平，使其在现场管理中具备更高的专业能力，实现管理与专业的全面提高。尤其是在面对一些难度较高的技术问题时，建设单位可以通过聘请专家的方式来指导工程施工，降低工程项目风险，发挥建设单位在工程活动中的统筹作用[3]。

3 结束语

综上所述，建设单位参与施工现场的管理工作对于提高工程质量、解决工程实际问题具有非常积极的作用。但是，由于一些问题的影响，建设单位现场管理中存在一些问题，导致管理工作开展并不顺利。为了解决这些问题，提高管理质量，建设单位需要遵循经济性、规范性和科学性的原则，优化人力资源结构、积极参与现场管理、引入先进管理模式和落实工作程度，从基础进行管理方式的改革，为工程高效开展提供助力。