浅谈建筑工程管理中桩基及围护工程阶段工程管理

邓文学

启迪设计集团股份有限公司 江苏 苏州 215021

建筑工程管理在桩基及围护工程施工阶段，主要目标是确保桩基及围护工程顺利完成满足业主的工期要求的前提下，加强工程的质量管控、成本管控、进度管控、安全文明管控，为完成本项目所产生的成本最经济最合理。

1 项目管理中桩基及围护工程施工重点与难点分析的作用

顺利完成一个工程项目，首先要多本项目的施工重点与难点分析，做到“知己知彼百战不殆”，对现场的总体安排管理思路全面分析，才能在项目的管理过程中达到游刃有余的效果。在分析过程中特别注重一些施工工艺较复杂的环节，如：地下连续墙的施工，主要分析施工道路的布置，地质勘查报告的分析，成槽时泥浆参数配比要求，起重设备的型号要求，设备的行走路线，钢筋笼加工对场地的要求，钢筋笼的起吊与安装，混凝土浇筑施工过程要求等等，只有我们对地下连续墙施工工艺有详细的了解，才能在管理过程中对施工单位有效的控制；当我们对地下连续墙施工工艺分析透彻以后，在施工质量管控中才能做出正确的判断，利用自己对桩基及围护工程的详细了解深入研究，从而为整体工程的质量管控奠定基础；对施工单位的施工进度计划施工时间是否合理进行调整，在大型施工项目中桩基及围护工程施工进度控制合理非常关键，往往在施工顺序的安排不合理对整个工期及成本会造成很大的影响；在施工过程中每道工序的验收严格按照施工规范要求控制，管理人员完全掌握每道工序施工的要点才有可能达到项目第三方质量管控效果；只有工程管理人员全面了解桩基及围护工程的重点难点才能在施工项目管理中发挥作用[1]。

2 建筑工程管理桩基及围护工程项目管理团队组建

根据项目桩基及围护工程的特征及其公司的管理要求配置相应人员，在团队的组建中尽量用一起合作过的管理人员，在项目管理过程中管理人员之间能达成一个互补作用。在基础施工过程中重点选择对深基坑有丰富的施工经验的管理人员，他可以带来以往的施工管理经验，在以往桩基及围护工程工程管理过程中不足之处加强重视，好的管理经验继续沿用。项目管理团队的管理水平在项目建设过程中能给甲方提供很多建设性意见，可以给甲方带来很好的经济时间效益，更好地为建设方排忧解难[2]。

3 桩基及围护工程阶段项目管理计划书的编制

团队组建好后，在项目经理的带领下共同编制项目管理计划书；针对本项目的桩基及围护施工阶段的特征及施工工艺编制项目质量控制计划。计划书中主要内容包括：项目描述及工作范围、现场平面图、项目组织图、现场人员的职能及职责、分包商及供应商的详情、项目文件清单、项目试验、施工计划、与业主/承包商的标准表格及函件格式、项目特点及质量要求、项目管理内容；完整的项目管理计划对项目的过程管理非常重要，便于项目各参建方的沟通，按项目管理计划相应的清单表格规章制度进行施工，提高项目管理效率[3]。

4 桩基及围护工程施工组织设计的审核

桩基及围护工程施工组织设计审核主要从以下这些方面分析：项目管理机构人数及名单、资历，进度计划及节点工期的完整性与合理性，施工平面布置图针对性与合理性，施工重难点列项及核心措施要点，项目质量、安全创优计划，质量意识，安全意识等各方面进行分析。对不合理的方面建议承包商按项目管理方的要求进行修改，提出我方的观点。施工组织设计必须满足投标文件的要求，所有管理流程必须按照项目管理流程执行，施工质量要求必须满足施工规范及设计要求，在安全文明施工方面满足当地建设工程管理条例的前提下满足项目HSE管理相关要求。

5 桩基及围护工程阶段施工不利因素针对不利因素采取的措施

不利因素一：钻孔灌注桩塌孔

因施工场地地下3米深是回填杂土，在成孔施工过程中很容易塌孔。为了解决孔壁坍塌，经过项目管理组的探讨在3米深范围内埋设护筒，在钻孔前提前制浆成空过程中提高泥浆比重提高孔内泥浆高度，有效解决了孔壁坍塌问题。

不利因素二：桩基及围护工程桩类型较多，场地拥挤，施工工期紧

针对上面的因素，项目管理部与承包商共同研究决定，采用了如下措施进行施工：第一：从施工顺序上考虑，先施工采用大型设备及占用施工场地较大的分部分项工程，在施工采用小型设备施工的分部分项工程；这样可以较少场地拥挤，施工电力满足现场设备需要。第二：增加施工班组，在原计划每天采用两班制后调整为三班制，原每班施工时间为12小时改为每班施工时间为8小时；这样可以大大提高施工效率缩短工期。

6 结束语

做好桩基及围护工程项目工程管理，要根据项目基础工程的特征，有针对性的组织项目管理团队提供每个项目管理人员的综合素质。项目管理团队在项目开工前做好项目施工过程的所有管理计划，项目计划要根据项目的特性来编制项目管理流程，在审核施工单位的施工组织设计时特别是对施工进度计划与现场总平面布置图详细审查，施工计划施工合理场平布置是否能满足施工工序的需要，所有工作必须要量化，达到整个系统流程管理。在施工管理过程中，提高施工单位管理人员的整体素质，提高管理人员对施工质量、进度、安全的重视程度，这样项目的管理的效率会更有效。