浅析建筑造价与施工管理有机结合

王素慧 刘春磊

德才装饰股份有限公司 山东 青岛 266000

导言

建筑行业是我国的重要产业，并且在国民经济发展过程中有着重要作用。建筑工程造价与工程质量、工程进度一直是一种博弈状态，如何让着这三者达到一个平衡，是考验一个公司的管理水平以及项目管理人员的统筹能力。

1 建筑造价与施工管理之间的关系

（1）出发点相同。建筑造价与施工管理的出发点都是为了在预定成本范围内，将施工项目的价值最大化。因此建筑造价的可控前提条件之一，就是科学合理地安排施工管理工作。在实际建设过程中，需要结合施工图纸与项目预算来合理地制定施工计划，将项目工期、人力资源、物力资源以及现场的重型机械设备等综合因素进行科学的分配，避免项目建设过程中出现不合理的资源浪费行为[1]。

（2）管理模式相同。我国建筑行业的专家普遍支持利用限额设计的方式来开展对建筑造价以及施工管理的监管工作，一方面能确保施工单位在建设过程中保证项目的质量问题，提高建筑物的使用寿命，避免由于施工不到位而引发的后期大规模返工现象；另一方面可以明确责任归属，在施工过程中发生质量问题时可以及时找到相应的单位承担损失，实现了技术与经济问题一把抓的目标。

2 动态管理原则

（1）责权原则。在实际建设时，由于受到较多因素的影响，进而增加了施工费用，现如今，在工程造价管理中，合理应用权责原则，在很大程度上，有助于解决好施工中发生的问题，进而能减少材料消耗，为建筑单位赢得较多的经济效益。

（2）技术与经济原则。如今，国内科学技术发展较快，在实际建设施工中，对于施工方案的制定，充分应用先进设计技术，可确保方案的科学与合理，进而能实现对施工工作的优化，工程施工质量得到保障，做好动态管理工作，有助于降低工程施工成本，而且在一定程度上，可促使施工质量得到提升[2]。

3 建筑造价与施工管理之间存在的问题

（1）建筑工程预算问题。在项目开展的初期阶段，建筑工程预算问题是至关重要的一个环节，而影响工程预算准确程度主要原因，在于前期工作考察中，各部门之间的工作沟通不到位。项目的设计人员很少直接参与到工程预算环节，而工程预算工作由于缺乏更详细的资料数据，往往导致计算结果发生偏差。此外，随着人们生活节奏的加快，一部分工程预算人员的在开展工作过程中只注重效率，而不注重结果，从而导致预算工作基本上是在办公室里完成，深入施工现场实地考察的过程很少，这也在一定程度上影响了工程预算的准确程度。

（2）造价与实际施工脱节。建筑造价不是一成不变的，而是随着工程进度的发展不断上下浮动，因此对于工程造价的工作人员来说，应当全程对施工管理工作进行跟进，以此来满足适时调整的工作需要。然而在实际建设过程中，很多施工单位的工作人员往往都忽略了建筑造价与施工管理之间的紧密关联，并且由于责任意识差，认为施工管理与建筑造价是两项不相干的工作，且项目开展后具体施工由己方负责，与预算工作不发生关系，因而在工作过程中常常不配合造价师的工作，最终导致了作业行为不规范，以及现场实际施工情况无法做到及时反馈，造价师无法及时根据数据进行调整。

4 建筑造价与施工管理有机结合

（1）加强全过程造价管理的宣传教育工作，增强工作人员的造价控制意识。全过程造价管理贯穿了整个建设工程项目，不论是从初期的决策设计，还是一直到最后的竣工结算，都离不开工程造价的管理控制，由此可见工程造价控制管理的重要性。在现代建筑经济管理中，全过程造价管理能将建筑工程的造价成本控制在一定限度内，还能预留资金，以防施工过程中出现的各种意外，降低建设风险。最重要的是，全过程造价可以在建筑工程项目偏离正确路线时对其进行及时纠正，使其能够顺利地沿着设计方案的原定方向前进，保证初期阶段决策和设计的准确性，这同时也是建筑工程质量的有力保障。而且全过程造价还能够科学合理地进行人力、物力和财力的调配，在取得良好经济效益和社会效益的同时，还尽量降低了造价成本。要实现以上目的，必须要有管理人员的配合，因为不管是全过程造价管理规则的制定还是落实，都需要专业的管理人员参与，但现实是，大多管理人员的专业素养都有问题，对待全过程造价管理很不上心。

（2）工程施工阶段策略。在施工阶段，对于造价动态管理而言，可分为多方面内容，比如设备与材料方面，以及人工费用方面等。对于材料动态管理而言，需以材料采购为出发点，对采购价格进行有效掌控。在对材料企业进行选择时，应当选择价格合理，材料运输费用不多的企业，与此同时，针对所选择的建筑材料，要落实好质检工作。对于人工费用管理而言，可与员工签订合同，进而对双方的义务以及责任进行明确，落实好工作内容的划分。

（3）实现经济与技术的相互整合。建筑造价工作虽然不能完全归属于经济学领域，但也与之有着密不可分的联系。而施工管理工作则是完全偏向于技术领域，为此，建筑造价与施工管理的有机结合，可以视为经济工作与技术工作的相互整合。因此在实际施工工程中，施工单位的管理人员应当对项目的经济价值产生一定的重视，在保证施工质量的前提下，认真思考如何降低建造成本，并加快施工进度，以此来为开发商创造更高的经济效益。

5 结束语

综上所述，对建设单位而言，工程造价的过程管理是一项复杂而烦琐的工作，不仅要求造价人员具备高专业水平，还需要现场管理人员严格把控现场实际情况，不断优化施工管理与建筑造价工作，使其能够发挥出更多的职能效用，并以此为基础结合企业自身的发展情况来实行创新管理。同时协调好各部门的工作内容，提高企业的整体工作效率，从而提高企业的市场竞争能力。