浅谈工程项目建设中的全过程造价咨询

2021-04-03任晓玥

建筑与装饰 2021年9期

任晓玥

南京仁恒江洲房地产开发有限公司江苏南京 210000

在工程项目建设中，全过程造价咨询管理是十分重要的环节，造价咨询机构针对造价环节给予咨询服务，从而提升施工企业针对项目造价的控制水平。工程造价咨询管理是建筑行业实现市场发展的主要表现，与此同时又是建筑企业管控施工项目成本的重点。在实践工程项目建设中，必须将造价咨询管理工作做好，从而实现施工企业更好的控制项目造价，以提高施工企业本身的市场竞争力，为企业的稳固发展打下坚实的基础。

1 造价成本管理概述

项目全过程造价咨询工作管控由三部分组成，其一，前期管理。针对方案成本展开预算、针对清单进行编制、对指标含量进行分析。其二，施工过程管理。重点包括图纸审核、优化成本、针对变更签证管理进行设计、对现场进行实测、核审进度款等。其三，结算管理。具体表现为结算数据分析以及项目成本估评。重点对方案成本测算以及成本优化进行系统分析[1]。

2 方案成本测算

对方案成本进行测算是十分关键的，实现限额设计成果，能够有效控制后期施工成本，避免超出成本的状况。具体从如下方面展开控制，对建筑体型系数、门窗指标、外立面指标、景观面积等进行比较以及预算。针对不同方案展开成本对比，集合方案目标成本以及合约规划展开优化和测算。将建筑扩初图阶段各指标和目标成本指标做出比较，幕墙、门窗、外墙装饰的测算指标做出比较，达成限额设计成果[2]。

3 清单编制要求

清单编制必须及时且准确，必须与投标机构核实工程量时，咨询需要安排人员仔细对工程量进行核实，从而确保编标人员与对量人员相同，做好有关研究报告。清单编制成果必须确保计算界面完整，不可以存在疏漏，清单成果必须高于目标成本，对是否需要优化做出及时确认，如果为单价清单合同，需要在2个月内落实清标工作。当清单编制完成，需要针对相关指标含量进行分析，将造价指标做出分析。

4 设计变更签证管理

设计与工程管理人员发布设计变更和工程签证之后，驻场咨询人员可以进行自主测算，必须及时进行测算，结合测算费用利于给出决策，保证变更的重要性。测算实践一般不能超出一天，关于复杂变更以及签证时间可以另作商讨。现场咨询必须积极配合工程管理人员做出及时变更审批，成本管理人员主要针对审核成果进行审批。设计变更和签证资料必须精准以及严谨，接到变更以及签证单之后，驻场咨询与工程管理人员进行深入沟通，根据合同条款以及现场情况，了解审核控制点，确保计算具备足够依据，对价格和工程量做到清晰表述。准时办理完工十分关键，当签证内容完成后，驻场咨询必须监督施工方在该月报送签证，再结合签证单确定工作内容，对施工进行核对，最后由成本人员对完整的资料上报成本人员进行签证费用确认并给予系统审批[3]。

5 图纸审核、成本优化

针对施工图进行预审，并且给予专业意见。咨询人必须结合本身的专业水平，在此过程中积极发现问题并给出改进意见。比如在安装工程中的室外排污水管网工程，安装人员通常根据水流排向以及规范长度设置检查井，却没有确认是在绿化地还是在园路。由于园路井盖比绿化地井盖高出4倍，污水排水井设置在绿化带，不但减少了成本还更为美观。

6 加强造价人员的专业能力

针对造价人员业务能力对造价管理工作起到的作用，造价咨询单位应给予重视，必须积极组织专业技能培训，与此同时相关人员在对工程专业知识进行掌握的基础上，还需要学习相关法律和经济管理知识，与此同时邀请造价管理相关专家，针对造价人员展开知识讲授，从而完善工作人员专业知识。还可以运用老带新的办法，让员工扎实理论知识，从而加强造价人员的专业水平。全程造价管理工作就需要造价人员对各阶段管理要求进行了解，与此同时还必须对项目采取全面的造价管理工作，结合专业的管控，了解项目不同环节影响造价因素。针对有关信息展开合理解决，并结合造价管理工作要求落实整个阶段的造价管理。

7 借鉴先进企业的工作经验

在实践工作中内地造价咨询机构无法依照全过程造价管理要求展开工作，所以企业必须对造价管理中出现的问题做出反思，还必须向先进企业进行学习，某工程项目造价管理是全程造价咨询模式，在工程开启后造价咨询公司得到委托，并针对项目展开全程资金统计，展开成员预算，将全程造价管理理念融进项目各个环节中。在工程项目进展中，企业会在决策期间与业主商讨设计方案，对工程有关指标进行确认，做好项目投资预算。结合信息编制方案书，根据草拟方案进行初步确认项目成本编制，设计师必须对设计图进行概算。造价单位在准备期间还必须搜集工程相关资料，从而让工程造价更为清晰。在施工过程管理中，明确现场工艺流程以及数量记录有关信息，当作阶段性造价管理的凭借，在这个过程中关于预算中存在的项目不给予再签证。在项目竣工阶段，必须对项目全程造价控制，与此同时还需要确保项目造价管理人员不经常变动，强化项目的成本控制，避免由于人为因素造成成本控制不能实现预期效果。所以必须建立健全的审核流程，强化监管，确保竣工结算核审报告体现实际成本支出[4]。