浅谈小区给排水管道施工质量控制

2021-04-03韩思露闵飞

建筑与装饰 2021年9期

韩思露闵飞

宏腾建设集团有限公司江苏南京 210000

引言

水是生活必需的，为了保证水资源的输送要加强给排水管道建设，由于小区给排水管道布线复杂、数量较多，施工过程中要加强管理，严格按照规定要求去执行，提升施工效率和质量。特别是施工的关键环节，一定要引起重视，完善管理方案，消除影响施工质量的因素，确保小区给排水管道的正常运行。我负责的是鼓楼区内金川河流域未达标区雨污分流工程施工，开展现场技术管理，对小区雨污水管道进行检测、清疏等，加强雨污水收集系统建设。

1 小区给排水管道施工质量控制的重要性

给排水管道建设是小区建设的重要环节，为居民提供充足水资源，管道是运输水资源的重要载体，对质量要求比较高。一旦遭受破坏，不仅会造成水资源浪费，而且需要投入更多成本去修复。小区给排水管道施工质量控制的重要性主要体现在以下几个方面，首先保证供水稳定性。在日常生活中，洗浴、做饭等都需要用水，一旦停水将会影响到生活质量。其次可以延长使用年限。对整个施工过程进行管理，有助于提高工程质量，降低问题发生概率，延长使用年限，从而获得更高经济效益。最后可以提升小区品质。小区加强基础设施建设，可以对外树立起良好形象，吸引更多人群入住。由此可见，小区给排水管道施工质量控制是非常重要的[1]。

2 小区给排水管道施工质量控制措施

给排水管道施工涉及多个环节，为了确保最终工程质量，必须要进行全面管理。结合小区实际情况，采取有效方法，提升管道施工水平。

（1）创新管理方式。在小区给排水管道施工过程中，需要投入大量人力物力财力，因此要加强管理，实现资源优化配置，为工程质量提供可靠保障。在传统模式下，施工管理方式较为单一，以人工管理为主，效率比较低。由于给排水管道建设范围较大，人员在管理中往往心有余而力不足，只是简单走个过场，对实际施工情况并不了解，如果无法发现问题，将会导致工程质量降低。为了适应发展需求，要积极创新管理方式，提高对施工管理的重视程度，和工程质量有着密切关系。在开展管理工作时，人员要深入到现场，对于发现问题及时处理，消除存在的隐患，保证施工质量。引入信息技术，建立起施工管理体系，准确获取施工信息，保证各项工作的有序推进。

（2）完善管理制度。制度是开展施工管理的前提保障，确保施工的规范性、科学性，对于工程质量是非常重要的。结合施工情况对制度内容进行更新，与实际需求相适应，指导管理工作的开展，实现预期制定目标。由于给排水管道施工细节较多，任何一个方面出现问题都会影响到质量，因此要增强制度执行力，解决过程中遇到问题，将具体效果落实下去。施工单位要加强管理制度建设，保证具有全面性，对于提升施工效率有很大的帮助。虽然提前已经制定了施工方案，但过程中依然会发生变动，所以制度要具有灵活性，确保有效的应对。

（3）重视材料管理。管道是工程建设的主要材料，要保证达到质量标准，是施工质量的重要条件。目前市场上管道材质类型比较多，一定要谨慎选择，将质量放在第一位，为施工开展提供保障。安排专人购置材料，同时和厂商建立起合作关系，保证材料可以稳定供应，避免出现中断的情况。将材料堆放到规定位置上，可以方便人员使用，同时在正式施工之前要进行检测，不合格产品一律不予采用，从源头上进行控制，为施工质量提供可靠保障。对于特殊材料要妥善放置，避免受到外部环境影响，保证良好性能，可以有效用于施工中。材料管理是施工质量控制的重点，所以要强化质量意识，保证施工材料质量。随着科学技术发展，市场上出现了很多新型材料，具有质量轻、成本低、质量高的特点，要引入到施工中来，对于提升工程质量可以起到一定作用[2]。

（4）开展现场管理。小区给排水管道施工现场情况比较复杂，会出现各种各样的问题，对工程质量会产生影响。施工管理不是简单说说而已，要践行下去，通过检查发现现场存在的问题，及时解决消除不利因素影响，确保达到质量标准。不同施工阶段管理重点是不一样的，要认真分析强化认知，实现施工活动正常开展。管理人员要加强和不同部门人员之间交流，保证信息传递、共享，全面了解施工情况。如果施工现场问题得不到解决，不仅对正常施工会产生影响，而且会使得质量降低。管理人员要身体力行，深入到施工现场展开调查，消除不利因素的存在，不断提升施工水平。

（5）建立管理队伍。施工质量控制离不开管理人员的支持，因此要建立一支优秀队伍，为实际工作开展提供保障。首先提高管理人员思想重视程度。严格按照制度要求去执行，发挥出施工管理的作用，有助于提高工程质量。其次加强人员培训。大部分管理人员都没有经过学习，自身素质较低，这会影响到实际工作开展。因此要定期开展培训，学习有关施工管理理论和技术，不断提高自身综合能力，适应发展的需求。增强管理人员责任意识，施工管理中不能有半点马虎，要包括施工的各个方面。最后建立起奖惩机制，对于工作中表现好人员要给予奖励，可以调动起参与积极性，营造出良好工作氛围。对外招聘人才，建立起一支强大的队伍，保证施工管理正常开展，为工程质量提供有力的支持[3]。