建筑工程中全过程造价管理探讨

2021-04-03谭秀芬

建筑与装饰 2021年14期

谭秀芬

建成工程咨询股份有限公司广东广州 510000

全过程造价管理顾名思义就是将造价工作贯穿于工程项目建设的全过程之中，从立项、招投标、设计、施工等各个环节入手实施造价管控，通过量化分析，给出最为合理的投资预算，做好对每个环节的成本控制，优化造价方案，从而尽可能降低工程造价风险问题的发生，避免超预算、超概算等情况，为确保工程项目顺利完工奠定了重要基础[1]。同时，实施全过程造价管理，还有利于提升建筑企业的综合竞争力，通过合理的预算编制为企业在项目招投标过程中获取竞争优势，为建筑企业的健康和稳定发展保驾护航。要深入探讨和研究全过程造价管理在工程项目管理中的应用，就要从“三点”出发，明确全过程造价管理的特点，分析各阶段造价管理的要点，把握全过程造价管理的重点，切实提升全过程造价管理质量和水平。

1 建筑工程全过程造价管理的特点

（1）全面性。建筑工程全过程造价管理首要的特点就体现为全面性。全过程造价管控工作涉及工程项目建设的方方面面，包括人员、材料、进度以及施工技术等，同时，全过程造价还会密切关注工程项目施工建设的每个环节，在细化各环节造价分析的基础上，做出整体性的造价规划和设计，综合考虑各类因素，比如施工现场的环境因素等，给出最为合理的造价方案及建议，从而保证建筑工程整体效益的提升。

（2）阶段性。建筑工程全过程造价管理还具有阶段性的特点。在实施全过程造价管理的过程中，需要根据建筑工程的实际情况和工程特点，科学、准确地计算出不同阶段的工程量大小，根据不同阶段的施工难度大小，给出合理的投资预算，做到由点及面的造价管控[2]，这样才能够有效节约工程建设成本，实现工程建设资金的优化配置和合理利用。

（3）动态性。建筑工程全过程造价管理具有动态性的特点。全过程造价管理最大的优点就在于具备较强的灵活性，可以根据工程施工的进度以及实际情况，在合理的范围内优化和调整造价方案，尤其是涉及有关工程变更的问题，可以在原有造价的基础上，根据变动情况，调整相应的预算空间，确保工程项目的科学性。

2 建筑工程全过程造价管理各阶段要点

2.1 工程立项决策阶段

全过程造价管理贯穿于工程项目建设的始终，这就需要从各个环节入手，具体的分析全过程造价管理的要点。首先，在工程立项决策阶段，造价管理工作的主要内容就是结合工程项目特点进行总体的造价规划。这里需要注意的是，工程造价管理部门需要获取全面、准确的工程建设信息、资料，必要时要进行实地的调研，尽可能减少由于信息不对称导致的造价结果的偏差[3]。在给出整体的造价规划与方案之后，还要展开造价方案可行性的评估，重点评估工程造价中存在的风险项，比如市场材料价格变动、国家建筑政策等等。结合风险评估结果进一步优化和调整整体造价方案。

2.2 工程招投标阶段

在建筑工程项目的招投标阶段，全过程造价管理的要点主要就包括：第一，造价管理部门要在准确计算工程量的基础上，给出工程量清单和造价清单，同时把工程量信息、工程建设范围以及造价清单都编制进招标文件之中，完善招标文件的内容，给投标单位必要的参考和依据。第二，造价管理部门不仅要关注与工程造价、投资有关的内容，还要仔细研究项目标书，熟悉和明确定标的原则、方法，这样才能有效帮助建设单位科学分析中标价，明确投资定额大小，以免出现低价中标，影响后续工程建设[4]。第三，工程造价管理部门还要协助建筑单位对中标合同进行审查，对于涉及资金、工程量的内容严格审核，以免后续出现价格方面的纠纷。

2.3 工程设计阶段

在建筑工程设计阶段，全过程造价管理的要点主要有以下两点：首先，造价管理人员要在明确投资限额的基础上，实现对资金的优化配置，根据施工设计方案和施工设计图纸制定更为详尽的造价方案，做好施工预算编制，在后续材料、设备采购等的环节，严格按照预算编制计划执行[5]。其次，造价管理人员要与工程设计人员取得良好的沟通和联系，造价人员要明确施工设计的意图和要点，对于施工设计图纸中存在的不清晰、不规范的问题要积极协商，以免影响造价清单编制的准确性和科学性，也避免造价方案与实际施工存在较大出入。

2.4 工程施工阶段

建筑工程施工阶段一直以来是工程造价管理的重中之重，这一阶段的全过程造价管理，需要充分发挥和体现全过程造价的动态性特点。工程施工阶段最容易产生工程变量，在施工过程中受到人员因素、技术因素、进场材料价格因素等的影响，都有可能会导致工程造价变动，增加工程造价管理的风险。这就要求工程造价管理人员要注意对施工过程的跟进，及时了解工程进度和预算编制的执行情况，减少施工中变量因素的干扰，确保工程造价方案的有效落实。

2.5 工程验收结算阶段

工程验收结算是全过程造价管控的最后一个环节，这一阶段的造价管理质量和水平，会影响工程建设项目最终的经济效益。工程验收结算阶段的造价管控，主要就是针对工程项目建设过程中的所有涉及资金的项目进行核对和审查，确保资金的合理使用，无资金漏项和重复项，提升工程结算的准确性[6]。另外，对于施工过程中出现的工程变更等的情况，还要仔细审核变更签证，以免出现造价不符的情况。通过全面的造价评估，确保各方的经济利益，提升建筑工程建设的科学性。

3 建筑工程全过程造价管理的重点

（1）人员造价管理。在实施全过程造价管理的过程中，还需要把握住几个重点。首先就是对人员的造价管理。工程项目的建设离不开施工人员、技术人员以及管理人员的参与，有人员参与就有人力成本，再加上当前的建筑工程项目大多施工周期长、施工环节复杂，因此也各更容易出现人员变动。因此，在进行全过程造价管控的过程中，要把人员因素放在重点考虑的位置，根据工程建设的实际需求，结合市场劳动力价格情况，做好人力成本的预算和管理，控制好工程参与人员的总量，实现人力资源的优化配置，在确保不拖欠工资的前提下，尽可能节约人力成本。

（2）材料造价管理。材料造价管理同样是建筑工程全过程造价管理的重点。建筑工程项目在施工建设的过程中需要耗费大量的建筑材料，大到建筑钢材，小到砂石、螺丝钉，材料造价一直以来是工程造价的重要组成部分。因此在进行全过程造价管理的过程中，要做好材料造价清单，在材料采购和进场前，对市场材料价格和质量进行对比分析，在保证不影响工程建设质量的前提下提高选材用料的性价比，确定最终的材料造价方案，提升工程建设整体效益。

（3）变更造价管理。在工程施工过程中不可避免地会发生由于各种因素所导致的工程项目变更问题的发生，大部分工程变更都是涉及造价，因此，在实施全过程造价管理的过程中要严格控制由于工程变更带来的费用调整和变动情况[7]。一旦出现工程变更，造价管理部门要及时与施工单位、监理单位以及设计单位进行沟通，审查变更项目是否涉及工程量，做好现场的勘查和记录，根据实际情况调整预算，并且变更的费用要计入当月进度价款之中，以免后续竣工结算中存在偏差。