建筑工程项目管理中的成本控制分析

王增

中铁房地产集团华东有限公司 浙江 杭州 310000

1 建筑工程项目全过程成本管控的关键意义

（1）强化企业整体管理水平。站在建筑企业角度来分析，其在运营管理工作实践中，工程成本管控工作是其中不能缺少的组成内容，可见这项工作的关键性。然而，在目前大部分建筑企业，都会重点关注工程项目的开展可以为企业带来的资金收益，所以会通过多条路径来提升企业的经营利润。

（2）提升企业的资金收益。相较于老旧的成本管控手段而言，全过程成本管控模式的实际运用效果更为理想，其能够实现从工程项目立项阶段、开工阶段到交工验收阶段等全过程对于施工成本的管控，以防止实际施工成本偏离工程设计标准的情况产生，如此才可以避免工程进度被拖慢或者被停滞的现象出来，继而为提升建筑企业的成本管控效果提供保障，促使成本管控工作拥有一定的实效性、系统性。在这种情况下，必然会扩增建筑企业的各方面效益，增强企业的总体实力，促使建筑企业得到良性的发展[1]。

2 建筑工程项目管理中成本控制的常见问题

（1）管理手段落后。在社会经济快速发展的新形势下，建筑业在现代化理念和科学技术的支持下，取得了一定的发展成就，但是在项目成本控制中仍存在管理手段落后的问题。同时，在各个管理系统中缺少有效的衔接手段，很容易造成严重的资源浪费现象，增加项目管理的实际成本支出。

（2）成本开支问题。建筑工程项目管理的成本控制存在的显著问题还包括成本开支失控。当前，多数建筑企业仅从成本管理的角度出发，单纯认为减少资金支出就能提高利润和效率，忽视了与项目管理的紧密融合。在此情况下，就会出现成本管理与项目建设要求出现较大偏差，致使成本开支出现失控，影响建筑工程的整体质量和施工效率低[2]。

3 建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的几点举措

3.1 增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化

建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。同时，建筑施工企业可以聘请相关专业的人员为内部员工分享成本管理的经验和先进的理念与方法，以此有效提高内部员工成本管理的意识，为成本管理工作的顺利开展夯实良好的基础。

3.2 重视工程项目施工成本的动态全过程管理

建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。

3.3 要重视内部工作人员综合素质的提升，提高管理团队的专业性

建筑施工企业在发展过程中重视施工成本管理团队的构建，可以有效提高施工成本管理工作的效率与质量。所以，建筑施工企业在发展过程中要加强内部工作人员的专业培训。首先，建筑施工企业要定期对内部现存的施工成本管理人员进行专业培训，不断提高内部原有施工成本管理人员的专业素质和综合素质；同时可以将外部专业性较强，且具备丰富工作经验的人员聘请到企业内部，向内部原有的施工成本管理人员分享先进的成本管理理念、方法以及工作经验，以此有效提高自身原有施工成本管理人员的专业水平和知识储备。其次，建筑施工企业要将内部的施工成本管理人员派遣到每一个施工部门开展实地考察工作，对施工每个环节的工作内容和成本费用进行深入且全面的了解。这样既可以提高内部施工成本管理人员的实践能力，又可以科学有效的开展成本管理工作。

3.4 重视工程项目施工成本管理的监督工作

建筑施工企业在发展过程中加强施工成本管理的监督工作，可以有效提高施工成本管理工作的质量与水平。所以，建筑施工企业要在内部构建完善的监督机制，为监督工作奠定良好的制度基础。

4 结束语

建筑施工企业内部工程项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到施工成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。并且，建筑施工企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对施工成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效的解决措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的质量和效率。