进度管理在建筑工程管理中的应用分析

2021-04-03江建辉

建筑与装饰 2021年14期

关键词：工程进度工期工程项目

江建辉

广州市花都区第二建筑工程有限公司广东广州 510000

在市场经济不断发展的时代背景下，建筑工程项目无论是范围还是规模都在增大，这就对工程项目的效率和质量提出了新的要求。相关部门要整合资源结构和资金链，建立健全更加合理且高效的进度管理体系，维护建筑工程项目的综合水平。

1 影响建筑工程进度管理的因素

对于整个建筑工程项目管理体系而言，进度管理是维持监督施工合理性和规范性的关键，只有完善进度管理模式，才能有效提升现场工作效率，为工程项目综合质量的优化提供保障。但是，在实际工作中依旧存在诸多影响因素需要引起相关部门的高度关注[1]。

第一，人为因素。人为因素是影响建筑工程管理项目中进度管理的关键，使得工程项目的进度和质量受到影响，甚至会增加安全隐患的发生概率。基于此，要想维持建筑工程管理中进度管理的水平，就要从人为因素入手。

第二，设备物料因素。除了人为因素，要想完成工程项目就不能脱离物料、设备等物质因素。并且，建筑工程项目本身就是工期长且工程量大的项目，只有保证物料齐全，才能真正维持进度的质量，减少停工、窝工、延长工期等问题。

第三，施工技术，施工技术的先进性和创新性直接影响工程项目进度效率，并且也会对工程项目的质量和安全性产生影响。因此，借助先进的技术方案和运营管理机制，就能大大提高建筑工程项目进度管理的实效性[2]。

2 提升建筑工程进度管理的建议

在建筑工程进度管理工作中，要结合影响因素制定更加和谐有效的控制方案，从工期管理入手，保证资金链的完整性，并对整体施工成本予以监督和管理，确保管理方法和管理措施都能贴合建筑工程进度管理的基本需求。

2.1 优化细节管理

第一，为了保证建筑工程进度管理的综合水平，要从工期管理入手，结合工程项目的具体难度和工程体系的规模预估可能存在的问题，并且结合相应的运行需求完善既定计划，从而合理安排项目工期，维持综合管控效率，降低工期延长对工程项目整体进度管理造成的影响[3]。

第二，要维持资金的合理性，并且构建科学规范的资金链。资金不足会严重影响工程项目进度管理的效率，甚至会对技术管理和综合监督产生制约作用，因此，要确保经济保障的完整性和及时性，有效提升施工管理控制效果。

第三，要对施工成本予以监督，并且完善施工质量约束机制，从而整合工期管理体系。工程项目具有工期长、工程量大的特点，必然会投入大量的人力和物力，施工成本增加也是常见问题。为此，施工部门要落实更加合理的成本控制分析机制，确保能减少施工单位资金成本投入，维持工程项目进度管理的时效性。

2.2 制定科学管理方案

在建筑工程项目进度管理工作开展的过程中，施工单位要结合具体工程情况和工程需求落实相匹配的管理方案[4]。

第一，施工部门要指派专门的人员进行现场的勘验和分析，确保能充分了解施工的环境、工程量以及工程难度等，有效结合现场环境调整施工管理方法，从而落实因地制宜的进度管理体系。

第二，要在汇总实际信息后，结合具体情况进行具体分析，并且制定动态化的处理方案，确保能对施工中的重点和难点予以监督，从而尽量减少隐蔽工程对工程项目进度管理工作造成的影响。需要注意的是，匹配施工资源的同时，维持工程项目的顺利落实才能从根本上提高建筑工程项目进度管理的效率。

2.3 完善制度管理

第一，要落实明确的岗位责任机制，对于建筑工程项目而言，完善的岗位责任制是能提升综合管控效率的根本，也是建立更加和谐施工顺序的关键。因此，项目在实际落实过程中要进行进一步的细化分工，确保责任能落实到个人，从而一定程度上避免人员互相推诿的问题。例如，相关项目负责人要按照时间节点完成责任范围内工程进度和情况的汇总上报，以保证整体工程项目运行满足进度管理的基本需求，并且能结合具体问题建立适当的纠偏机制，避免进度情况出现失衡。

第二，要落实素质管理制度，要结合建筑工程项目的实际管理需求完善安全管理、素质指导等细节工作，确保能形成良好的管理氛围，工程项目组自上而下能建立相匹配的管理体系，认真对待工程项目进度管理的需求，并且形成良好的工作作风[5]。

第三，要落实奖惩机制，因为工程项目的进度管理一定程度上会影响工程的成本和质量，所以，要结合实际情况进行阶段性的奖惩处理，确保各个施工小组都能秉持安全性、经济性的操作原则提升具体工作的质量，按照进度管理的基本需求完善相应工作，维护综合管控的效率。

第四，要落实统筹管理机制，主要指的就是要在施工过程中培养管理灵活性和动态性，确保能更加合理的应对突发状态，统筹工程项目的各项元素，确保能在安全、质量、进度协同配合的标准下完成管理工作，减少任何意外问题对建筑工程项目进度管理造成的影响，实现经济效益、安全效益以及质量效益的共赢。