成本控制策略在高层建筑施工造价的应用研究

2021-04-03梁涛

建筑与装饰 2021年14期

梁涛

云南省建设投资控股集团有限公司云南昆明 650000

引言

成本控制工作作为高层建筑施工管理的核心内容，其管控水平将对于企业经济效益、建筑工程的社会效益产生直接影响，也关乎建筑企业的发展以及核心竞争力。因此，高层建筑造价管控部门应重视对于影响高层建筑成本控制质量的相关因素进行合理分析，采取相应的控制策略，促进高层建筑经济效益稳步提升。

1 成本控制概念

（1）概念。在对于高层建筑进行管理中，成本控制工作尤为重要。成本控制工作主要是在高层建筑施工阶段，通过有效的成本控制策略，达到合理控制施工成本的目的，将总施工成本控制在预期范围之内，不仅能够满足建筑施工质量，还能够提升企业的经济利益。纵观我国建筑行业发展历史，对于工程成本管理工作研究工作起步晚，但随着经济发展的推进，建筑行业在管理阶段，逐渐对于成本控制工作引起了重视，引进了各种国外先进的成本控制技术，并被广泛应用到了高层建筑管理阶段，促进了整个行业的良好发展，还能够保证施工质量达到图纸要求[1]。

（2）重要性。随着市场经济的良好发展，建筑企业间的竞争也愈发激烈。企业为了获取到更优良的发展，应重视核心竞争力的提升。随着人们的生活质量逐渐提升，对于建筑工程质量的关注也随之增加。企业需在保障质量满足人们需求的前提下，尽可能为企业获取到更可观的经济效益。因此，合理的成本控制策略能够保障建筑从施工开始到竣工验收阶段，都能够将施工成本控制在预期范围内，保障整个建筑企业利益最大化。

2 成本控制工作在高层建筑施工阶段应用现状

（1）控制技术有待提升。现阶段，大多数建筑企业存在的核心成本控制问题在于企业资金运营问题、人工管理配置问题、机械设备租赁问题等等。这些问题将引发企业在实际施工管理中，不能更好地对实际情况进行控制。更有甚者，在施工阶段，运用传统、落后的成本管理方式和理念，以至于在施工阶段，难以对整体施工情况进行宏观角度控制。部分施工企业不接受先进的技术以及成本管理理念的引进，不能有效地对施工成本进行合理控制，导致成本控制工作无法达到预期。

（2）忽视原材料成本控制。当前，大部分企业为了降低工程施工阶段所需要的成本，达到经济利益最大化的目标，竟然选用上质量不达标的材料。部分企业经常选用低成本的劣质材料，通过降低整体施工材料用量的方式，降低施工成本。大部分企业尽管材料质量达标，但存在材料浪费现象严重。而高层建筑项目质量控制的核心，并不是偷工减料以及材料浪费，而是在于实现材料费用与质量间的平衡，充分运用环保节约的意识，对于材料使用量进行科学、充分、有效的控制，做到物尽其用[2]。

3 成本控制策略在高层建筑施工造价的应用

（1）设计阶段。设计人员在开展施工图纸设计阶段，应全面考虑设计过程中存在的问题，保障工程造价管理工作能够更为细致、全面。在预算管理工作出现困难时，应对问题进行系统化，全局化分析。考虑能够造成问题的有关因素，最终制定出最为合理的设计方案，对于全面造价预算管理进行控制。

（2）招投标阶段。在项目招投标阶段开展成本管理工作时，需要从以下方面入手：第一，应重视项目投标书的编制。在编制投标书前，应对项目在市场上的情况进行调研，调研的主要内容为材料的市场价格、施工部位地质勘探报告以及施工现场环境等。第二，在工程招标书编制过程中，应严格结合国家规范以及施工标准，对于工程招标控制价进行反复核对，也需对投标报价进行反复核对，保证投标单位的投标价格具有合理性。与此同时，应着重考虑工程项目投标报价中应缴的工程营业税、附加税费等，确保其具备合理性。并对于企业的目标利润进行充分分析，以此为目标开展成本管理工作，为后续成本管理工作带来一定的参考。

（3）施工阶段。为了保障施工阶段成本控制成果达到预期，应从以下方面对其进行控制。一是，做好权责划分。将成本管理工作目标进行细化，从根源上保持成本控制的效果，更好地促进成本控制工作达到预期，严格按照相关规定，遵循经济责任制的需求，落实权责利益间的平衡。由于高层建筑的成本管控内容多且复杂，因此，应重视权责划分工。如果有责任并无权利，则不能更好地落实责任；如果有权力无责任，则将导致从业人员缺乏管理动力。二是，应建立合理有效的奖惩制度。建筑企业需结合成本考核系统开展考核工作，将个人业绩与其建设项目造价进行有机融合，充分调动从业人员工作积极性。三是，在具体的使用阶段，业主单位应不断重视对项目的质量控制工作，同时对于施工时间进行要求。施工单位应合理控制进度、质量、成本间的平衡，避免出现抢进度的现象，从而降低成本投入。与此同时，施工单位应引进先进的管理方案，不断协调好质量、成本、施工工期间的平衡，由施工准备阶段到竣工验收阶段，都要做好良好的控制。

（4）结算阶段。在项目竣工结算阶段，需要对工程施工全过程开展成本管理工作进行核算，在核算资金消耗情况的基础上，将并未用完的材料进行入库处置，并在结算过程中，做好相应的统计工作，将工程施工阶段全部的成本管理工作进行结算，保障资金流向能够有迹可循，从而达到成本管理目的。与此同时，施工企业还应将此次成本管理全过程予以记录，为后续的成本管理工作提供丰富的管理经验[3]。