浅谈现阶段建筑工程造价管理存在的问题与措施

王雪

北京北方亚事工程咨询有限公司沈阳分公司 辽宁 沈阳 110034

随着我国经济体制的改革，建设工程成本管理扮演着重要的角色。建设性的产品具有生产周期长、生产要素价格多变的特征，再加上在实际的生产过程中包含许多环节，因此，必须在分析建筑项目成本管理过程中，制定健全的成本管理措施，分析出现的问题，总结建设经验提出对应的解决方法，采取积极有效的对策保证建筑工程项目成本管理的科学性。

1 建筑工程造价的意义

整个建筑工程单位经营发展中建筑工程造价管理扮演着重要的角色。每个建筑项目的开展都需要大量的资金、消耗许多的资源与成本，因为施工工程比较复杂，所以施工的时候会使用到很多的设备和材料，从而，工程施工时精细化的工程造价管理就变得非常必要。在现代建筑市场的发展过程中，建筑企业获取竞争优势的重要途径之一是加强造价管理，保证建筑项目正常、稳定化建设。造价管理工作是保证建筑企业成本，节省资金，极大提高建筑企业实际质量和管理效益的重要保障。加强造价工程管理，使建筑工程企业的成本降低，在保证质量的前提下，可以节约资金，从而提高建筑企业的整体质量和管理效益，在一定程度上提高企业的经济效益以及社会效益[1]。

2 现阶段我国建筑工程造价管理的现状

2.1 建筑企业普遍缺乏造价管理意识

目前，我国政府以及市场对项目工程的质量都有着较高的要求，这一项目主要关注的是企业的资金实际使用情况，评价不涉及建筑项目的效率以及质量，所以导致许多人以为工程造价的管理不是建筑工程实践中必要的现象。企业管理者造价管理意识的缺失，会导致工程造价信息落后，更会为后期的工程造价管理产生负面影响。工程造价管理者意识不到工程造价管理的重要性，会导致设计难度大、造价管理质量低等。因此，思维理念的影响会导致建筑企业缺乏造价管理意识，无法真正有效的控制造价。

2.2 工作人员素质偏低

在建筑施工过程中，施工环节往往被工程造价管理者重视，而决策和设计等其他环节被忽视，导致建筑工程资源配置不合理，工程造价管理不够科学。与此同时，我国一些企业的工程造价管理者因为业务水平低对造价管理并不熟悉，阻碍企业经济发展。在管理工作中，一些工作人员为了私利，不惜损害企业的经济效益，对建筑业的发展造成严重影响。

2.3 管理模式落后

从我国现在已有的土建项目工程管理模式来说，他们还是比较落后的。最明显的表现是开展的造价管理工作仅仅是在工程正式开始之前做了一些比较初级的概算，在后期的设计和施工过程中对与之前概算的结果很少会应用到实践中，这种现象导致了面前很多项目开展的造价管理工作没有良好的连贯性，不同环节彼此分离。合作企业应该合理沟通，将建筑单位的总投资概算、设计单位的费用概算、施工单位的施工概算汇总为整体，由整个项目的牵头单位进行合理分配，而目前企业之间是各自为政，给建筑项目造价管理工作带来了巨大的阻碍。工程管理造价是一个系统性的工程，但是不同分部的分项工程的审计人员是彼此独立的，并没有意识到这一点，而不同部分之间信息的不相通会给后期核算的准确性造成较大的影响。

2.4 造价管理监督不到位

目前，我国的实际情况是很多建筑工程在开展造价管理过程中，建立工作做得都不标准，从生产到投入，都没有得到良好的监督，导致了不合格的建筑流入到了市场中，这些不合格的建筑在后期使用的过程中必然会导致安全事故发生，使外风险增加。

3 现阶段建筑工程管理的有效对策

3.1 深入贯彻造价管理理念

在建筑施工过程中，用到的工作人员、设备和材料数量是最多的，需要人力资源部和设备管理部等几个部门相互配合，共同协作，因此，建筑施工阶段的造价管理是工程造价管理中最重要并且复杂的阶段。所以，企业需要加强重视施工阶段的造价管理工作，深入贯彻造价管理理念。同时，在建设施工的过程中，每个工作人员都应该严格遵守现场签证制度，将工程的签证工作及时完成，将造价管理的理念深入落实到施工的各个环节。

3.2 造价管理模式更新是核心

目前我国现有的造价管理模式是比较落后的，部分是因为与国际发达国家有着比较大的差距，同时还因为不适应我国经济的发展需求。如果要解决这个问题，我们就必须要对目前的造价管理模式合理更新。首先，在设计阶段，最为关键的是对设计费用的概算以及施工图的有效审核。其次，在决策角度，要对可行性强的报告加以有效的审核，尤其是必须要保证工程核算的准确性。最后，在施工过程中，要对四大部分合成一个整体加以有效管理，四大部分包括投资预算、施工预算、工程结算以及竣工结算。为保证造价管理水平得到提升，目前的实施的行业体制以及市场价格机制需要进行有效的改革，形成一个系统性的、统一的工程造价审核体制。

3.3 加大造价管理的监控力度

现阶段我国造价管理的监控力度低下，导致外风险增加，因此加大监控力度成为造价管理工作的重中之重。首先，必须高度重视工程项目决策阶段的投资和预算工作，提高研究报告的可信度，保证研究报告具有良好的意义。其次，优化目前初步设计的概算与施工图，有效监控工程造价，保证建筑工程的投资能被高效的利用。最后，要概算所有的建筑工程项目，将所有概算工作整合成一体，开展一体化管理。

4 结束语

企业发展中，建筑工程造价管理起着至关重要的作用，因此，为了提升工程的经济效益和造价的管理水平，建筑单位应该利用各种有效的措施加强工程造价的管理工作。在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工的每一个环节，为企业提供更高的经济效益，在目前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。