加强建筑工程技术管理的措施分析
2021-04-03杨凯
杨凯
青岛亿联建设集团股份有限公司 山东 青岛 266400
1 建筑工程技术管理存在问题分析
1.1 技术管理人员专业化操作水平不高
信息技术和各种高科技技术应用于工程施工技术成为建筑工程项目管理创新发展的必要路径之一。各种现代化技术的使用赋予了技术操作便利性，对于突破工程项目建设瓶颈起着重要作用。但是，某些管理单位过度自信，未能及时根据及时应用调整人员的配备，导致技术操作中人员配备存在不合理现象。这样就在根本程度上导致建筑工程技术管理工作容易出现失误现象。如，建筑工程新技术引进中，需要提前经受特定的培训，才能保证技术准确无误操作。而某些人员直接应用，不但损害了技术操作设备，而且对人身安全保护也会产生不良影响。此外，现代化管理体系注重以人为本管理理念的落实，如果没有一支高水平的操作队伍，那么必将对建筑工程技术高质量管理产生不良影响[1]。
1.2 监测管理工作未能及时到位
加强建筑工程技术管理中，形成科学化的监测管理体系是非常到位。这样不但能够及时发现技术操作过程中存在问题，而且对整体管理目标实现也起着重要作用。但是，当前某些管理部门在技术应用中，未能形成相适应的监测管理体系。技术操作人员存在有恃无恐的现象，再加上工期和进度的追赶，对于某些小问题未能及时上报。在后期工程大规模施工中，上层压力不断施加，施工环境变化，小问题必将会变成大问题，给工程项目整体管理产生不良影响。如，建筑工程项目中30%安全事故的出现都是由于前期技术操作造成小问题未能及时上报造成的。
1.3 未能有效协调
建筑工程技术操作需要做好相互之间的协调工作，如，材料管理部门、设计部门等方面的配合。而当前技术操作管理部门专制独行，对于工程操作存在瓶颈问题过度注重技术上的突破，未能获得来自设计部门和材料部门的配合。就建筑工程项目来讲，一个问题的解决需要多方共同协调配合，对于节省时间成本、人力成本等也是必要的。造成这一问题的主要原因则是良好管理环境未能形成，健全的管理体系还有待进一步加强。再加上相关的规章制度未能规范到位，对管理的引导也会产生一定的阻碍。
2 加强建筑工程技术操作管理的优化措施分析
2.1 强化人员培训教育，形成高水平的操作队伍
组建一支高水平的工程施工队伍对于全面提升技术操作水平起着非常重要的作用。面对现今许多建筑工程项目实施包工制的做法应该认识到，这样会在一定程度上导致无法选择高水平的操作人员。如，大量人员以前没有接触关于工程技术操作的工作，而是直接上岗。面对这种现象，工程管理单位为了实现利益的最大化，也会选择妨碍对这部分人员的培训，相应的审查审核部门工作未能到位。这样从根本上造成技术操作人员水平不高，因此，政府等相关的第三方机构要加强对建筑工程上岗人员的技术审查，是否“持证上岗”，尤其针对关键工程项目技术人员评估尤为重要。在此督促下，积极促进管理部门通过提供资金和平台支持，鼓励人员接受系统化的培训和教育，为工程管理单位名声塑造以及今后实现长效管理奠定基础。
2.2 健全监理工作体系，发挥改进引导作用
加强建筑工程技术操作管理的重要工作之一则是形成健全的监理工作体系，通过公平、公正、专业的监理工作机制针对工程操作技术全过程实现监督，发现问题，督促改进，避免造成更大的问题[2]。在实际健全监理工作体系中，一方面，能够注重对现代化科学技术的使用，引进信息技术在监理工作体系中的应用，通过在线监理平台建设，准确、高效定位问题，为后期工作改进奠定基础；另一方面，健全监理工作体系需要一支高水平的监理工作队伍。监理工作人员之间有效协调，明确工程建设目标，与设计单位和施工单位紧密合作，共同就工程技术操作问题形成有效的改进方案，提升建筑工程项目技术操作管理水平。
2.3 形成良好的管理氛围，督促实际管理工作落实
建筑工程技术管理工作进行中，形成良好的管理氛围，督促关于工程技术操作各个部门之间的沟通合作，以此能够集思广益，提升技术操作水平，解决技术操作过程中存在的难题。管理人员转变管理理念，认识在现代化建筑工程项目中任何一个下属管理部门都是不能够独善其身的，必须切实获得来自其他部门的协调配合，严格目标导向，落实实际一切操作工作。管理观念转变为实际工作落实发挥价值引导，通过科学的规章制度出台切实明确工程技术操作中一旦出现管理问题，那么奖惩到位，严肃管理氛围，降低技术操作失误率[3]。此外，良好的管理氛围需要保证层级管理体系健全，实现逐级引导，按照技术操作管理标准落实一切管理工作。避免在技术操作出现问题时，相互推卸的不良现象出现，妨碍实际工程施工。
3 结束语
综上所述，加强建筑工程技术操作管理需要切实认识到当前工程技术操作存在的问题。面对当前建筑工程技术操作存在的人员队伍操作水平低下、相应监测管理体系未能形成以及管理部门协调度低下的现象。在实际改进中，能够从形成良好的管理氛围，加强现代化科学技术使用、健全管理体系以及加强教育培训，提升人员队伍操作水平等方面落实，以此整体上提升建筑工程技术操作管理水平，为工程项目高效管理奠定基础。
