室内精装修工程项目管理的现状问题与优化措施应用研究

杨海彬

乐盛（上海）建筑设计工程有限公司 上海 200000

引言

住宅室内装饰装修项目建设过程中会出现多种问题，必须就工程项目管理及各环节协调中的问题进行分析，进而优化项目管理工作的措施，尤其对各种影响室内精装修工程施工质量及进度的关键环节进行优化布局，为室内精装修工程项目管理效力强化提供助力。

1 室内精装修工程项目管理分析

1.1 项目管理的基本含义

随着近几年的发展进步，工程项目管理工作已经被各个行业接受。在实际的工程项目管理工作中，项目管理能够合理地运用各类先进的技术手段以及方法，能够针对不同项目负责单位，满足相应的工作需求，有节奏、有计划地开展各项活动。

1.2 项目管理的特征

（1）具有较强的目的性。一般在项目工程正式进行施工前，会相应提出建设标准和要求，项目管理工作的开展就是在遵守工程建设标准和要求的情况下进行的，结合工程项目实际情况，完善管理措施，提高项目工程管理工作的效率。

（2）工程项目管理具有特殊性。工程项目管理与企业运营管理并不相同，两者在管理对象、管理内容等方面存在一定的差异[1]。

2 现阶段住宅室内精装修项目工程中的存在的问题

2.1 对管理人员缺少完整的规范标准培养意识

在住宅室内精装修项目工程施工过程中，拥有健全的规范标准能够有效地对工程项目管理工作进行指导。然而在实际的住宅室内装饰装修工程项目管理工作之中，很多施工单位没有对管理人员在施工阶段中对规范标准进行健全培养意识，一些理论知识也没有与实际情况结合。如果在对住宅室内进行装饰装修时，缺乏健全的规范体制管理意识，必然会导致施工人员不会严格按照相关施工规章制度开展工程建设，这种情况极易导致工程项目的建设质量不高，缺乏精细性，极易造成返工，而且还有增加施工周期的风险。

2.2 现代化管理意识不足

在我国社会快速发展和进步的时代背景下，过去的项目管理理念以及管理模式已经落后于时代，不符合时代发展的潮流。首先，在传统项目管理工作中，项目进度控制环节以及质量控制环节等有着极大的缺陷，并且缺乏先进的管理理论指导，不利于装饰装修项目工程的顺利完工，项目工程管理工作达不到较高的效率。其次，现阶段的装饰装修工作没有与环保绿色管理理念相结合，在项目工程建设过程中，施工单位以及施工人员过于看重企业获得的经济效益，对装饰装修项目的环保性能没有给予足够的重视，不利于环保工作的开展，导致对环境造成损害，对资源造成浪费。

2.3 施工管理人员专业能力不足

在实际的室内精装修工程施工过程中，很多施工管理人员不具备良好的施工工艺，质量控制意识，在项目工程前期实施阶段中，也没有进行相应的准备，以至于在实际的施工过程中，缺乏必要的施工质量，施工工艺控制意识。现场管理人员在工程前期准备阶段中，没有对设计图纸工艺说明工作的重视，埋下了严重的质量隐患，例如不按照施工相关规范和标准进行施工，埋下了质量不达标验收不合格隐患，装饰装修工程的施工质量不能得到有效的保证，并且为公司及业主带来很大的经济损失[2]。

3 住宅室内装修工程管理的改进措施

3.1 提升管理人员综合素质

在室内装修工程施工建设中，工程建设的项目管控需求较高，必须提升现场管理人员的管理能力以及综合协调素质才能够为整个项目有序推进提供管控约束力，进而保证室内装饰装修的高质量进行。

3.2 强化项目管理意识

第一，现场管理工作是推进项目施工进度及施工质量的重要手段，现场管理人员必须具备专业的知识及责任感，培养和强化项目管理意识，对现场作业合理规划有序安排，否则工作进度不仅会受到影响，同时工程项目的实际工作质量和工作效果也无法得到保障，所以在实际的项目管理工作过程中必须要强化施工现场管理意识，保证管理工作有序进行。

第二，对设计变更签字确认。在工程进展中，由于现场实际情况和图纸不符变化图纸和设计方案变动很常见。一般情况下，驻场设计师需要首先和建设单位项目管理设计师协商确认方案，此沟通过程中收集设计变更的图纸的签字确认工作很重要，此工作可以减少变更周期，并且为以后结算留下依据[3]。

3.3 重点关注装修工程质量的控制工作

在进行室内装修时，为了进一步优化装修工程的管理效果，要求工作人员必须要加大对工程施工环节的质量控制力度。①对于项目工程管理方案的制定必须要严格按照实际装修要求来确定，在这个过程中需要将本项目工程的装修质量标准明确规定出来，以此为工程管理人员提供更为科学可靠的作业指导依据。②装修工程的项目管理人员应在实际的装修过程中根据业主提出的具体要求来设计更为科学、恰当的组织结构，进行各项工作包括技术交底时都必须要严格遵守相关的法律规定，这样不但可以让管理人员从各种角度更全面地掌握个人工作流程与工作内容，进一步也为室内装修工程管理工作得以顺利进行夯实了基础。③项目管理人员应将施工过程中各个环节的质量控制工作做好细分，确保精装修工程的各项工作都可以得到落实，进一步强调培养项目管理人员的质量管控意识。

3.4 加强施工进度的控制力度

加强施工进度的控制力度是保障按期交工的重要手段，相关的施工管理工作人员应按照施工进度计划表，结合现场实际情况按照工序及材料情况合理的组织人员安排施工作业。在实施的过程中应严格按照合约内容进行各项施工工作，在施工过程中加强质量控制，把质量和进度控制整合一体，完善整体装饰效果。

4 室内精装修项目应用案例分析

4.1 工程项目概况

东方文华室内精装修项目地址在青岛即墨区，总共有三座住宅楼，分别为1号楼共28层；2号楼共25层；3号楼共25层，总共292户。项目经理的主要职责就是对工程项目的施工进度进行规划，对生产经营质量安全文明以及财务合同等工作进行负责。做好三管理三控制一协调工作[4]。

4.2 项目工程施工的目标及存在的问题

在施工中优化施工方案合理的控制经济指标，按时保质完美的交付工程任务，使业主满意是我们的目标。在精装修住宅项目中质量控制最重要的环节是卫生间防水工程。因为防水工作没有做好一旦发生漏水事件损失也是最大的，所以在防水作业施工之前，需要对施工人员开展现场交底工作，在防水作业施工过程中，严格遵循防水工艺的施工步骤。在防水作业施工过程中，基层处理是其中至关重要的环节，在防水作业之前，应当充分清理基面，保证基面的整洁、稳固；清除基面上的油腻、蜡、脱模剂、灰尘等杂质；若存在裂缝、孔隙等，则应该使用水泥砂浆将其抹平，将阴阳角处抹成圆弧形状。要做到基面湿润但没有明水。此外，在卫生间防水作业施工顺利完工之后，需要进行48小时闭水实验，实验结果表明，部分卫生间仍存在漏水问题，具体问题如下：

（1）卫生间管道附近出现漏水现象，在墙壁、顶板、底层也出现了不同的滴水和潮湿现象。

（2）在过门石处存在向卫生间外渗水的问题，墙面出现返潮问题。

由于此次工程施工时期在冬季，将会面临许多问题，根据有关标准规范，在室外日平均气温小于5摄氏度的情况持续五天时，就可以进行冬期施工；如果户外日均气温大于5摄氏度的情况持续五天时，就可以解除冬期施工。青岛在进入11月之后，气温连续下降，在12月最低温度可达零下8摄氏度，低温环境给工程施工造成了一定的影响，采取相应的取暖保暖工作势在必行。

4.3 项目管理中问题的应对措施

（1）项目漏水现象的解决对策

1）使用堵漏王对管道井附近进行修补，使用高压灌浆法对部分管道口进行堵漏。直至干燥之后使用柔性防水涂料对表面基层进行二次涂刷，在涂刷时应当在墙面、地面以及管道之上均匀涂刷三十厘米，等到干燥之后开展第二次48小时闭水实验，检查是否还有漏水问题。

2）经勘查，发现过门石处的水槛封堵存在问题，过门石处的防水涂刷不到位，处理方法如下：①将表面的给水、油渍等清扫干净；②将有沙眼的地方用水不漏填堵紧实，在干燥后再刷一层柔性防水涂料。之后可以进行一次闭水试验以做好保险工作。如果闭水试验成功，则说明上述解决办法有效可行[5]。

（2）冬季施工需要注意的几点技术策略

由于出现了工期紧张、业主频繁催工的情况，地砖铺贴工作的风险质量就无法得到有效控制，在夜晚往往会出现因温度持续下降导致的地砖上冻现象，在这种情况下如果来年开春温度回升，那么在冬季铺贴的地砖必定会出现空鼓脱落的现象，针对这种棘手情况，笔者提出了如下几点建议：

1）首先按照《建筑冬期施工规程》执行。关闭已经安装完成的门窗，需要通风的洞孔除外，其他均应进行临时封闭，其他作为通道的门用重棉被打方法遮挡，以维持室内热度。

2）在混凝土中加入适量早强剂，使得混凝土的早强强度得到提升，混凝土内部的水泥会得到充分水化，残留在混凝土毛细孔中的自由水含量降低，随着混凝土的强度增强，其抗水结冰的膨胀应力的效果也会有所改善。部分混凝土的水胶量少，在这些混凝土中加入早强剂之后，混凝土会在两三天的时间内干燥完全，当混凝土的细小缝隙中无自由水存在时，自然不担心混凝土受冻。事实证明，在将早强剂混入沙灰中施工后发现无任何上冻现象，地砖的铺贴工作就可以顺利进行下去[6]。

3）用电热毯、普通毛毯、棉毡等将铺贴好的地砖、窗台板覆盖好以达到保温目的。此外，厨房及卫生间中采用瓷砖黏接剂、背胶等方式贴好的墙砖所要求的温度较高，针对这些特殊情况，笔者建议使用液化气取暖炉等设备取暖，建造一个恒温空间对这些特殊区域的瓷砖进行保暖。在白天，瓦工及油漆工在同一套住宅内进行不同的施工工作时，可以在住宅内设置四个液化气取暖炉，让不同工人在同一时间内集中施工并集中取暖以保证施工进度。夜间施工工人需要降低燃气火力，并委派值班人员进行看护，还应设置好灭火器具以备不时之需。

以上方案均可保证室内温度不低于5℃，墙地面瓷砖也均无上冻现象。

4.4 装修工程的施工管理策略

装修工程施工对工程管理人员的要求具体有以下几点内容：

（1）要求装修工程的管理人员必须要熟悉图纸并全面了解并掌握国标GJ104-97《建筑冬期施工规程》。

（2）要求施工现场的技术人员、工长、巡查监管人员应结合具体的冬施方案来向施工团队做出全面、详细的技术交底工作，确保各项冬施措施可以准确落实到各个施工班组，施工班组也要高质量地完成被交派的各项工作任务[7]。

5 结束语

总之，在住宅室内精装修项目工程管理工作中，必须对各方面资源供应、班组施工的进度进行协调，尤其是在特殊施工环境中应根据现有施工技术方案及材料进行科学统筹，并提升施工方案的科学性，根据本次案例分析可知，施工推进中发现问题就要积极选择管控方案进行问题解决，以提升项目施工推进的效果，在具体项目施工中还应积极落实各环节项目管理责任，优化项目管理工作落实的效果，为室内装饰装修高质量、高效率推进提供助推力。