试论新技术对建筑企业生产成本的影响

江庆华

广州市第三建筑工程有限公司 广东 广州 510000

引言

随着科学技术的发展，各行各业都在进行技术革新。对建筑企业来讲，引进新技术可以加强企业生产成本控制，从而实现利益最大化。因此，相关人员还应加强新技术对建筑企业生产成本的影响分析，以便更好地促进建筑企业发展。

1 新技术对建筑企业生产成本的影响

1.1 对生产成本管理理念的影响

新技术的引入，使建筑企业的生产成本管理理念发生了变化。在过去，建筑企业主要是进行建筑产品生产成本管理，既在建筑施工完成后进行生产成本核算管理，并进行成本的简单分析。新一代生产技术的引入，使得建筑企业可以运用施工虚拟仿真技术进行不同施工方案的定量对比，并能利用远程监控技术实现施工现场管理，从而及时进行建筑施工优化。而网络信息技术的运用，也能使工程项目参与各方的信息沟通更加便利，进而使各项工作得到较好的协调。在这一背景下，建筑企业开始运用高新技术实现新的生产成本管理模式的构建，从而借助新技术实现建筑生产的全过程成本管理[1]。而通过使企业所有员工参与到建筑生产成本管理工作中，则使企业完成了战略成本管理观念的树立，进而使企业的竞争力得到了有效提高。

1.2 对生产成本预测管理的影响

在过去较长的时间里，工程项目建设前期都存在较多无法预测的因素影响，以至于企业无法实现生产成本的合理预测。而借助计算机仿真技术、虚拟现实技术等一系列高新技术，企业开始通过建立复杂数据分析模型对生产成本进行科学预测。在这种情况下，企业在项目前期就能进行系统、全面的成本预测，所以能够为后期项目规划提供科学依据，并完成项目运行成本的静态监管措施的总结。而与会计部门开展的生产成本动态监管措施相互配合，则能按照成本预算完成项目成本的有效控制，并根据项目实际需求及时进行生产成本的及时调整，进而使工程的质量成本和工期成本等问题得到有效管理。

1.3 对生产成本控制管理的影响

在建筑工程生产成本控制管理上，新技术的应用使建筑企业实现了成本控制重点的转移，即通过重点加强事前成本控制加强生产成本管理。通过建立建筑信息模型，就能使建筑以三维形式直观呈现出来，从而使项目判断更加准确，进而使不必要的设计错误得到避免。而该模型涉及的软件数量多达几十个，能够用于分析从项目策划、设计、施工到运营的各个环节的管理问题，所以能够通过提高各环节质量和效率加强企业生产成本控制。应用该种高新技术，企业能够根据市场需求实现市场定位设计，从而加强项目事前成本控制。此外，使用互联网技术，企业也结合实际成本完成项目运行的模拟分析，进而提前确定目标成本[2]。在此基础上，使用倒挤式方法实现成本定位，并在项目运行中按照成本管理要求加强库存成本、技术成本和质量成本等生产成本的严格控制，则能有效实现企业生产成本管理。

1.4 对生产成本考核管理的影响

在企业生产成本考核管理上，新技术的引入使得企业的成本考核更加人性化，能够起到调动员工生产积极性的作用。通过应用新技术，企业成本管理考核不再局限于单一会计预算，即可以通过累加各项基本元素完成成本数额的大致估算，从而使各个部门都能参与到企业生产成本管理中，并与会计部门进行良好互动。此外，新技术的运用为老员工与新员工的合作提供了途径，可以将员工经验和知识更好的结合，并使项目回馈于员工的结果在绩效考核中得到体现，进而使员工更好地参与到企业的生产成本管理工作中。

2 运用新技术降低建筑企业生产成本的方法探讨

（1）进行企业新老技术的联合使用。运用新技术，显然能够使建筑企业的生产成本得到降低。所以，建筑企业还应加强新技术的消化吸收，以便更好地满足市场的发展需求。但值得注意的是，虽然新技术具有较强先进性，企业也不能在短时间内就完成彻底的改变。因此，企业在实际运用新技术时，还应加强老技术的运用，以便使自身的传统形象得以保持[3]。而使新老技术相互兼容，则能完成新技术中的先进部分的吸收，并完成具有企业自身特色的成本管理体系的构建，进而更好的实现生产成本控制。

（2）引进具有较强易用性的新技术。对于建筑企业来讲，工程项目的运行需要依靠各个岗位的员工。而新技术的引进，可能出现无法被每名员工接受的情况，以至于无法得到合理的运用。所以，企业在引进新技术时，还要对技术的可操作性进行分析，并致力于将复杂的技术转变为易用的技术，从而减少员工对技术的排斥，进而使技术得到全面运用。在此基础上，企业才能在最短时间内使员工接受并运用新技术进行生产成本管理，从而使企业的成本管理工作得以全面开展。

（3）结合企业实际情况运用新技术。建筑企业之所以引进新技术，目的就是降低企业的生产成本，从而获取更多的利润。所以，企业应该从现实规律角度对新技术进行考虑，确保引进的新技术不违反现实规律。因为，新技术的推行往往有一个过程，需要得到现实大环境的认可。如果引进新技术将给企业带来更多不稳定因素，即便该技术的运用能够在短时间内降低企业生产成本，也将因脱离现实而无法得到长期使用[4]。因此，企业需要理智的引进新技术，以确保企业的可持续发展。

3 结束语

通过分析可以发现，新技术的引入能够使建筑企业的生产成本管理理念、生产成本预测管理、生产成本控制管理和生产成本考核管理工作发生转变，不仅能够实现企业生产成本的全过程控制，还能使全体员工加入到成本管理工作中，所以能有效降低企业生产成本。因此，建筑企业还应合理进行新技术的运用，以满足大环境的技术革新需求。