土木工程施工管理关键问题探讨

2021-04-03朱志敏

建筑与装饰 2021年14期

朱志敏

烟台景晖置业有限公司山东烟台 265500

引言

土木工程是我国建筑行业中重要的组成部分，最近几年随着我国经济建设的不断进步而发展迅速。在建筑施工过程中，土木工程施工管理是一项极其重要的施工内容，对建筑施工质量和效率都有很大的影响。因此在具体的建筑施工过程中，相关工作人员要严格把控施工管理关口，采用科学的方法和技术，有效预防建筑施工安全事故，保证建筑工程施工工作的顺利完成。

1 土木工程施工管理关键问题分析

（1）施工管理机制缺乏合理性。在当今的土木工程施工过程中，由于质量方面管理对综合经济效益的获取有着最大的影响，而质量管理的内容也涵盖比较丰富，尤其是建筑材料建筑设备和相关的技术操作以及前期的投入成本。不过，由于很多土木工程的施工过程中缺乏成本控制机制和工程管理机制，导致施工内容不全面不完善。此外，相关工作人员的专业技术素养不高，施工经验不够，导致了施工质量和工期受到了一定的影响。在当今新时期的背景下，很多施工单位的管理人员在人员招聘上没有做好功课，相关入职的人员素质高低不同，一些工作人员没有更好地掌握工程管理技术，缺乏必要的工程管理能力，进而使整体的施工队伍素质下降，导致工程质量严重下滑。另外，还存在着材料管控失衡的情况。由于工作人员的专业素质不高，所以在材料和施工等环节出现问题时，不能第一时间发现，督促施工单位及时整改，进而影响到后续的施工质量[1]。

（2）管理人员素养差。土木工程的施工人员是项目管控的直接参与者，因此，他们技能素养的高低，能够直接影响项目施工管控的效果，所以，确保管理人员具备相应的技能素养，也成为加强土木工程施工管控水准的有效方法。但在部分土木工程项目中，建设企业并没有做好管理人员的培训工作，部分管理人员并不明确自身的权责有哪些，在实际开展施工管控期间，经常会过于主观。另外，有些管理人员的责任意识较差，使得土木工程施工管控的成效降低。

2 土木工程施工管理

（1）加强管理体系的搭建。要想对土木工程施工建设质量实现有效把控，能够更好地帮助每一个施工环节顺利开展。所以，相关工作施工管理人员一定要加强质量管控体系建设，以此为基础来进行施工环节的管理。在当今我国很多施工项目中，还存在质量管控体系不完善、不具体的情况。针对这一现状，相关管理人员要结合实际的施工现状，了解土木工程的具体施工内容和操作体系是否健全与完善。如果体系足够完善，就要进行不断的补充，查缺补漏，保证资料管理有迹可循。此外，还可以加强对相关质量管理人员管控的研究，进而为施工管理筑牢基础，通过理论研究和现场的具体情况，通过理论结合实践的方式开展施工，进而不断完善质量管理和控制体系，确保土木工程的开发和整体的共同管控实现有效的融合。

（2）做好人员培训。通过有针对性的培训提升施工管控人员的技能素养，也是加强土木工程施工管控水准的有效路径之一。例如，可以在社会中邀约一些相关经验较为丰富的专家来到企业对内部的施工管控人员进行讲座，通过学习施工管控人员的技能素养会得到良好的提升，在后续的管控工作中也会更加有经验，确保管控成效得以显著提升[2]。

（3）做好土木工程施工项目交底工作。建筑企业开展工程施工工作之前，需要根据土木工程施工安全管理要求，为技术人员以及施工班组进行技术交底，交底完成后，双方要进行签字。在建筑工程施工入口、出入通道楼梯口以及临时用电设施等，要放置对应的安全警示标志，规范施工人员的日常工作行为，有效开展建筑工程施工安全管理工作。与此同时，建筑企业领导要根据工程施工现场的地理位置、地质条件、气候特征以及施工要求等，采取适合开展工程建设工作的安全管理措施，保证建筑工程项目的安全建设。在工程建设过程中，如果需要暂停施工工作，此时还需要相关安全管理人员做好施工现场安全防护管理工作，确保施工现场的安全，最大限度提高建筑企业经济效益和社会效益。

（4）准确应用图纸、材料、技术。在土木工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定土木工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。

（5）开展全面技术管理工作。第一，要加强材料的管理，在材料采购的源头上控制好质量。同时做好抽样检查，如遇到不合格的材料要及时处理，避免将其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，结合工程项目地基本操作需求，从监管工艺操作和施工方式等角度进行综合性的分析，进而提高施工方案的可操作性；三是要对施工的设备进行有效的重视，加强设备的使用方式和质量管控，在设备的采购过程中科学选择型号和规格，保证相关设备能够满足施工的需要，并定期向工程管理人员进行报备，在通过审核之后才能进行工程物料的采购[3]。