探究提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

2021-04-03郑永玟

建筑与装饰 2021年14期

关键词：施工单位计划建筑工程

郑永玟

唐山市曹妃甸区住房和城乡建设局河北唐山 063200

1 建筑工程施工质量管理的影响因素

1.1 劳动者对工程质量管理的影响因素

参建人员的理论、技术水平对工程质量管理有着最为直接的影响，能力强的员工能领会设计单位的设计意图，在实际的生产前发现图纸上的瑕疵，及时与设计单位进行沟通解决问题。

1.2 建筑材料对工程质量管理的影响因素

建筑材料是项目质量管理的物质基础，合格的建材将保证项目的有序推进，工程才能符合设计标准。劣质的建材将直接影响工程的实体质量，只有在从材料的采购、进场、库存、使用等多个环节层层把控，才能创造出稳定的施工环境。首先，现场的材料管理人员必须严格遵守岗位责任，根据岗位职责对材料的进场、验收、库存等环节严格把关，同时做到材料的使用与现场实际进度相配合。其次，进场的材料要提供出厂的合格证及相关检测报告，再经现场专业监理、业主、第三方抽样检测，送实验室复检，符合要求才能用于工程实体，未经过检测的各类原材料、成品、半成品等均不得投入使用。第三，在企业对工程质量的管理中，存在企业为节约成本使用劣质材料以次充好，而未考虑到后期的维修困难，所以在使用过程中严把质量关将合格的材料用于工程建设将潜在减少后期维修成本，增加效益[1]。

1.3 施工方法对工程质量管理的影响因素

合理的施工方案选用将直接影响到工程的质量管理，如劳动力的组织安排、工艺的组织流程、进度的排布都受到施工方案的直接影响。最终如何实现企业制定的质量、进度、成本目标是需要施工方案在前期完善考虑的关键任务。因此，在编制和审定方案时，必须要结合企业的管理模式及工程的具体情况，进行全面系统的分析，才能实现以技术促进生产，提高效能，节约成本。

2 建筑工程管理的价值

首先，建筑工程的进度管理确保工程能够按时完成，这样才能有效地履行有关合同义务。一般情况下，建筑工程都有限定的工期要求，在规定时间内竣工可以实现各方面效益最大化。通常会制定有关工程进度计划表，将整个工程划分为不同阶段，按各阶段的内容与管理标准要求制定具体的执行任务，这样才能开展针对性的管理，避免工期延误。

其次，建筑工程管理还可以保证施工安全性，降低人力成本。在建筑工程管理中，人工成本占据了较大比例，需要做好人员的优化配置，发挥出每个人的最大优势与价值。同时要维护施工安全管理。要提升所有工作人员的安全意识，尽可能缩减不良事故。对于安全管理还需要制定对应的规章制度支持，采用多样化的安全意识宣传，提升工作人员对安全的重视度。

第三，建筑工程管理中质量管理非常重要。质量管理不仅影响整个工程的经济效益、社会效益、生态效益，同时也直接关系到建筑工程使用的安全性。建筑工程质量越高，相应的投入成本也更高。一般情况下，如果工程能够顺利展开，做好资源的合理运用，不做返工处理，更大程度上可以保证工程质量的同时也节约了工程成本，甚至减少了施工安全事故的发生概率。后期的整个工程在投入使用之中的经济效益，社会效益也更为理想[2]。

3 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

（1）施工进度控制。俗话说“慢工出细活”，工程的质量与工程的施工周期密切相关，当工程的竣工日期已经定下来，那就要充分合理的利用有效的施工时间，因此必须制定合理的进度控制计划来对施工周期进行管控，避免浪费施工时间，通过进度计划的合理控制还可以节约非关键线路施工的时间，为关键线路的施工保驾护航。①制定进度控制计划。进度控制的管理体系主要由总控制计划、工程各阶段计划、月计划、周计划、专项工程计划、专业控制计划（月计划、双周计划）等组成。工程进度控制计划属于这条控制链的一环，详细的工程进度控制计划更有利于对工程的质量控制。②做好计划交底工作。施工进度计划的实施需要全员参与，明确个人的权限与职责，明确公司对项目的质量要求、工期要求等，避免后期因为权限与职责不明而耽误施工进度。③制定相应奖惩机制。企业要及时办理工程预付项目的进度款支付手续，对于应急项目给予赶工费用，对提前完成工的给予奖励，工期延误的收取误期的损失赔偿。

（2）成本的控制。①加强图纸会审。在施工单位进场之前，项目部应组织图纸会审，技术部、营销部、项目部、监理单位、设计单位、施工单位都要安排人员参会，主要目的在于为施工单位解决图纸上的疑惑，并完善和优化图纸，查漏补缺，减少施工过程中出现变更和造成的浪费情况，以起到优化成本的目的。同时由项目部还应明确施工单位的施工边界，避免对工程量产生争议，从而影响成本计划。②人、材、机成本的控制。合理安排施工顺序和进度计划，避免由于停工等料，造成人工成本、机械成本的浪费。部分量大及高利润的材料实行甲供，施工单位根据施工计划和工程量清单定时领料，杜绝浪费现象。施工现场各专业的交叉施工不可避免，需经常优化施工现场平面布局，要根据施工的变化为施工单位及时进行材料堆放位置的动态调整，利于方便施工，同时减少重复搬运造成材料的损耗。③变更和签证数量的控制。施工过程中尽量减少变更和签证，对于必要的且已提交的签证需及时审核，并检查落实情况，尤其是隐蔽工程，在隐蔽前做好检查。

（3）控制施工材料质量。在施工的整个过程中，所使用材料的品质对于工程质量至关重要，为保证工程的原辅材料品质优良，应当采取公开招标的方式进行供应商的选择，根据供应商的投标书和具体实际情况，选择具有资质、品质优良的供应商，并明确相关各项责任，建筑材料必须具有出厂质量证明书或试验报告单，并在进场后按现行国家有关标准的规定进行检验和试验，检验和试验合格后方可在工程中使用。必要时，预留两个供应商作为备选，一旦发生材料质量问题，保留替换供应商的权利。另一方面，就施工单位而言，还需要完善健全的施工材料管理制度，包括部门各人员职责、采购流程、采购管理、合同管理、材料验收等等，明确流程、专人专责、统筹管理，用制度规范施工材料的选择和进场、使用全过程，尽可能保证材料方面的风险降到最低。例如，严格按照要求使用材料进出库计量方法，在检尺、量方、点数、过秤方面认真做好记录，最后计入台账；项目技术负责人、质检员等相关人员要做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，对使用材料严格把关；材料采购要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报；严格做好防火、防盗、防雨、防变质工作，文明施工；发现不合格材料或材料被盗等情况，及时上报有关人员，不得隐瞒等等。

（4）BIM技术的运用。首先，采用BIM进行碰撞试验，在正式施工前找到容易出现的问题，然后在正式施工的时候有效避免；其次，在管线施工的时候，使用BIM三维模型讨论决策，从而进行土建隔墙、精装吊顶、设备选型等与机电管综相关的变更决策；最后，在项目正式完工后，对BIM模型进行优化，一并移交给客户，可以使客户通过BIM模型进行建筑的维护与管理。

（5）施工安全管理。房屋建筑施工属于高危作业，且多发质量安全事故，主要原因为工作人员意识不达标。容易出现重视进度而轻视质量安全教育培训的问题，加之施工人员多为受教育程度低的农民工，一旦疏忽或不注意自身安全防护，就容易发生质量安全事故。建筑施工单位应从以下方面进行安全风险的规避:一是现场设置公示牌，对危险源进行编号、标注位置、负责人、联系方式、整改记录、可能造成的危险后果以及紧急应对措施，即专人专责，全面撒网并重点关注。二是针对人的不安全行为，对施工人员进行安全教育，各班组定期组织培训、考核，提升工作人员的安全意识，认知危险，充分理解施工操作规范的重要性。三是安排专人定期巡视排查，发现可能存在的危险，及时上报，限期整改，消除安全隐患。

（6）对施工过程的质量监督和控制。为使建筑工程施工过程能够追溯，项目部可进一步采用施工日志、检验和实验记录、竣工图等工程记录以及现场测量标志、检验标志等方式，对半成品和成品施工单位进行标识。通过其标识定期、定量评估效验其质量水平，以此达到对施工过程的质量监督和控制。在对建筑工程施工的记录过程中，要求施工队长或组长对每一个单项工程的标识报备工程和质安管理部门，再获得签字记录后，继续上报项目经理和监理工程师。通过层层上报检验，确保每一个环节都无误后，生成可追溯性文件，借此形成环环相扣的质量保障。与此同时，就每一个单项工程的可追溯文件中还需将所参与的施工人员、所采用的原材料、所使用的机械设备一并纳入，构成一个质量控制的闭环[3]。