协调管理在建筑施工管理中的重要性分析

黄玉刚

山东省华诚工程咨询监理有限公司 山东 潍坊 261300

引言

建筑行业是一门新兴行业，其中涉及的施工内容比较多，设计到的专业范围广泛，日益提高的建筑行业施工的复杂度与难度，将会带来各种施工隐患。从建筑施工管理进行控制是非常关键的环节，提高管理人员对于协调管理的意识，保证相关的协调管理措施得到有效落实，对于推动建设工程的可持续发展具有重要作用，使各项资源的配置更加协调，工程施工效果会得到提升[2]。

1 协调管理在建筑施工的管理内容

建筑施工协调管理是由建筑施工、设计、监管、业主单位共同参与的，贯穿着建筑施工的全过程，以建筑工艺、技能、方法、设备以及人员管理为主的全过程的协调管理。建筑施工协调管理能够明确相关部门的职责与权限，协调好个各方的利益、减少甚至消除业主、设计单位、建筑单位以及监理单位的利益纠纷，为施工管理提供保障。建筑施工协调管理的内容主要有以下几个方面。

1.1 与业主协调沟通

在建筑工程的管理项目中，业主的需求是非常重要的，但是业主很难在建筑工程的具体项目中发挥出价值，导致施工结果容易偏离业主的要求。一旦建筑施工管理的偏离了业主的需求而存在，那么就会影响建筑施工管理的价值[3]。建筑施工协调管理中，与业主协调主要是为了给业主提供相关的材料，办理报建、并完成相关的定位放线工作，帮助业主及时解决质量与安全的问题，在取得业主同意后，进行材料的选购与设计更改。

1.2 与设计单位进行协调工作

设计单位主要负责提供设计思路、设计方案，建筑施工单位的施工走向与设计单位密切相关，必须要引起足够的重视。做好与设计单位的协调工作，对于施工现场设计单位的设计意图、设计图纸的问题以及现场施工的真实情况进行协调与沟通，对整体设计效果、设计更改等环节能够进行有效管理[4]。

1.3 与承包商进行协调管理

作为建筑施工工作的具体执行者，建筑施工实际效果的负责人，承包商的协商管理工作关系到建筑施工的理想效果。有关单位关于分包单位进度安排、月计划以及整体规划，进行有效协商，能够尽早发现施工缺陷以及施工存在的问题，并及时得到解决，发挥出更好的控制作用与价值。

1.4 与监管单位进行协调管理

作为施工的主要参与单位，监督单位的主要职能就是为了提高建筑施工整体的质量，通过做好与监管单位的协商管理工作，主要为了提高建筑项目施工的质量与效果，加强对于施工管理的安全监督，提高施工单位的施工进度，将建筑工程项目的施工质量、施工安全以及施工的进度整体都有所提升。除此以外，还有对于其他方面的协调，设计到其他方面的一些利益与关系，例如施工现场的相关人员、政府相关部门，都需要在施工中做出协调。

2 协调管理在建筑施工管理的作用

2.1 实现高效管理

建筑行业在当前不断发展与壮大，其中的复杂性也越来越多，对于一些规模比较大的建筑工程项目来说，在具体的施工中将会会涉及许多方面的专业知识，设计到许多不同的单位与部门，管理起来是比较困难的。在具体的操作时，通过协调管理能够将各个方面的因素和利益综合加以考虑，将建筑工程项目施工的各方面建立起综合的保障，为实现高效管理提供了重要的制度保障，进而不断提高施工建设的实效性[5]。

2.2 实现有机协调

协调管理能够充分将各方面的资源管理充分调动起来，服务于建筑工程项目的管理与控制，将管理的作用与价值发挥到最大。对于业主、设计单位、建筑单位、监理单位等进行充分的协调管理控制，提升建筑工程项目的管理效果，实现对于各种因素的有机协调。

2.3 提高参与各方的凝聚力

在建筑工程项目上，做好协调管理工作，对于有效增强各方的凝聚力具有积极的促进作用。做好确定性协调管理工作，例如，在施工中的某一方违反合同，可以通过通知、约谈的方式，对类似问题进行协调管理；做好不确定性协调管理工作，例如，项目施工过程中，产生了一些不可预见的矛盾，通过沟通协调，最终找到了利益双方的平衡点，解决了问题[6]。在协调管理工作下，所有的施工方能够将心往一处想，劲往一处使，积极主动地解决施工中带来的问题。施工工作能够在和谐稳定的状态下开展，对于推动项目的顺利进行起着重要的推动作用。

3 结束语

协调管理的顺利实现还要有意识条件、技术条件以及人员条件的共同参与，在建筑施工管理中，协调管理发挥着重要的作用，开展好协调管理工作，是建筑行业发展的需要，也是建筑行业在发展过程中必须要遵循的发展趋势，因此，相关的建筑企业管理人员加强思想意识，必须要充分认识到对于协调管理工作的价值。工程的各个参与方要积极配合好协商管理工作，做好人员与信息协调管理，加强各个企业之间的协调发展，各个单位要不断强化对于协调管理的认识。建筑企业要根据企业具体的实际情况，从制度建设入手，建立一个较为完善的协调管理制度，保证好项目高质量完成的同时，又能够高质量地完成。